公司“破解困局保生存、凝心聚力求發(fā)展”動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，為司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司清晰地指明了方向，進(jìn)一步凝聚全員力量，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)自身的盈利能力，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，至“十三五”末“綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入行業(yè)前三，具備與國(guó)際礦業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)能力”的宏偉目標(biāo)，已經(jīng)成為司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司現(xiàn)階段的奮斗方向。
司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以“破解困局保生存，凝心聚力求發(fā)展”為主題，開(kāi)展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，并重點(diǎn)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作，制定了多項(xiàng)改進(jìn)與提升措施，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的再次躍升。
敢于同國(guó)際巨頭對(duì)標(biāo)
面對(duì)更高的目標(biāo)，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司果斷選擇與國(guó)際巨頭對(duì)標(biāo)，認(rèn)真分析自身與國(guó)際一流礦山標(biāo)準(zhǔn)的差距與優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步確定努力方向，為實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的本質(zhì)提升創(chuàng)造條件。
按照現(xiàn)有可查的資料，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司將自身的資源儲(chǔ)備、生產(chǎn)成本等，對(duì)國(guó)際巨頭進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比，以尋找內(nèi)部的短板。公司總經(jīng)理助理、司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司公司總經(jīng)理鄭衛(wèi)民說(shuō)到，“雖然我們擁有9億多噸的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量，但是資源稟賦和開(kāi)采條件卻與國(guó)際鐵礦石巨頭相差較大。從生產(chǎn)成本來(lái)看，我們與國(guó)內(nèi)同類(lèi)礦山相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力，但是與國(guó)際鐵礦石巨頭相比仍有一定降本空間，從生產(chǎn)組織來(lái)看，巖土外排問(wèn)題依然制約著司家營(yíng)和研山兩礦產(chǎn)能的發(fā)揮，而且隨著環(huán)境保護(hù)壓力的加大，更是加劇了巖土外排的難度。”
為了具備與國(guó)際礦石巨頭競(jìng)爭(zhēng)的條件，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司將增產(chǎn)與降本作為兩項(xiàng)主要任務(wù)，全力消除各項(xiàng)制約因素。針對(duì)當(dāng)前露天采場(chǎng)現(xiàn)狀和剝巖欠賬問(wèn)題，該公司將統(tǒng)籌優(yōu)化Ⅰ、Ⅱ采場(chǎng)布局，科學(xué)研究運(yùn)輸?shù)缆犯闹茫驷尫挪蓤?chǎng)壓占空間，并結(jié)合Ⅰ、Ⅱ采場(chǎng)統(tǒng)一生產(chǎn)管理的新局面和剝巖組織的新形勢(shì)，協(xié)調(diào)組織兩采場(chǎng)采剝生產(chǎn)組織，并充分挖掘排巖系統(tǒng)潛力，通過(guò)協(xié)調(diào)排巖系統(tǒng)、運(yùn)輸車(chē)輛、電鏟的檢修時(shí)間，保證排巖系統(tǒng)的完好率和可開(kāi)動(dòng)率，確保內(nèi)部排巖量。在指標(biāo)提升方面，要持續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工序成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控體系，重點(diǎn)從損失率、貧化率、金屬回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等“五率”指標(biāo)和大宗物料消耗指標(biāo)入手，不斷尋求指標(biāo)提升空間。在設(shè)備管理方面，該公司將加快推動(dòng)設(shè)備檔案標(biāo)準(zhǔn)化建檔工作，充分發(fā)揮設(shè)備檔案對(duì)設(shè)備管理全局性和預(yù)見(jiàn)性的重要作用，并深入推行點(diǎn)檢定修、標(biāo)準(zhǔn)化操作、檢修人員工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)和設(shè)備故障責(zé)任倒查制度，增強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的全面性和嚴(yán)肅性，提高設(shè)備作業(yè)效率。
牢樹(shù)科技興礦理念
當(dāng)前，正值礦山的非常時(shí)期，在不斷完善現(xiàn)有的生產(chǎn)組織與管理工作的同時(shí)，更需要要持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效，對(duì)此，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司牢固樹(shù)立了科技興礦的理念，不斷將創(chuàng)新工作重心下移，推進(jìn)創(chuàng)新工作常態(tài)化，追求創(chuàng)新工作的實(shí)用性，確保創(chuàng)新工作取得持續(xù)進(jìn)步，為礦山保生存、求發(fā)展注入源源不斷的活力。
在科技創(chuàng)新方面，該公司將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組和職工創(chuàng)新工作室作用，從采、運(yùn)、碎、選、機(jī)電、質(zhì)檢等方面組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)，挖掘內(nèi)部潛力。要嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，及時(shí)兌現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，并積極推進(jìn)小改小革、合理化建議、修舊利廢等工作，全面激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位人員的創(chuàng)造力。同時(shí)，要重點(diǎn)開(kāi)展采場(chǎng)兩率攻關(guān)，繼續(xù)推行采場(chǎng)分穿分爆和小設(shè)備礦巖挑選作業(yè)，切實(shí)發(fā)揮小設(shè)備效能，最大程度上減少礦巖混雜，并持續(xù)優(yōu)化選礦工藝流程，本著“穩(wěn)質(zhì)、增產(chǎn)、降本、提效”的原則，不斷優(yōu)化選礦工藝流程參數(shù)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，切實(shí)抓好給礦、磨礦、重選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量控制。
在配礦工作中，該公司將依托更加科學(xué)的供配礦方案，針對(duì)不同臺(tái)階，不同礦石性質(zhì)的爆區(qū)，堅(jiān)持“貧富兼采、難易兼采、大小兼采”的原則，利用“四搭配”配礦方法，嚴(yán)格執(zhí)行十日供配礦計(jì)劃，確保入選礦石質(zhì)量穩(wěn)定，并重點(diǎn)強(qiáng)化配礦工日常培訓(xùn)和考核工作，并對(duì)現(xiàn)行配礦制度進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，要摒棄以往單一追求高臺(tái)時(shí)的思想，貫徹落實(shí)臺(tái)時(shí)服從精礦品位與金屬回收率的生產(chǎn)組織理念，在生產(chǎn)上著力提升精礦與尾礦品位的合格率，確保金屬回收率，減輕排巖壓力，實(shí)現(xiàn)綜合效益。
嚴(yán)守安全紅線
一直以來(lái)，礦山都是生產(chǎn)作業(yè)的高位行業(yè)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的持續(xù)進(jìn)步，安全生產(chǎn)不僅是前提，也是重要保障。在安全生產(chǎn)工作中，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司將以“三零班組”建設(shè)為核心，不斷完善隱患排查治理體系構(gòu)建工作，嚴(yán)守安全紅線，確保安全生產(chǎn)。
在具體工作中，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司將持續(xù)推行“崗位、班組、作業(yè)區(qū)、廠部和分公司”五級(jí)安全檢查制度，深入開(kāi)展隱患大排查工作，并嚴(yán)格按照隱患倒查責(zé)任追究制度對(duì)安全檢查制度執(zhí)行不到位的相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。在安全教育活動(dòng)中，該公司將堅(jiān)持從倡導(dǎo)正確的安全文化理念、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍、培養(yǎng)精湛的安全技術(shù)素質(zhì)這三個(gè)影響礦山安全生產(chǎn)的決定性因素入手，深入推行全員自主安全管理新模式，全力打造“自主安全型”職工隊(duì)伍，并不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，重點(diǎn)做好新入廠復(fù)轉(zhuǎn)軍人和占地村用工上崗前“三級(jí)”安全教育工作，為礦山的健康、快速發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 （河北鋼鐵礦業(yè)）
司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以“破解困局保生存，凝心聚力求發(fā)展”為主題，開(kāi)展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，并重點(diǎn)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作，制定了多項(xiàng)改進(jìn)與提升措施，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的再次躍升。
敢于同國(guó)際巨頭對(duì)標(biāo)
面對(duì)更高的目標(biāo)，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司果斷選擇與國(guó)際巨頭對(duì)標(biāo)，認(rèn)真分析自身與國(guó)際一流礦山標(biāo)準(zhǔn)的差距與優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步確定努力方向，為實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的本質(zhì)提升創(chuàng)造條件。
按照現(xiàn)有可查的資料，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司將自身的資源儲(chǔ)備、生產(chǎn)成本等，對(duì)國(guó)際巨頭進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比，以尋找內(nèi)部的短板。公司總經(jīng)理助理、司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司公司總經(jīng)理鄭衛(wèi)民說(shuō)到，“雖然我們擁有9億多噸的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量，但是資源稟賦和開(kāi)采條件卻與國(guó)際鐵礦石巨頭相差較大。從生產(chǎn)成本來(lái)看，我們與國(guó)內(nèi)同類(lèi)礦山相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力，但是與國(guó)際鐵礦石巨頭相比仍有一定降本空間，從生產(chǎn)組織來(lái)看，巖土外排問(wèn)題依然制約著司家營(yíng)和研山兩礦產(chǎn)能的發(fā)揮，而且隨著環(huán)境保護(hù)壓力的加大，更是加劇了巖土外排的難度。”
為了具備與國(guó)際礦石巨頭競(jìng)爭(zhēng)的條件，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司將增產(chǎn)與降本作為兩項(xiàng)主要任務(wù)，全力消除各項(xiàng)制約因素。針對(duì)當(dāng)前露天采場(chǎng)現(xiàn)狀和剝巖欠賬問(wèn)題，該公司將統(tǒng)籌優(yōu)化Ⅰ、Ⅱ采場(chǎng)布局，科學(xué)研究運(yùn)輸?shù)缆犯闹茫驷尫挪蓤?chǎng)壓占空間，并結(jié)合Ⅰ、Ⅱ采場(chǎng)統(tǒng)一生產(chǎn)管理的新局面和剝巖組織的新形勢(shì)，協(xié)調(diào)組織兩采場(chǎng)采剝生產(chǎn)組織，并充分挖掘排巖系統(tǒng)潛力，通過(guò)協(xié)調(diào)排巖系統(tǒng)、運(yùn)輸車(chē)輛、電鏟的檢修時(shí)間，保證排巖系統(tǒng)的完好率和可開(kāi)動(dòng)率，確保內(nèi)部排巖量。在指標(biāo)提升方面，要持續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工序成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控體系，重點(diǎn)從損失率、貧化率、金屬回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等“五率”指標(biāo)和大宗物料消耗指標(biāo)入手，不斷尋求指標(biāo)提升空間。在設(shè)備管理方面，該公司將加快推動(dòng)設(shè)備檔案標(biāo)準(zhǔn)化建檔工作，充分發(fā)揮設(shè)備檔案對(duì)設(shè)備管理全局性和預(yù)見(jiàn)性的重要作用，并深入推行點(diǎn)檢定修、標(biāo)準(zhǔn)化操作、檢修人員工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)和設(shè)備故障責(zé)任倒查制度，增強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的全面性和嚴(yán)肅性，提高設(shè)備作業(yè)效率。
牢樹(shù)科技興礦理念
當(dāng)前，正值礦山的非常時(shí)期，在不斷完善現(xiàn)有的生產(chǎn)組織與管理工作的同時(shí)，更需要要持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效，對(duì)此，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司牢固樹(shù)立了科技興礦的理念，不斷將創(chuàng)新工作重心下移，推進(jìn)創(chuàng)新工作常態(tài)化，追求創(chuàng)新工作的實(shí)用性，確保創(chuàng)新工作取得持續(xù)進(jìn)步，為礦山保生存、求發(fā)展注入源源不斷的活力。
在科技創(chuàng)新方面，該公司將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組和職工創(chuàng)新工作室作用，從采、運(yùn)、碎、選、機(jī)電、質(zhì)檢等方面組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)，挖掘內(nèi)部潛力。要嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，及時(shí)兌現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，并積極推進(jìn)小改小革、合理化建議、修舊利廢等工作，全面激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位人員的創(chuàng)造力。同時(shí)，要重點(diǎn)開(kāi)展采場(chǎng)兩率攻關(guān)，繼續(xù)推行采場(chǎng)分穿分爆和小設(shè)備礦巖挑選作業(yè)，切實(shí)發(fā)揮小設(shè)備效能，最大程度上減少礦巖混雜，并持續(xù)優(yōu)化選礦工藝流程，本著“穩(wěn)質(zhì)、增產(chǎn)、降本、提效”的原則，不斷優(yōu)化選礦工藝流程參數(shù)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，切實(shí)抓好給礦、磨礦、重選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量控制。
在配礦工作中，該公司將依托更加科學(xué)的供配礦方案，針對(duì)不同臺(tái)階，不同礦石性質(zhì)的爆區(qū)，堅(jiān)持“貧富兼采、難易兼采、大小兼采”的原則，利用“四搭配”配礦方法，嚴(yán)格執(zhí)行十日供配礦計(jì)劃，確保入選礦石質(zhì)量穩(wěn)定，并重點(diǎn)強(qiáng)化配礦工日常培訓(xùn)和考核工作，并對(duì)現(xiàn)行配礦制度進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，要摒棄以往單一追求高臺(tái)時(shí)的思想，貫徹落實(shí)臺(tái)時(shí)服從精礦品位與金屬回收率的生產(chǎn)組織理念，在生產(chǎn)上著力提升精礦與尾礦品位的合格率，確保金屬回收率，減輕排巖壓力，實(shí)現(xiàn)綜合效益。
嚴(yán)守安全紅線
一直以來(lái)，礦山都是生產(chǎn)作業(yè)的高位行業(yè)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的持續(xù)進(jìn)步，安全生產(chǎn)不僅是前提，也是重要保障。在安全生產(chǎn)工作中，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司將以“三零班組”建設(shè)為核心，不斷完善隱患排查治理體系構(gòu)建工作，嚴(yán)守安全紅線，確保安全生產(chǎn)。
在具體工作中，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司將持續(xù)推行“崗位、班組、作業(yè)區(qū)、廠部和分公司”五級(jí)安全檢查制度，深入開(kāi)展隱患大排查工作，并嚴(yán)格按照隱患倒查責(zé)任追究制度對(duì)安全檢查制度執(zhí)行不到位的相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。在安全教育活動(dòng)中，該公司將堅(jiān)持從倡導(dǎo)正確的安全文化理念、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍、培養(yǎng)精湛的安全技術(shù)素質(zhì)這三個(gè)影響礦山安全生產(chǎn)的決定性因素入手，深入推行全員自主安全管理新模式，全力打造“自主安全型”職工隊(duì)伍，并不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，重點(diǎn)做好新入廠復(fù)轉(zhuǎn)軍人和占地村用工上崗前“三級(jí)”安全教育工作，為礦山的健康、快速發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 （河北鋼鐵礦業(yè)）