首鋼冷軋公司強化現(xiàn)場管理，由6S管理向TPM管理延伸，取得顯著成績。
為了全面推行TPM管理工作，冷軋公司針對各單位標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，參考并借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，制定了各類可視化標(biāo)準(zhǔn)，并組織各單位推進專員進行聯(lián)合檢查。為形成全員參與的改善氛圍，冷軋公司還在推進過程中不斷加大宣傳力度，形成了以培訓(xùn)交流為基礎(chǔ)，公司內(nèi)網(wǎng)、“幸福冷軋”微信公眾平臺、展板、周報為平臺，三級例會制度、改善之旅活動為推手的宣傳體系。與此同時，加大了對改善亮點的獎勵，推動全員參與、自覺參與意識的形成。
為了全面推行TPM管理工作，冷軋公司針對各單位標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，參考并借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，制定了各類可視化標(biāo)準(zhǔn)，并組織各單位推進專員進行聯(lián)合檢查。為形成全員參與的改善氛圍，冷軋公司還在推進過程中不斷加大宣傳力度，形成了以培訓(xùn)交流為基礎(chǔ)，公司內(nèi)網(wǎng)、“幸福冷軋”微信公眾平臺、展板、周報為平臺，三級例會制度、改善之旅活動為推手的宣傳體系。與此同時，加大了對改善亮點的獎勵，推動全員參與、自覺參與意識的形成。