這一突破是設(shè)備工程公司深入落實公司上半年經(jīng)濟活動分析會精神，持續(xù)堅持“四個沖鋒”的結(jié)果，設(shè)備工程公司全體職工緊盯產(chǎn)線故停指標，鼓足干勁，奮戰(zhàn)三季度，決勝下半年。

煉鋼運保班將管理重點放在凝聚力建設(shè)和執(zhí)行力提升上，強化崗位責任。班組日常運維以設(shè)備維護保養(yǎng)、點檢排查為核心，對難點及關(guān)鍵設(shè)備推行全生命周期管理。

為保障生產(chǎn)，煉鋼運保班班組成員與煉鋼部設(shè)備室以三級點檢標準為基礎(chǔ)，通過各級點檢確保設(shè)備運行狀態(tài)和數(shù)據(jù)準確性，對關(guān)鍵部件進行數(shù)據(jù)監(jiān)測，以實現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。

針對以往易出和頻發(fā)故障，煉鋼運保班用交接班、檢修總結(jié)會開展故障案例培訓，提升班組成員解決同類故障的能力。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，煉鋼產(chǎn)線設(shè)備故障停機時長在2024年度同比2023年度降低43%，2025年上半年同比2024年同期降幅達31.8%。

煉鋼運保班表示：“零故障停機”是新的起點。面對下半年目標，班組計劃持續(xù)深化設(shè)備全生命周期管理，完善故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計同時強化技能培訓，提升應急處置能力；加強與生產(chǎn)班組的協(xié)作，形成“運維+生產(chǎn)”合力。