近日，寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司舉行韶鋼松山特鋼事業(yè)部成立暨《韶鋼松山特鋼事業(yè)部委托管理協(xié)議》簽約儀式。寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理陳德榮，寶鋼特鋼公司總經(jīng)理龐遠(yuǎn)林、黨委書記胡達(dá)新，韶鋼黨委書記、董事長李世平，韶鋼總經(jīng)理傅建國等人以及相關(guān)單位員工代表參加了簽約儀式。
簽約儀式上，傅建國宣讀了《關(guān)于組建韶鋼松山特鋼事業(yè)部的決定》，并代表韶鋼與寶鋼特鋼簽訂了《韶鋼松山特鋼事業(yè)部委托管理協(xié)議》。來自寶鋼特鋼和韶鋼的代表作了成立特鋼事業(yè)部推進(jìn)工作匯報(bào)。
李世平指出，韶鋼特鋼由寶鋼特鋼托管，這是韶鋼生存發(fā)展的大事，也是1.2萬名員工生存發(fā)展的大事。對(duì)此，李世平提出四點(diǎn)建議：
一是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是韶鋼生存發(fā)展的必由之路。韶鋼要實(shí)現(xiàn)由普鋼為主向優(yōu)特鋼為主的轉(zhuǎn)變，如果按原有模式推進(jìn)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品認(rèn)證等工作，時(shí)間來不及。如果僅靠自身能力來提升，速度太慢。因此，要加快速度，就要靠管理升級(jí)來提高轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度。
二是加大與寶鋼特鋼合作是韶鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好選擇。寶鋼特鋼是一個(gè)有50多年特鋼生產(chǎn)歷史的企業(yè)，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場和品牌等方面具有優(yōu)勢。近年來，寶鋼特鋼對(duì)韶鋼的支撐工作得到了韶鋼廣大員工的肯定，托管可以使雙方進(jìn)一步加大合作力度，加大減虧扭虧力量，能充分發(fā)揮寶鋼集團(tuán)的體系作用。
三是深化改革，加強(qiáng)管理，為特鋼發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。托管不是不管，韶鋼仍要擔(dān)負(fù)特鋼發(fā)展、減虧扭虧的主體責(zé)任。托管是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)新改革，寶鋼特鋼與韶鋼特鋼融合要取得1+1>2的效益，努力成為寶鋼集團(tuán)深化協(xié)同的典范。
四是加快韶鋼技術(shù)管理進(jìn)步步伐，不斷提升體系能力。目前，降本增效、人力資源優(yōu)化、優(yōu)特文化宣貫等工作不能停止，要為特鋼發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
“市場不相信眼淚，時(shí)間不等人。只有快速生產(chǎn)出市場叫得響、過得硬、拼得贏的產(chǎn)品，韶鋼才能生存。”李世平說。
陳德榮表示，寶鋼集團(tuán)公司對(duì)寶鋼特鋼和韶鋼特鋼的融合會(huì)全力支持，全力推進(jìn)，下一步在產(chǎn)能的配置、資金的配置、人員的分流安置等方面，加大支持力度。
同時(shí)，陳德榮要求，韶鋼要抓住這次機(jī)遇，加快內(nèi)部改革的步伐，加大扭虧增盈的力度。面對(duì)今年上半年韶鋼出現(xiàn)的巨額虧損，必須要建立自我的造血功能和能力才能彌補(bǔ)。加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，加大創(chuàng)新的力度，加快市場拓展的步伐，是韶鋼下一步的重點(diǎn)工作，每一項(xiàng)工作都必須要加快推進(jìn)，時(shí)間不等人。
最后，陳德榮表示，寶鋼特鋼和韶鋼兩家一定能夠本著“互諒互讓，集團(tuán)利益最大化”的原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)1+1>2這樣一個(gè)集團(tuán)內(nèi)整體協(xié)同融合的新效果，一定能使寶鋼集團(tuán)這項(xiàng)改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決策落地。
簽約儀式上，傅建國宣讀了《關(guān)于組建韶鋼松山特鋼事業(yè)部的決定》，并代表韶鋼與寶鋼特鋼簽訂了《韶鋼松山特鋼事業(yè)部委托管理協(xié)議》。來自寶鋼特鋼和韶鋼的代表作了成立特鋼事業(yè)部推進(jìn)工作匯報(bào)。
李世平指出，韶鋼特鋼由寶鋼特鋼托管，這是韶鋼生存發(fā)展的大事，也是1.2萬名員工生存發(fā)展的大事。對(duì)此，李世平提出四點(diǎn)建議：
一是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是韶鋼生存發(fā)展的必由之路。韶鋼要實(shí)現(xiàn)由普鋼為主向優(yōu)特鋼為主的轉(zhuǎn)變，如果按原有模式推進(jìn)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品認(rèn)證等工作，時(shí)間來不及。如果僅靠自身能力來提升，速度太慢。因此，要加快速度，就要靠管理升級(jí)來提高轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度。
二是加大與寶鋼特鋼合作是韶鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好選擇。寶鋼特鋼是一個(gè)有50多年特鋼生產(chǎn)歷史的企業(yè)，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場和品牌等方面具有優(yōu)勢。近年來，寶鋼特鋼對(duì)韶鋼的支撐工作得到了韶鋼廣大員工的肯定，托管可以使雙方進(jìn)一步加大合作力度，加大減虧扭虧力量，能充分發(fā)揮寶鋼集團(tuán)的體系作用。
三是深化改革，加強(qiáng)管理，為特鋼發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。托管不是不管，韶鋼仍要擔(dān)負(fù)特鋼發(fā)展、減虧扭虧的主體責(zé)任。托管是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)新改革，寶鋼特鋼與韶鋼特鋼融合要取得1+1>2的效益，努力成為寶鋼集團(tuán)深化協(xié)同的典范。
四是加快韶鋼技術(shù)管理進(jìn)步步伐，不斷提升體系能力。目前，降本增效、人力資源優(yōu)化、優(yōu)特文化宣貫等工作不能停止，要為特鋼發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
“市場不相信眼淚，時(shí)間不等人。只有快速生產(chǎn)出市場叫得響、過得硬、拼得贏的產(chǎn)品，韶鋼才能生存。”李世平說。
陳德榮表示，寶鋼集團(tuán)公司對(duì)寶鋼特鋼和韶鋼特鋼的融合會(huì)全力支持，全力推進(jìn)，下一步在產(chǎn)能的配置、資金的配置、人員的分流安置等方面，加大支持力度。
同時(shí)，陳德榮要求，韶鋼要抓住這次機(jī)遇，加快內(nèi)部改革的步伐，加大扭虧增盈的力度。面對(duì)今年上半年韶鋼出現(xiàn)的巨額虧損，必須要建立自我的造血功能和能力才能彌補(bǔ)。加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，加大創(chuàng)新的力度，加快市場拓展的步伐，是韶鋼下一步的重點(diǎn)工作，每一項(xiàng)工作都必須要加快推進(jìn)，時(shí)間不等人。
最后，陳德榮表示，寶鋼特鋼和韶鋼兩家一定能夠本著“互諒互讓，集團(tuán)利益最大化”的原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)1+1>2這樣一個(gè)集團(tuán)內(nèi)整體協(xié)同融合的新效果，一定能使寶鋼集團(tuán)這項(xiàng)改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決策落地。