面對2025年復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，方大特鋼始終保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。通過優(yōu)化生產(chǎn)排程、平衡品種效益、加強(qiáng)成本管控、堵塞“跑冒滴漏”、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場份額等一系列措施，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險能力與市場競爭力。同時，全面梳理管理制度，充分發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢，深入開展小改小革、提合理化建議等活動，充分調(diào)動全體干部員工降本增效的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

生產(chǎn)組織上，該公司以保高爐穩(wěn)定順行為中心，精細(xì)化做好原燃料保供，開展鐵前提產(chǎn)攻關(guān)，為煉鐵穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；煉鋼生產(chǎn)以降低鐵耗、提高連鑄機(jī)產(chǎn)能為抓手，為產(chǎn)品訂單保供提供可靠保障；軋材生產(chǎn)則根據(jù)銷售計劃建立兼顧訂單交付、鋼坯消化、成本均衡的高效低耗排產(chǎn)模式，并按照公司彈簧扁鋼戰(zhàn)略部署，開啟“雙線”彈簧扁鋼生產(chǎn)模式，為企業(yè)效益提升作出積極貢獻(xiàn)。

此外，該公司圍繞不同階段生產(chǎn)任務(wù)，積極組織“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)執(zhí)行、勇奪開門紅”“大干三季度、決勝下半年”“再接再厲，全力沖刺四季度”等主題教育活動，引導(dǎo)干部員工主動擔(dān)當(dāng)、高效履職，推動企業(yè)管理實現(xiàn)信息傳遞快、審核決策快、落實效果好的運行狀態(tài)，為提前完成全年預(yù)算目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。