煉鋼廠
9月7日，煉鋼廠組織全體中干、安全員、工程技術(shù)人員召開生產(chǎn)例會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)上，傳達(dá)了陜煤化、陜鋼集團(tuán)脫貧解困專題會(huì)議及公司生產(chǎn)大調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，并就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議要求，全體干部要牢固樹立六個(gè)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“等、靠、要”思想，要能夠帶領(lǐng)職工堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣和決心堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在成本管理方面，要以“四級成本管理體系”為載體，全面開展全員成本管理，層層分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任措施，深入推行成本倒逼機(jī)制，逐步形成以成本績效為主的全員績效薪酬體系；進(jìn)一步完善爐清班算、班清日算的成本管控辦法，形成事前預(yù)測、事中控制、事后改進(jìn)的日通報(bào)、周總結(jié)、月考評的過程管控體系。在安全管理方面，一要以干部安全責(zé)任清單和紅線清單檢查為重點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任追究，督促各級干部落實(shí)安全責(zé)任；二是重大危險(xiǎn)源管控要以預(yù)防管理和過程管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)責(zé)任制的落實(shí)，形成日通報(bào)、周總結(jié)、月考評的過程管控體系；三要突出對重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，注重改善效果；四要進(jìn)一步完善禁令、雙述管理制度，規(guī)范管理，確保檢查全覆蓋、合格率達(dá)到100%；五要持續(xù)強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管理，確保受控率達(dá)到100%。（李曉艷）
燒結(jié)廠
9月7日，燒結(jié)廠召開干部大會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)了陜煤化、陜鋼集團(tuán)脫貧解困專題會(huì)議精神，集體觀看了視頻短片《不要抱怨，一切靠自己》，并結(jié)合分廠工作實(shí)際，進(jìn)一步深化落實(shí)公司會(huì)議精神作了全面動(dòng)員部署。
會(huì)議要求全體干部充分利用調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、班前班后會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，讓職工切實(shí)感受企業(yè)困難，珍惜工作崗位，理性認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)形勢，主動(dòng)作為，扎實(shí)開展好內(nèi)部十項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深入成本機(jī)制深化；二是開展熔劑固燃技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)；三是加強(qiáng)節(jié)能降耗攻關(guān)；四是強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用管理；五是全面推進(jìn)“四級成本核算”體系；六是加強(qiáng)原燃料取樣管理；七是強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)；八是困難形勢下安全管理工作不容忽視；九是 集中力量促使“鋼花”建設(shè)出效益；十是服務(wù)大局、輿論引導(dǎo)，扎實(shí)做好降本宣傳工作。鞭策全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)去破解前行中的諸多難題。（馬云飛）
設(shè)備管理中心
9月7日，設(shè)備管理中心召開干部大會(huì)，傳達(dá)陜煤化、陜鋼集團(tuán)脫貧解困專題會(huì)議精神。
會(huì)議要求：一是緊跟公司改革步伐，完善管理細(xì)節(jié)，落實(shí)管理責(zé)任；二是進(jìn)一步落實(shí)績效考核，強(qiáng)化工作績效的問責(zé)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)庫房管理，完善現(xiàn)場備品備件管理，盤活庫存資源，對積壓物資做到充分利用，完善物資計(jì)劃申報(bào)過程管控；四是完善獎(jiǎng)罰制度，做到依據(jù)制度獎(jiǎng)罰，以制度約束人員；五是在專業(yè)管理范圍內(nèi)，考慮減少勞務(wù)外委工作，完善對設(shè)備改造項(xiàng)目效益的評價(jià)，減少費(fèi)用支出；六是進(jìn)一步端正認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高站位，減少工作漏洞失誤，提高工作質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司脫貧解困做貢獻(xiàn)。(吉飛鵬)
工業(yè)站
9月7日下午，工業(yè)站積極組織工長以上管理人員召開了干部大會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)了陜煤化、陜鋼集團(tuán)脫貧解困專題會(huì)議及9.7公司生產(chǎn)大調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合工業(yè)站生產(chǎn)實(shí)際情況做了具體的安排部署。
會(huì)議要求，一是要充分利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全員上下要立足各自崗位，認(rèn)清公司當(dāng)前經(jīng)營形勢，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，切實(shí)將會(huì)議精神落實(shí)到工作當(dāng)中；二是要扎實(shí)開展“崗位創(chuàng)新”、“技術(shù)攻關(guān)”活動(dòng)，積極為企業(yè)脫貧解困獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全身心的投身到公司鐵路運(yùn)輸降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中；三是在現(xiàn)有的硬件設(shè)施下，創(chuàng)新思路，銳意改革，強(qiáng)化成本核算管理，層層分解裝卸車指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，使全站各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階；四是牢固樹立安全紅線意識(shí)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)責(zé)任制的落實(shí)，完善禁令、雙述管理制度，確保檢查合格率達(dá)到100%；五是圍繞中心，服務(wù)大局、輿論引導(dǎo)，扎實(shí)做好員工思想穩(wěn)定工作，積極弘揚(yáng)主旋律，傳播好聲音，助推企業(yè)脫貧解困，走出困境。( 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司)
9月7日，煉鋼廠組織全體中干、安全員、工程技術(shù)人員召開生產(chǎn)例會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)上，傳達(dá)了陜煤化、陜鋼集團(tuán)脫貧解困專題會(huì)議及公司生產(chǎn)大調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，并就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議要求，全體干部要牢固樹立六個(gè)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“等、靠、要”思想，要能夠帶領(lǐng)職工堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣和決心堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在成本管理方面，要以“四級成本管理體系”為載體，全面開展全員成本管理，層層分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任措施，深入推行成本倒逼機(jī)制，逐步形成以成本績效為主的全員績效薪酬體系；進(jìn)一步完善爐清班算、班清日算的成本管控辦法，形成事前預(yù)測、事中控制、事后改進(jìn)的日通報(bào)、周總結(jié)、月考評的過程管控體系。在安全管理方面，一要以干部安全責(zé)任清單和紅線清單檢查為重點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任追究，督促各級干部落實(shí)安全責(zé)任；二是重大危險(xiǎn)源管控要以預(yù)防管理和過程管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)責(zé)任制的落實(shí)，形成日通報(bào)、周總結(jié)、月考評的過程管控體系；三要突出對重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，注重改善效果；四要進(jìn)一步完善禁令、雙述管理制度，規(guī)范管理，確保檢查全覆蓋、合格率達(dá)到100%；五要持續(xù)強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管理，確保受控率達(dá)到100%。（李曉艷）
燒結(jié)廠
9月7日，燒結(jié)廠召開干部大會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)了陜煤化、陜鋼集團(tuán)脫貧解困專題會(huì)議精神，集體觀看了視頻短片《不要抱怨，一切靠自己》，并結(jié)合分廠工作實(shí)際，進(jìn)一步深化落實(shí)公司會(huì)議精神作了全面動(dòng)員部署。
會(huì)議要求全體干部充分利用調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、班前班后會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，讓職工切實(shí)感受企業(yè)困難，珍惜工作崗位，理性認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)形勢，主動(dòng)作為，扎實(shí)開展好內(nèi)部十項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深入成本機(jī)制深化；二是開展熔劑固燃技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)；三是加強(qiáng)節(jié)能降耗攻關(guān)；四是強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用管理；五是全面推進(jìn)“四級成本核算”體系；六是加強(qiáng)原燃料取樣管理；七是強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)；八是困難形勢下安全管理工作不容忽視；九是 集中力量促使“鋼花”建設(shè)出效益；十是服務(wù)大局、輿論引導(dǎo)，扎實(shí)做好降本宣傳工作。鞭策全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)去破解前行中的諸多難題。（馬云飛）
設(shè)備管理中心
9月7日，設(shè)備管理中心召開干部大會(huì)，傳達(dá)陜煤化、陜鋼集團(tuán)脫貧解困專題會(huì)議精神。
會(huì)議要求：一是緊跟公司改革步伐，完善管理細(xì)節(jié)，落實(shí)管理責(zé)任；二是進(jìn)一步落實(shí)績效考核，強(qiáng)化工作績效的問責(zé)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)庫房管理，完善現(xiàn)場備品備件管理，盤活庫存資源，對積壓物資做到充分利用，完善物資計(jì)劃申報(bào)過程管控；四是完善獎(jiǎng)罰制度，做到依據(jù)制度獎(jiǎng)罰，以制度約束人員；五是在專業(yè)管理范圍內(nèi)，考慮減少勞務(wù)外委工作，完善對設(shè)備改造項(xiàng)目效益的評價(jià)，減少費(fèi)用支出；六是進(jìn)一步端正認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高站位，減少工作漏洞失誤，提高工作質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司脫貧解困做貢獻(xiàn)。(吉飛鵬)
工業(yè)站
9月7日下午，工業(yè)站積極組織工長以上管理人員召開了干部大會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)了陜煤化、陜鋼集團(tuán)脫貧解困專題會(huì)議及9.7公司生產(chǎn)大調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合工業(yè)站生產(chǎn)實(shí)際情況做了具體的安排部署。
會(huì)議要求，一是要充分利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全員上下要立足各自崗位，認(rèn)清公司當(dāng)前經(jīng)營形勢，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，切實(shí)將會(huì)議精神落實(shí)到工作當(dāng)中；二是要扎實(shí)開展“崗位創(chuàng)新”、“技術(shù)攻關(guān)”活動(dòng)，積極為企業(yè)脫貧解困獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全身心的投身到公司鐵路運(yùn)輸降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中；三是在現(xiàn)有的硬件設(shè)施下，創(chuàng)新思路，銳意改革，強(qiáng)化成本核算管理，層層分解裝卸車指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，使全站各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階；四是牢固樹立安全紅線意識(shí)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)責(zé)任制的落實(shí)，完善禁令、雙述管理制度，確保檢查合格率達(dá)到100%；五是圍繞中心，服務(wù)大局、輿論引導(dǎo)，扎實(shí)做好員工思想穩(wěn)定工作，積極弘揚(yáng)主旋律，傳播好聲音，助推企業(yè)脫貧解困，走出困境。( 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司)