為了提高全體干部職工的成本觀念，增強危機意識，該部積極開展“降本增效，我們在行動”主題教育實踐活動，號召干部職工將降本增效工作真正落實到位。該部通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議并對員工提出的合理化建議進行表彰獎勵。此外，該部還從鋼鐵料消耗、合金料消耗、電耗、耐材消耗等構(gòu)成煉鋼成本的主要因素入手，成立攻關(guān)組，定期召開成本分析會議，對成本控制存在的問題進行認真細致總結(jié)，制定有效措施、解決實際問題。

同時，該部還從點、線、面做好成本管控，實行成本日核算、旬分析、月總結(jié)，逐步實現(xiàn)成本管理的數(shù)字化、準確化和精細化。在此基礎(chǔ)上，該部在工段之間推出新的管理制度，即工段與工段之間的模擬法人運行機制。以往，該部主要從單耗、成分上降成本，潛力有限。為此，該部實施了鋼包加蓋保溫裝置，從抓鋼水損失、質(zhì)量損失等為主線，優(yōu)化運行，降低過程損失，推動了降本增效工作實現(xiàn)新的突破。