中國寶武

1月15日，中國寶武黨委二屆二次全委（擴大）會、二屆四次職代會暨2026年度工作會議召開。

寶武黨委書記、董事長胡望明表示，我們將公司使命迭代升級為“綠色智慧鋼鐵，鑄就美好未來”。寶武要堅定不移將綠色、智慧作為引領行業(yè)轉型義不容辭的責任，持續(xù)賦能高質量發(fā)展和人民對美好生活的追求，真正成為國家戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者、行業(yè)進步的積極引領者、美好生活的有力支撐者。“十五五”時期，寶武要緊扣“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”標準，努力實現(xiàn)五大標志性目標：進入首批世界一流企業(yè)名單；ESG領域成就和影響力行業(yè)領先；成為央企科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)；戰(zhàn)略性新興產業(yè)營收占比超35%；綜合競爭力和經營業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)第一。

寶武總經理、黨委副書記侯安貴作總經理工作報告，部署了2026年重點工作。他指出，要保持戰(zhàn)略定力，打造協(xié)同發(fā)展產業(yè)體系。深化創(chuàng)新引領作用，決勝未來發(fā)展新高地。聚焦運營效率提升，夯實“高效化”發(fā)展根基。高位推動整合協(xié)同，賦能價值創(chuàng)造能力提升。強化全體系資產負債約束，切實改善財務體質。深化“AI+”數(shù)智變革，加快數(shù)實融合。全面整改督察發(fā)現(xiàn)問題，穩(wěn)步提升生態(tài)環(huán)保體系能力。堅定國際化發(fā)展戰(zhàn)略，深度參與全球競爭。嚴守多領域風險底線，護航可持續(xù)穩(wěn)健經營。全心全意依靠員工辦企業(yè)，打造“我們的寶武”。

鞍鋼集團

1月13日，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭出席鞍山鋼鐵一屆九次職代會暨鞍鋼股份二屆八次職代會。

就做好2026年工作，譚成旭強調，要錨定高質量發(fā)展首要任務，在價值提升上當好排頭兵。把算賬經營貫穿生產經營、戰(zhàn)略實施、資源配置全過程，將發(fā)展重心放在價值創(chuàng)造和內涵式增長上，守信踐諾跑贏大盤，在經營創(chuàng)效上展現(xiàn)新?lián)?。加快推進高端化發(fā)展，主動對接高端市場需求，不斷提高產品科技含量和附加值，拓展盈利空間，在高端引領上展現(xiàn)新?lián)敗Ｇ袑嵖钙痖L子職責使命，向行業(yè)領先目標不斷邁進，找準破解難題的有力抓手，敢啃硬骨頭、勇打攻堅戰(zhàn)，在提質增效上展現(xiàn)新?lián)敗?/span>

首鋼集團

1月15日，中共首鋼集團第一屆委員會第六次全體（擴大）會議召開。

圍繞2026年的重點工作，首鋼集團黨委書記、董事長趙民革強調，一要實現(xiàn)有質量的增長，夯實高質量發(fā)展根基。以產業(yè)結構優(yōu)化組合為抓手，以提質增效為主攻方向，強化專業(yè)管控、釋放協(xié)同效應，培育壯大新增長點，推動規(guī)模、效益、競爭力全面提升。要做強做優(yōu)傳統(tǒng)產業(yè)；培育壯大新興產業(yè)和未來產業(yè)；提升產業(yè)鏈綜合價值創(chuàng)造能力。

二要深化“一引領兩融合”，激發(fā)高質量發(fā)展強勁動能。以技術創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新提高效率效益，以商業(yè)模式創(chuàng)新拓展市場空間，提升“三位一體”創(chuàng)新體系整體效能，為高質量發(fā)展注入不竭動力。要錨定“四化”目標強化技術創(chuàng)新引領；堅持“融合化”方向深化管理和商業(yè)模式創(chuàng)新；加強技術創(chuàng)新體系建設。

三要落實“八個注重”經營方針，增強高質量發(fā)展韌性。把既定經營方針貫穿于經營管理全過程、各領域，精準對標要求、細化落實舉措，以系統(tǒng)性落實強化經營穩(wěn)健性，以精準化管控提升抗風險能力。要完善以現(xiàn)金流為核心的經營機制；持續(xù)強化投資管控；持續(xù)深化轉型提效；持續(xù)改善資產質量。

四要加快建設更高國際水準城市復興新地標，打造高質量發(fā)展新的“增長極”。緊抓“兩園一河”、未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗區(qū)、會展小鎮(zhèn)等重大項目發(fā)展機遇，集聚高端要素，拓展多元場景，提升服務能力，完善配套功能，著力打造健康可持續(xù)商業(yè)模式。要加快建設北京未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗區(qū)；加快打造“兩園一河”水岸客廳；著力提升可持續(xù)發(fā)展能力。

五要推進企業(yè)深化改革，激發(fā)高質量發(fā)展活力。要貫徹落實國企深化改革要求，聚焦制約企業(yè)生存發(fā)展的體制機制短板，靶向發(fā)力、攻堅克難，持續(xù)激發(fā)內生動力與發(fā)展活力。要持續(xù)完善公司治理體系；健全市場化經營機制；筑牢安全發(fā)展“防火墻”。

山鋼集團

1月12日，山鋼集團召開2026年工作會議與第二屆職工代表大會第二次會議。

山鋼集團黨委書記、董事長張寶才要求，立足當下贏未來，聚力“十五五”規(guī)劃開好局，續(xù)寫山鋼自信。一是錨定極強競爭力。要對標中國鋼鐵企業(yè)競爭力評級體系，補短板、強弱項；各單位要堅持“存量資產創(chuàng)造奇跡，增量資產必須頂流”的原則，高質量編制好、實施好本單位“十五五”規(guī)劃；要高質效推進重點項目建設。二是聚焦高端化發(fā)展。在當前的鋼鐵行業(yè)形勢下，搞“大路貨”只能被動挨打、越“卷”越虧，必須走高端化、差異化發(fā)展之路，做到人無我有、人有我優(yōu)，棋高一招、領先一步，進一步做好鋼鐵主業(yè)提質升級、多元產業(yè)做強做優(yōu)等工作。三是決勝數(shù)字化轉型。全面建成“大平臺、大財務、大內控、大監(jiān)督、大市場、大協(xié)同”數(shù)字化體系，推進業(yè)財、資管、人薪、產銷深度融合，成為驅動生產經營高效運轉的核心力量；深化“AI+鋼鐵”行動，實現(xiàn)生產、經營、管理全流程數(shù)智賦能。四是筑牢綠色化底線。鞏固提升鋼鐵板塊超低排放和全域環(huán)?？冃級成果，實施減污、降碳協(xié)同增效行動，噸鋼綜合能耗指標、鐵工序碳排放強度進入行業(yè)前列。

張寶才強調，一是全年目標要堅決完成。二是生產經營降本增效，對標找差補短板，抓好安全保順行。三是光華項目擴容賦能，聚焦資本運作、資產盤活、項目攻堅、歷史遺留問題處置等重點領域精準發(fā)力。四是協(xié)同支撐聚合增盈。他還強調，“萬餉更薪”依然是今年全集團改革主基調和主旋律。

如何聞令而動，把會議精神落實到行動上？聽聽他們怎么干......

山鋼股份運營改善部/AI數(shù)智部部長李家波表示，將深化“萬餉更薪”，系統(tǒng)推進模擬市場利潤、五檔聯(lián)動差異化等五大薪酬分配機制。抓住與寶鋼協(xié)同支撐的寶貴機遇，強化在質量體系、數(shù)據(jù)治理、標準化以及各專業(yè)管理等方面的改進提升，持續(xù)推動組織變革與流程優(yōu)化。加快推進信息化二期、管理駕駛艙等新項目落地，建設大數(shù)據(jù)與算力中心，推動“AI+鋼鐵”場景規(guī)模化與業(yè)務深度融合。

萊鋼集團資產運營中心/園區(qū)運營中心產業(yè)研究模塊業(yè)務經理張建表示，2026年，要以構建園區(qū)運營生態(tài)為目標，緊密圍繞服務鋼鐵產業(yè)鏈延伸，依托“一島三區(qū)N板塊”規(guī)劃，加速推進優(yōu)質項目招引工作，力爭實現(xiàn)6至7個項目落地運營。

山鋼資本山鋼亞洲副總經理張瀟文表示，將立足香港國際金融中心平臺，緊密圍繞“光華項目”擴容賦能的要求，在拓展融資渠道、優(yōu)化資本結構、防控金融風險等方面主動破題，為打贏“穩(wěn)盈增效”攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

包鋼集團

1月4日至5日，包鋼集團召開六屆三次職工、會員代表大會。

包鋼（集團）公司黨委書記、董事長孟繁英出席并講話，公司黨委副書記、董事、總經理李曉作總經理工作報告。

報告提出2026年經營目標，明確從七個方面重點發(fā)力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展：扛牢使命擔當，增強核心功能，提升稀土全產業(yè)鏈控制能力；聚焦提質增效，著力固本強基，全面夯實高質量發(fā)展硬支撐；突出戰(zhàn)略引領，提升產業(yè)投資效能，筑牢世界一流制造服務體系根基；堅持創(chuàng)新引領，深化核心技術攻關，夯實自主創(chuàng)新鏈基礎生態(tài)；深化改革攻堅，厚植管控效能，塑造現(xiàn)代化管理全新范式；開辟綠色智能轉型新路徑，構建可持續(xù)發(fā)展長效新優(yōu)勢；強化黨建引領，深化融合互促，凝聚建設世界一流企業(yè)發(fā)展合力。

南京鋼鐵

1月12日—13日，南鋼召開2026年計劃工作會。

中信泰富黨委副書記、總裁，中信泰富特鋼黨委書記、董事長錢剛提出2026年工作要求。

一是強化融合發(fā)展，充分挖掘潛力。二是解放思想，開拓思路，加強管理，引進人才。三是前瞻布局、精準發(fā)力，系統(tǒng)構建具有持續(xù)競爭力的新產業(yè)板塊。要系統(tǒng)研究新興產業(yè)發(fā)展趨勢與商業(yè)模式，前瞻布局、精準切入，扎實構建具有核心競爭力的新產業(yè)板塊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁新動能。四是多方對標，借鑒先進經驗，在細分市場上深入調研，培育更多的“小巨人項目”。堅定走差異化、高附加值的發(fā)展道路。要在更聚焦主業(yè)、更圍繞主業(yè)、更賦能主業(yè)上做文章、做布局。五是以整體性思維謀劃全球布局。蔚藍高科技集團要充分依托國際化平臺優(yōu)勢。緊抓歐洲市場發(fā)展機遇，持續(xù)開拓國際市場，搶占全球產業(yè)競爭制高點。六是牢固樹立底線思維，嚴守安全、環(huán)保、廉潔底線，構建全域覆蓋、全程可控的風險防控體系。

南鋼集團黨委書記、董事長黃一新提出2026年工作指導思想和重點措施。他指出，要實現(xiàn)年度效益目標，鋼鐵主業(yè)必須打好五場攻堅戰(zhàn)。新產業(yè)投資集團要在完成預算目標的基礎上，效益實現(xiàn)新的增長。要聚全公司之力培育好、發(fā)展好南鋼首個海外產業(yè)基地——蔚藍集團，努力完成效益挑戰(zhàn)指標。向財務管理和資本運營要效益，再增利。堅持科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新相融合，構建新質生產力發(fā)展堅實底座。數(shù)據(jù)和智能深度融合，推進“元冶·鋼鐵大模型”迭代進化，打造智慧生命體2.0版本。點燃價值釋放引擎，組織迭代與敏捷賦能激活人才新生態(tài)。精益驅動智維引領，鍛造設備工程硬實力。嚴守安全發(fā)展底線，深耕綠色轉型鑄就平安和諧新南鋼。“雙碳”領航能效筑基，鑄就可持續(xù)高質量發(fā)展新優(yōu)勢。厚植文化品牌底蘊，職工關愛與群團共建匯聚奮進新力量。

酒鋼集團

1月10日，酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司八屆一次職工代表大會召開。

酒鋼集團公司黨委書記、董事長程子建講話；總經理、黨委副書記閻超作行政工作報告。

報告強調，2026年是“十五五”開局之年，做好2026年的工作，必須重點抓好六個方面任務：聚焦產業(yè)升級，塑造發(fā)展新優(yōu)勢；深化機制改革，激活內生新動能；突出創(chuàng)新引領，攀登科技新臺階；夯實基礎管理，實現(xiàn)治理新成效；踐行綠色低碳，彰顯轉型新面貌；堅持黨建統(tǒng)領，引領企業(yè)新發(fā)展。

會議深入分析了“十五五”時期集團公司發(fā)展面臨的形勢與任務，提出了全面推進鋼鐵產業(yè)系統(tǒng)變革、進一步提升鋁產業(yè)綜合競爭力、進一步放大綠色能源優(yōu)勢、資源保障支撐新興產業(yè)培育、破解物流“兩頭在外”發(fā)展瓶頸等方面的具體思路。

會議強調，要緊扣甘肅省委、省政府“工業(yè)強省、產業(yè)興省”決策部署，錨定甘肅打造“七地一屏一通道”戰(zhàn)略目標，踐行“服務國家戰(zhàn)略、推動區(qū)域發(fā)展”的企業(yè)使命，堅持智能化、綠色化、融合化方向，深入實施強科技、強工業(yè)、強縣域、強省會、強基礎行動，因地制宜發(fā)展新質生產力，全力打造以鋼鐵為基礎、能源為支撐、黑色有色融合發(fā)展的綠色新材料集團。

柳鋼集團

1月12日、13日，柳鋼集團召開以“協(xié)同創(chuàng)效·精益提質”為主題的2026年工作務虛會。

柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在講話中指出，2026年是柳鋼集團“協(xié)同創(chuàng)效年”，也是“中期調結構、促轉型”承上啟下的關鍵一年，開好局、起好步，意義重大、至關重要。各單位廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想行動，胸懷共建共享鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈這一宏闊愿景，錨定打造一流的鋼鐵全產業(yè)鏈服務生命體這一核心定位，確立構建現(xiàn)代產業(yè)體系，實現(xiàn)“轉型發(fā)展取得新突破、產業(yè)實力實現(xiàn)新跨越、構建產業(yè)生態(tài)新格局、運營質量達到新水平”四大關鍵躍升這一目標體系，全力構建“科技創(chuàng)新驅動，產業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，服務創(chuàng)新助力，精益管理提質，AI應用賦能，資本運營支撐”的發(fā)展新格局，堅定不移推進“六化”（高端化、智能化、綠色化、高效化、特色化、國際化）發(fā)展，加快培育新質生產力，開辟具有柳鋼集團特色的發(fā)展新路徑，實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、優(yōu)勢更足的高質量發(fā)展之路。

榮程集團

1月5日，榮程鋼鐵集團2025年總結表彰暨2026年工作部署會議舉行。

榮程集團董事會主席張榮華出席會議并講話，她對鋼鐵集團2026年工作提出三點要求：

錨定科技賦能，以數(shù)實融合與工序一體化，筑牢實體經濟轉型升級根基。要以“產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化”為抓手，加速推進數(shù)字孿生、工業(yè)互聯(lián)網與生產全流程的深度融合，建好鋼鐵“工業(yè)大腦”。深化工序一體化協(xié)同優(yōu)化，打通生產、質控、物流各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，用數(shù)據(jù)賦能生產、驅動決策，切實穩(wěn)住生產經營基本盤。通過智能化改造降低能耗成本和管理成本，通過數(shù)字化升級提升生產效率、產品附加值和品牌競爭力，在數(shù)實融合中筑牢“一穩(wěn)二降三提”根基，讓科技成為賦能實體經濟轉型升級的“硬核底氣”。

聚力科教產融合，以產品結構優(yōu)化攻堅，搶占高端化賽道。要主動對接頂尖科研院所、高校資源，聚焦新能源裝備用鋼、高強耐腐特鋼等前沿領域，加快科研成果轉化落地，打造具有榮程特色的新材料基地。以產品結構優(yōu)化為核心抓手，壓減低端同質化產品，擴大高附加值、高技術含量產品供給。完善人才引育留用機制，讓技術人才有平臺、有待遇、有奔頭，以高端材料研發(fā)突破，助推產品結構升級，在激烈的市場競爭中搶占先機。

堅守綠色發(fā)展，以產城共生深化轉型，彰顯實體經濟責任擔當。要牢記“綠水青山就是金山銀山”的理念，深化二次能源循環(huán)利用，推進“無廢工廠”建設，打通鋼鐵生產與城市發(fā)展的協(xié)同鏈路，實現(xiàn)與城市和諧共生發(fā)展的格局。要研究好“碳”與“數(shù)”的關系，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，推進極致能效工程，深化零碳園區(qū)建設，讓高質量發(fā)展的底色更亮，含“綠”量更高。以智能化改造提升本質安全水平，以高端化發(fā)展?jié)M足國家重大戰(zhàn)略需求，把榮程鋼鐵打造成“城市友好型”綠色夢工廠，在服務區(qū)域發(fā)展，助力制造強國建設中，書寫實體經濟轉型升級的榮程答卷。

津西集團

1月7日下午，津西新材料2025年度總結表彰大會在津西集團研發(fā)中心多功能報告廳召開。

中國東方集團董事局主席兼首席執(zhí)行官、津西集團董事長兼總裁韓敬遠強調，2026年津西新材料要貫徹落實集團“專長高”戰(zhàn)略，在做“長”上積極延伸產業(yè)鏈，以“好房子”建設為目標，以國家高新技術企業(yè)為龍頭，扛起打造綠色建材全鏈條供應商這桿大旗，助力集團高質量發(fā)展；要強化新產品研發(fā)，尋求新產品突破，提升市場占有率，增強核心競爭力；用好的體制、好的管理，積極開發(fā)企業(yè)第二生命線，逐漸做出優(yōu)勢，實現(xiàn)產品升級，推動公司高質量發(fā)展。

韓敬遠強調，集團持續(xù)實施“專長高”戰(zhàn)略，做專鋼鐵主業(yè)，積極打造全國最大型鋼生產基地；做長產業(yè)鏈，向特高壓電力鐵塔行業(yè)和裝配式建筑產業(yè)延伸，不斷提升價值鏈；做高新技術企業(yè)和高端產品，進軍機器人精密制造、核電等領域，均發(fā)展穩(wěn)健，給集團高質量發(fā)展帶來信心。目前，集團擁有14家國家高新技術企業(yè)，發(fā)展勢頭強勁。集團將一如既往地支持津西新材料發(fā)展，希望津西新材料在集團帶領下，2026年上下一心、再接再厲，取得更大勝利。

晉南鋼鐵

1月3日，山西晉南鋼鐵集團召開2025年工作總結暨2026年工作部署大會。

就如何做好2026年工作，晉南鋼鐵集團黨委書記、董事長鄭家平提出四點要求：

一要以安全環(huán)保為底線，夯實新質生產力“壓艙石”。嚴守安全環(huán)保底線，壓實全員安全責任，常態(tài)化開展培訓演練；以阿曼項目為抓手發(fā)展綠色低碳冶金，推進光伏、氫能等清潔能源應用，打造行業(yè)綠色轉型“晉南樣板”。

二要以科技創(chuàng)新為核心，激活新質生產力“動力源”。聚焦關鍵技術攻堅，突破高端產品瓶頸；深化AI大模型在核心工序的應用，推進業(yè)財一體化建設，以數(shù)智化轉型實現(xiàn)管理效能與決策科學性雙提升。

三要以精益管理為支撐，筑牢新質生產力“硬底盤”。樹立“先算后干、邊干邊算、干完再算”理念，錨定生產關鍵指標降本增效；建立原燃料價格監(jiān)測預警機制，完善全面預算管理，凝聚提質增效合力。

四要以組織建設為保障，凝聚新質生產力“向心力”。堅持黨建引領，建強人才梯隊，完善考核激勵機制；以“主人翁精神”評選為牽引，豐富文體活動，厚植企業(yè)文化，形成共建共享的良性循環(huán)。