今年上半年，在原輔料價(jià)格波動(dòng)較大，鐵前成本居高不下，1、2月份出現(xiàn)虧損的情況下，永鋼公司技術(shù)處與國(guó)貿(mào)公司合力調(diào)整采購(gòu)策略，降低原輔料庫(kù)存，維持低庫(kù)存運(yùn)行，為公增效明顯。年初以來(lái)，鐵礦石等原輔料價(jià)格持續(xù)下行，給公司年前的原料庫(kù)存帶來(lái)了巨大壓力。以焦炭為例，年前，公司儲(chǔ)備了近80天的焦炭量，當(dāng)時(shí)采購(gòu)的價(jià)格為1500元/噸，而到了3月份，已經(jīng)跌至1200元/噸以下。鐵礦石市場(chǎng)也下跌明顯，目前已經(jīng)跌至90美元/噸以下。對(duì)此，技術(shù)處配礦研發(fā)中心和國(guó)貿(mào)公司合作，在保證生產(chǎn)用料的前提下放緩采購(gòu)節(jié)奏，堅(jiān)持小批量多批次、按需采購(gòu)。比如料場(chǎng)，如果外購(gòu)的料還沒(méi)運(yùn)過(guò)來(lái)，那么可以先停1至2個(gè)班，等料來(lái)了在通過(guò)加快生產(chǎn)節(jié)奏來(lái)補(bǔ)缺。“過(guò)去家里有什么料，就配什么料，現(xiàn)在為了防止價(jià)格變化，我們要結(jié)合外面的料和家里有的料一起配。”技術(shù)處工作人員說(shuō)。此外，配礦研發(fā)中心和物流、外貿(mào)、總調(diào)等相關(guān)部門還合作建立了一個(gè)微信群，通過(guò)微信群，原輔料的價(jià)格變化、進(jìn)展情況等等，都一目了然，從而方便了部門之間的協(xié)調(diào)分工，提高了工作效率。經(jīng)過(guò)一番靈活調(diào)整，原料庫(kù)存天數(shù)從以前的1至2個(gè)月降低到現(xiàn)在的一周至10天，最低的時(shí)候只有2至3天的用量，庫(kù)存量也由過(guò)去的200萬(wàn)噸降到只有30萬(wàn)噸左右的水平，這樣一來(lái)，減少了資金占用和市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也大大降低了鐵前成本。