會議指出，9月份及三季度包鋼股份生產經營工作整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中提質”特點。當前已進入全年目標沖刺的關鍵期，各單位要堅持目標導向、問題導向，緊扣“鋼鐵毛利為正”核心目標，錨定時間節(jié)點與任務清單，以更實舉措推動經營質效提升、產品結構優(yōu)化、契約化指標落地，全力沖刺四季度降本增效任務，確保年度既定目標高質量收官。

會議要求，要圍繞鋼鐵產業(yè)做強做優(yōu)做大目標，堅持“強實體、優(yōu)貿易”原則，立足拓市增收目標，精準調控產量與價格策略，通過優(yōu)化產品結構、拓展高附加值訂單，實現(xiàn)營收與利潤結構的雙提升，增強市場競爭力。要將精益思維貫穿到采購、制造、運輸?shù)裙芾砣湕l，降低生產設備事故、提高制造效率，推進去庫存化，制定非計劃品再利用或銷售方案，最大限度盤活存量資源，實現(xiàn)效益最大化。要深化標準成本與實際成本協(xié)同，通過對標行業(yè)先進，針對性優(yōu)化成本管控措施，將成本成果轉化為盈利優(yōu)勢。要深化全面預算管理，堅決糾治“內卷式”管控，重點加強應收賬款動態(tài)跟蹤與清欠力度，規(guī)范研發(fā)費用歸集與使用，切實發(fā)揮預算對企業(yè)經營的指導約束作用。要科學謀劃下一年項目投資計劃，嚴格項目前期論證，緊盯投資項目開工率與完成率，嚴控投資成本，提升項目策劃精準度與效益轉化率，切實將投資轉化為新的盈利增長點。要筑牢安全防線，推行“一條線、一件事”全流程梳理機制，以“確認制”壓實各級安全責任，常態(tài)化開展隱患排查治理，堅決杜絕安全事故。各單位要對年度重點任務完成情況進行系統(tǒng)梳理，在總結2025年工作，謀劃2026年任務目標的同時，抓好“十五五”規(guī)劃編制。

會議強調，要持續(xù)加強干部作風建設，充分發(fā)揮機關黨員干部示范帶頭作用，強化紀檢組織作風監(jiān)督，堅決杜絕“慢粗虛”“推拖繞”不良作風，把工作任務推進和完成情況作為檢驗干部“狀態(tài)在不在、能力足不足”重要指標，引領全體職工以“拼”的勁頭、“闖”的狀態(tài)投入四季度攻堅。全體干部職工要錨定全年目標任務，擰成一股繩、鉚足一股勁，以奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)確保交出合格答卷，為包鋼股份高質量發(fā)展再添新功。