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巨銘能源公司是魯西南地區(qū)重要的民營新型能源企業(yè)，具有雄厚的發(fā)展實力和良好的市場前景。就是這樣一個前景看好、利潤豐厚的朝陽企業(yè)，管理卻是一道無法逾越的屏障。他們在多方考察后，選擇了濟南分公司化工廠的管理模式。

化工廠基礎管理和專業(yè)技術經驗豐富，構建的“五四四二”安全管理模式、“360”基礎管理體系在業(yè)內享有盛譽。特別是近年來，該廠不斷探索轉型發(fā)展，積極開展第三方貿易，遠赴伊朗、印度等國家開展技術服務，組織開發(fā)“中國焦化技術”微信公眾平臺和移動客戶端（APP平臺），此平臺被中國煉焦行業(yè)協(xié)會確定為中焦協(xié)官方技術交流與服務平臺，逐步打造了在全國焦化領域的權威影響力。但由于國際原油價格下跌，造成了國內煤化工嚴重虧損，加上鋼鐵市場的長期低迷，鋼企化工產業(yè)更是受到行業(yè)和市場的雙重擠壓，生產經營舉步維艱，轉型發(fā)展已是迫在眉睫。

一個缺管理經驗，一個缺市場和資金，化工廠和巨銘能源公司的此次合作，兩者優(yōu)勢互補，通過強強聯合，在共創(chuàng)、共進、共贏方面進行探索。

合同簽訂后，化工廠迅速組建精干的高管團隊，于6月8日奔赴菏澤，全面接管巨銘能源公司的生產運行管理工作。該高管團隊針對其企業(yè)特點，從文化理念、管理制度、管理方法等全方位導入化工廠管理模式，建立了工作責任體系，開展了基礎管理建設和專業(yè)管理提升等工作。這個團隊精湛的技術、專業(yè)的管理和敬業(yè)的服務贏得了巨銘能源公司的認可，其建立管理輸出的“巨銘模式”已成為合作雙方的基點。

下一步，化工廠將進一步盤活企業(yè)生產要素，不斷挖掘國有企業(yè)的人才、技術、管理優(yōu)勢，積極盤活隱形資產，把軟實力變成現實效益，建立一種輕資產的商業(yè)模式，不斷提升企業(yè)轉型發(fā)展的實力。

短評

軟實力也是競爭力

濟南分公司化工廠喚醒優(yōu)勢資源，盤活要素存量，把軟實力變現，在鋼鐵企業(yè)市場持續(xù)低迷的形勢下，顯示出國有企業(yè)厚積薄發(fā)的深厚功底。

厚雖有道，不變塞焉，變即是創(chuàng)新?；S探索的輕資產商業(yè)模式，變守為攻，將自身優(yōu)勢與民企缺位對接，創(chuàng)造了新的盈利點，其做法值得學習借鑒。

放眼未來，離不開創(chuàng)新。此次雙方合作，化工廠輸出的是過去的管理經驗，而要企業(yè)永續(xù)發(fā)展，不僅僅是舊資源的變現，更在于新技術的孵化和管理經驗的創(chuàng)新。