對(duì)標(biāo)找差，提升水平。建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化對(duì)標(biāo)機(jī)制，以行業(yè)先進(jìn)在廢鋼經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)研判、降本創(chuàng)效等方面進(jìn)行全方位、深層次交流研討學(xué)習(xí)，優(yōu)化廢鋼管理模式，提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本，提升廢鋼資源的利用率。

主動(dòng)出擊，強(qiáng)化管理。圍繞“精細(xì)嚴(yán)”的廢鋼管理理念，不定期召開廢鋼供應(yīng)商交流座談會(huì)，大力挖掘更高層次、更高水平、更大范圍的業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步加大資源協(xié)同力度，共同推動(dòng)廢鋼資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。搭建高技能人才作用發(fā)揮平臺(tái)，多舉措激發(fā)人力資源效能，讓人力資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)。

細(xì)化措施，抓好落實(shí)。圍繞綜合降本指標(biāo)體系，明確降本創(chuàng)效目標(biāo)，細(xì)化措施，分解任務(wù)，抓好落實(shí)。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，積極開發(fā)出更多適用于公司的經(jīng)濟(jì)適配型廢鋼料型種類，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和成本控制。結(jié)合市場(chǎng)、庫(kù)存和到貨情況等因素，進(jìn)一步把控采購(gòu)節(jié)奏，保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。