一年之計在于春，一年好景看開門。當前正值沖刺首季“開門紅”的關鍵時刻，大會的召開可謂恰逢其時、正當其勢。我們將借著大會的東風，緊密圍繞年度任務，細化措施，壓實責任，確保各項工作有序推進。同時，我們將抓住春季這一關鍵時期，拿出蓬勃向上的朝氣、革故鼎新的志氣、迎難而上的勇氣、奮勇爭先的銳氣、勇往直前的豪氣，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進新品研發(fā)，開拓銷售市場，立足崗位，干出新?lián)?，干出加速度，干出精氣神，誓奪首季“開門紅”，力保全年“滿堂紅”。
三月的鋼城，春意盎然。特鋼公司新啟用的職工活動中心二樓報告廳內(nèi)燈光璀璨，氣氛莊重熱烈。中國共產(chǎn)黨黨徽懸掛在主席臺正中，十面鮮艷的紅旗分列兩側。
3月21日上午9時，特鋼公司2024年度總結表彰暨2025年工作動員大會召開，會議著重落實臨沂投發(fā)集團黨委各項決策部署，總結特鋼公司2024年工作，表揚先進、分析形勢，部署2025年重點工作任務，強化措施、加壓奮進，確保完成全年目標任務。投發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理尤柳生出席會議并作重要講話，特鋼公司黨委書記、董事長趙軍主持會議，鋼投集團領導，特鋼公司班子成員、副主任級以上管理人員，受表彰人員及職工代表500余人參加大會。
尤柳生代表投發(fā)集團黨委向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，勉勵大家珍惜榮譽、再接再厲，充分發(fā)揮好先鋒模范的榜樣引領作用，帶領廣大職工再創(chuàng)佳績、再立新功。同時向一年來為特鋼發(fā)展付出辛勤努力的全體干部職工表示誠摯感謝，鼓勵大家要立足本職崗位，努力鉆研業(yè)務，提高工作水平，爭取在首季實現(xiàn)業(yè)績突破，為全年發(fā)展奠定堅實基礎，推動特鋼公司在新的一年里實現(xiàn)新跨越新發(fā)展。
尤柳生指出，2024年，特鋼公司面對行業(yè)寒冬、成本高企、競爭加劇的多重壓力，迎難而上、破局突圍，全體干部職工錨定“轉(zhuǎn)型升級、全面盈利”目標，以刀刃向內(nèi)的勇氣深化改革，以精益求精的韌勁降本增效，以敢于突破的魄力開拓創(chuàng)新，交出了一份來之不易的成績單。2025年，面對新機遇、新挑戰(zhàn)、新業(yè)態(tài)，特鋼公司全體干部職工要明確新方向、謀求新發(fā)展、取得新成績。
會上，尤柳生針對特鋼公司下一步工作進行部署，提出三項要求：
保持清醒直面不足
2024年，特鋼公司雖然取得了一些成績，但仍需保持清醒的認識，企業(yè)部分領域短板依然明顯，個別板塊問題仍然突出，各項工作仍有很大的提升空間。與行業(yè)優(yōu)秀鋼企對比，企業(yè)管理水平有待進一步提升，產(chǎn)品同質(zhì)化問題需要進一步改進，市場調(diào)研力度需要進一步加大，企業(yè)盈利能力需要進一步增強，人員結構需要進一步優(yōu)化，廉潔企業(yè)建設需要進一步推動。
認清形勢乘勢而為
2025年，鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境依然嚴峻復雜，供強需弱的格局仍將延續(xù)，疊加“雙碳”等剛性約束政策，企業(yè)仍將面臨較大的生產(chǎn)運營壓力，行業(yè)間、區(qū)域間繼續(xù)分化發(fā)展。隨著行業(yè)寒冬的持續(xù)、生存空間的擠壓，綠色智能成為生死線，省內(nèi)及周邊鋼企轉(zhuǎn)型加速。特鋼公司要危中尋機、困中破局，加大數(shù)字賦能力度，借助2025年打入山推、臨工、重汽等高端制造企業(yè)供應鏈的契機，加快產(chǎn)品研發(fā)，積極搶占市場份額，深化與臨工、山重建機戰(zhàn)略合作。
善作善成有為敢為
低端市場的“紅海”里沒有未來，只有向技術要溢價，向質(zhì)量要口碑，向品牌要市場，才能殺出一條血路。市場不同情弱者，更不相信眼淚，特鋼公司要想實現(xiàn)從“活下去”到“強起來”的蛻變，必須把高端化、差異化、綠色化作為唯一出路，錨定戰(zhàn)略方向，凝聚全員共識，弘揚特鋼精神，點燃攻堅斗志，用“闖勁”打破“等靠要”思維，主動向行業(yè)標桿亮劍；用“韌勁”在技術攻關中耐得住寂寞，在市場開拓中扛得住壓力；用“狠勁”向一切阻礙發(fā)展的“頑疾”開刀，不達目標誓不罷休。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，重塑核心價值，從“拼規(guī)模”轉(zhuǎn)向“拼技術”，把問題解決在客戶和車間里；從“造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)標準”，讓“臨沂特鋼”成為行業(yè)規(guī)則制定者；從“賣鋼材”轉(zhuǎn)向“賣服務”，用解決方案綁定客戶命運共同體。時刻繃緊安全環(huán)保“生命弦”、廉潔自律“高壓弦”，錨定鐵的目標，運用鐵的手段，推行鐵的紀律，看數(shù)字不聽解釋，淘汰“躺贏者”，重獎“奮斗者”。
尤柳生強調(diào)，當前，鋼鐵行業(yè)仍處于深度調(diào)整期，新的一年，投發(fā)集團對特鋼公司給予了更多期待，提出了更高要求。特鋼公司必須堅持黨建引領，提升“紅色引擎”；深化作風建設，推動清廉“護航賦能”；強化生產(chǎn)管控，推動降本挖潛；深化校企合作，推動研新提質(zhì)；狠抓內(nèi)控管理，供銷兩端發(fā)力，拿出“舍我其誰”的決心，以“跨越發(fā)展年”為主題，打好“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)。
趙軍在會上作表態(tài)發(fā)言。他表示，一要夯實工作責任，推動“跨越發(fā)展”各項舉措落地實施。2025年重點工作實施方案共11大項，每一項都出臺了相應的工作措施，明確了完成時間、責任人及責任部門，廣大干部職工要在層層傳導、壓實責任上下功夫，在嚴格考核、剛性兌現(xiàn)上下功夫，在隊伍建設、擔綱挑梁上下功夫，著力強化抓工作落實的硬約束、硬指標，營造不落實就過不了關、交不了差的環(huán)境和氛圍。一方面要正視困難，直面挑戰(zhàn)，把形勢和問題分析得更客觀充分，把對策和預案研究得更具前瞻性、針對性、有效性，在化壓力為動力過程中提高工作水平；另一方面要堅定信心，保持定力，以更加昂揚的斗志、更加充足的干勁，頂住壓力、積極作為，扎實做好全年各項工作目標。生產(chǎn)技術中心、綜合辦公室、戰(zhàn)略企管部等部門，要強化部門聯(lián)動，對照實施方案逐項督導調(diào)度、落實推進、考核問責。
二要強化提質(zhì)增效，提升“跨越發(fā)展”的含金量。聚焦2025年工作目標，要立足極致效率、極致成本，強化對標對表，推進全員、全工序、全過程降本增效，力爭在化危機、闖難關、應變局中闖出一片天地。面對復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，各級管理者必須樹立強烈的危機意識，積極應對困難和挑戰(zhàn)，要嚴格貫徹執(zhí)行“降費用、拓市場、盡招標、強考核”十二字方針，堅定不移開展降本增效、科技攻關，全力以赴提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。對于個別在其位不謀其政、在其位不勝其政者，通過業(yè)績考評，實行末位淘汰。牢固樹立全員質(zhì)量意識，加快建立“以客戶為中心、以市場為導向”的全流程質(zhì)量管理體系。依托東北大學、上海企源等專家團隊，充分發(fā)揮產(chǎn)學研銷一體化優(yōu)勢，研發(fā)適銷對路的“爆款”新品，形成你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特的格局。
三要聚焦清廉國企，夯實“跨越發(fā)展”的基礎保障。清廉國企是黨委全面從嚴治黨，一體推進“三不腐”的重要載體，是深化國企改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，要把“嚴”的基調(diào)融入改革發(fā)展。下一步，要加強內(nèi)控機制建設，強化全過程監(jiān)督，減少自由裁量權，消滅腐敗空間，發(fā)揮企業(yè)紀委專責監(jiān)督作用，建立大監(jiān)督格局，加強警示教育，用身邊人、身邊事做到早提醒、早預防、早糾偏，減少增量、存量，宏揚斗爭精神，加強關懷和容錯。
四要緊抓安全環(huán)保，筑牢“跨越發(fā)展”的生產(chǎn)警戒線。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的底線，沒有安全環(huán)保的保駕護航，就沒有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。從上到下要積極營造“大抓環(huán)保、嚴抓安全”的濃厚氛圍，以“硬制度、硬要求、硬舉措、硬處罰”夯實安全環(huán)保的底板。安全方面，要以全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，推動各級安全生產(chǎn)責任全面落實、各類風險隱患精準管控、全員素質(zhì)能力明顯提升。環(huán)保方面，要立足工作實際，拿出非常舉措，采取果斷措施，加強日常監(jiān)督檢查，聚焦重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，以風險隱患和事故為導向，加強系統(tǒng)治理、源頭治理。
會上，特鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理王文圣傳達《特鋼公司2025年“跨越發(fā)展”工作實施方案》。黨委副書記、常務副總武紹偉宣讀《特鋼公司關于表彰2024年度先進集體和先進個人的通知》。