胡望明指出，近兩年來，寶鋼德盛各項工作成效顯著，既穩(wěn)住了發(fā)展基本盤，更實現(xiàn)了關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的突破，具備“活下去”的基礎(chǔ)并且經(jīng)營逐月向好。這份成績來之不易，實打?qū)嵉臉I(yè)績讓大家精神面貌煥然一新。這份源自實干的信心，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，值得充分肯定。

胡望明強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展必須順勢而為，清醒認(rèn)識行業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場競爭態(tài)勢。寶鋼德盛要把提升自身能力作為核心責(zé)任，主動分析市場、適應(yīng)市場，聚焦客戶需求，在產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制上形成競爭優(yōu)勢。制定“十五五”規(guī)劃要堅持實事求是，“活下去”才是當(dāng)前寶鋼德盛發(fā)展的核心戰(zhàn)略，要集中精力、心無旁騖解決生存問題。同時，寶鋼德盛的發(fā)展得益于太鋼等各方協(xié)同支持，要把握機(jī)遇做好協(xié)同文章，放大協(xié)同效應(yīng)。

胡望明要求，一是要把“是否有利于生存”作為所有工作的評判標(biāo)準(zhǔn)。凡是對生存有利的工作，要想盡一切辦法保障推進(jìn)；凡是不利于生存的事情，堅決不做。二是生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展各項措施關(guān)鍵在于執(zhí)行落地。管理的核心是“做正確的事”并確保落地見效。當(dāng)前要把方向校準(zhǔn)、措施細(xì)化，提升決策與執(zhí)行的精準(zhǔn)度，向執(zhí)行力要成效。三是要樹立“居安思危”的理念。要制定具體落實方案，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險認(rèn)識，重點加強(qiáng)環(huán)保、安全等領(lǐng)域的風(fēng)險管控，筑牢風(fēng)險防線。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武總經(jīng)理助理兼鋼鐵制造業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，寶武董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，集團(tuán)公司總部職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長吳小弟參加調(diào)研。