按計劃高效有序推進(jìn)
年終歲尾，中南股份煤氣高效發(fā)電三期項目部全體成員正以飽滿的熱情和堅定的信心，全力投入到工程施工決戰(zhàn)中，目前主廠房、鍋爐鋼架已進(jìn)入封頂前最后沖刺，工程正按計劃高效有序推進(jìn)。
全面做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度把控。四季度，項目部克服了人員不足，及時調(diào)整現(xiàn)場施工力量，確保土建施工全面展開。施工力量開啟白夜兩班工作制，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”精神，爭分奪秒緊盯廠房封頂節(jié)點，及時安排鍋爐安裝隊伍進(jìn)場施工，順利組織鍋爐基礎(chǔ)交安，鍋爐安裝有序按計劃節(jié)點進(jìn)場實施，標(biāo)志著煤氣高效發(fā)電三期項目已步入安裝階段；脫硫區(qū)域樁基二十四小時不間斷作業(yè)，力保煙氣處理工程施工按計劃進(jìn)場作業(yè)，目前已進(jìn)入正式施工階段。
面對交叉施工的安全壓力和緊張繁忙的施工任務(wù)，項目部明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)分解到月、周、日，確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有任務(wù)。通過目標(biāo)責(zé)任制的落實，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和緊迫感，形成了上下一心、攻堅克難、同向發(fā)力的良好局面，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)場有施工的地方就有項目部、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位的管理人員跟蹤、協(xié)調(diào)，確保有施工的地方就有安全監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度管控。
按計劃順利完成鍋爐鋼架首吊。
隨著工期的不斷推進(jìn)，煤氣高效發(fā)電三期之發(fā)電主體工程的鍋爐鋼架首吊順利完成，這是繼本工程汽機島基礎(chǔ)澆筑后的又一重要里程碑，標(biāo)志著工程建設(shè)正式步入安裝階段，為整個項目按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。為確保此次吊裝的順利完成，煤氣高效發(fā)電三期項目部會同建設(shè)方、監(jiān)理方和安裝單位提前精心策劃準(zhǔn)備，全方位進(jìn)行現(xiàn)場督察、安全旁站，確保鍋爐鋼架吊裝工作安全、規(guī)范、有序進(jìn)行，順利完成鍋爐鋼架首吊。
鍋爐鋼架首吊順利完成，凝聚著項目部、施工人員的心血與智慧。從前期的精心規(guī)劃，到現(xiàn)場施工人員的精準(zhǔn)操作，每一個環(huán)節(jié)都彰顯著他們對卓越品質(zhì)的不懈追求和對高效能源利用的堅定決心。
持續(xù)優(yōu)化方案推進(jìn)項目施工。為高效推進(jìn)項目建設(shè)，項目部積極采用先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，確保各項施工有序進(jìn)行。每一項施工需進(jìn)行方案評審、方案交底、平行檢查等措施全方位對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)都達(dá)到設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)護(hù)人員、安全管理人員不間斷現(xiàn)場履職以實際行動踐行“安全第一、質(zhì)量第一”的原則。
項目部全體成員正以昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，持續(xù)奮戰(zhàn)在工程施工中。項目部將繼續(xù)秉承精益求精的態(tài)度，不斷攻堅克難，確保項目順利推進(jìn)，為企業(yè)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整貢獻(xiàn)力量。
鄂城鋼鐵完成編組站微機
聯(lián)鎖系統(tǒng)升級改造
近日，鄂城鋼鐵物流管理部順利完成編組站鐵路信號微機聯(lián)鎖控制系統(tǒng)升級改造工作，確保系統(tǒng)按時完成倒接上線。此次微機聯(lián)鎖系統(tǒng)升級改造，保障了設(shè)備可持續(xù)性要求，提高了設(shè)備本質(zhì)化安全保障水平，確保鐵路運輸保產(chǎn)高效、安全受控，為公司“打好收官戰(zhàn)，決勝全年度”作出貢獻(xiàn)。
編組站承擔(dān)國鐵進(jìn)出廠區(qū)的貨物編組、轉(zhuǎn)運的功能，已經(jīng)連續(xù)運行近15年，使用年限較長。
為確保編組站微機聯(lián)鎖項目施工順利進(jìn)行，盡可能減少施工給物流鐵路運輸生產(chǎn)帶來的不利影響，鄂城鋼鐵物流管理部精心設(shè)計施工方案，對改造過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分預(yù)想，制定完善了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
面對施工“天窗”時間僅12小時，時間緊任務(wù)重、鐵路信號操作無法中斷，鄂城鋼鐵物流管理部維修作業(yè)區(qū)組織黨員技術(shù)骨干合理配合，自主承接了新配電柜間通信調(diào)試，外電源引入，電源屏內(nèi)部配線，電源屏與各系統(tǒng)之間配線連等工作。同時，利用倒接天窗期，對整體電纜進(jìn)行整理清查，重新標(biāo)記，確保系統(tǒng)按時完成倒接上線。
在施工過程中，該作業(yè)區(qū)相關(guān)技術(shù)人員重點對編組站微機聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行“一對一”盯控，嚴(yán)格落實“一人試驗、一人核對、一人盯控”制度，對照聯(lián)鎖的設(shè)備設(shè)施逐項進(jìn)行試驗，做到“試驗一項、銷號一項”，確保編組站設(shè)備聯(lián)鎖關(guān)系100%正確，高質(zhì)量完成了升級改造新舊系統(tǒng)切換施工。
重慶鋼鐵煉鐵事業(yè)部多項措施并舉
加速超低排放改造項目實施
推進(jìn)實施鋼鐵行業(yè)超低排放是推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措。今年重慶鋼鐵煉鐵事業(yè)部將“綠水青山就是金山銀山”的理念內(nèi)化于心、外化于行，，實施超低排改造項目建設(shè)、超低排自評驗收雙線并進(jìn)的高效策略，全力加速超低排改造進(jìn)程。
精心策劃，高效推進(jìn)。鐵事業(yè)部編制超低排評估驗收工作方案，迅速成立超低排評估驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立評估驗收準(zhǔn)備、超低排項目建設(shè)、超低排生產(chǎn)準(zhǔn)備、廠容廠貌整治、超低排保障五個工作組；堅持重難點超低排項目天天讀，緊密跟蹤項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各項問題，按照“事不過天“的工作態(tài)度，快速解決項目施工過程中的難題，確保項目節(jié)點如期達(dá)成、達(dá)效；每周定期召開超低排及環(huán)保創(chuàng)A周會，全面梳理每周超低排工作推進(jìn)情況，精心部署后續(xù)任務(wù)，確保超低排放工作以沖刺之勢高效推進(jìn)。
精準(zhǔn)施策，點位管理。對照超低排預(yù)評估報告及超低排相關(guān)文件，煉鐵事業(yè)部全面排查梳理有組織排放54個、無組織排放4350個點位，形成“一點一案”精細(xì)化管理。每個點位按照部、車間、崗位責(zé)任體系落實管理責(zé)任。對于正在實施改造的點位，實施日查日跟，嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)；已經(jīng)實施改造或無改造計劃的點位，納入常態(tài)化管控，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的管控措施，確保效果持續(xù)穩(wěn)定。
現(xiàn)場“督戰(zhàn)”，全力保障。煉鐵事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，每天帶隊深入一線，實地檢查施工情況，現(xiàn)場指導(dǎo)并幫扶總包單位優(yōu)化施工管理，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各項施工問題。針對需24小時連續(xù)作業(yè)的關(guān)鍵項目，特別安排部領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班“督戰(zhàn)”，對高危大作業(yè)實施旁站監(jiān)護(hù)，確保夜間施工安全無虞。同時，將生產(chǎn)定修與項目施工搭接相結(jié)合，保障項目新舊系統(tǒng)順利搭接，對于部分搭接施工無定修配合的情況，采取生產(chǎn)臨時停機配合的方式，為施工創(chuàng)造有利條件，全力保障施工順利進(jìn)行。
自2024年9月超低排項目全面復(fù)工以來，煉鐵事業(yè)部召開超低排專題會26次，部領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場檢查督戰(zhàn)48次，協(xié)調(diào)解決項目問題209項，生產(chǎn)定修及停機配合項目施工25次，實現(xiàn)焦化工序新增三套焦?fàn)t機側(cè)除塵系統(tǒng)、新增1-6號焦?fàn)t裝煤、推焦、篩焦除塵系統(tǒng)投產(chǎn)達(dá)效。為近期一二三高爐熱風(fēng)爐項目、一三高爐出鐵場超低排改造項目、燒結(jié)燃料熔劑除塵超低排改造項目的有組織改造投運并達(dá)到超低排要求奠定了堅實基礎(chǔ)。煉鐵事業(yè)部以“每一個人都要擔(dān)當(dāng)”、“每一分鐘都不耽誤”、“每一分錢都要計較”的決心，向著圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奮力邁進(jìn)！