八鋼營銷中心相關(guān)人員介紹說，在了解到高導(dǎo)電陰極鋼棒產(chǎn)品招標(biāo)信息后，營銷中心高度重視，并迅速做出部署，成立了跨部門聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，明確了投標(biāo)前的各項(xiàng)工作分工，目標(biāo)就是“兩筆訂單一個(gè)都不能丟，必須全部留在八鋼”。制造管理部和軋鋼廠仔細(xì)對技術(shù)協(xié)議進(jìn)行研究，制訂最佳的生產(chǎn)組織方案；營銷中心對商務(wù)條款逐字逐句細(xì)扣，認(rèn)真分析各疆外競爭對手生產(chǎn)成本、供貨價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等因素，并進(jìn)行分析、比對。營銷中心在提報(bào)投標(biāo)資質(zhì)后，兩個(gè)產(chǎn)品訂單均順利收到了邀標(biāo)。隨即營銷中心領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員在密切關(guān)注大盤價(jià)格、緊盯競爭對手情況之余，多次組織招投標(biāo)模擬演練，查漏補(bǔ)缺，確保投標(biāo)過程不出現(xiàn)問題。

招投標(biāo)正式開始之時(shí)，由營銷中心領(lǐng)導(dǎo)掛帥，團(tuán)隊(duì)成員以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入招投標(biāo)視頻現(xiàn)場，充分反映了八鋼公司對此次投標(biāo)的重視。整個(gè)投標(biāo)過程中，八鋼團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)一致，對需求方提出的技術(shù)要求、生產(chǎn)能力、供貨價(jià)格等等問題有例有證，專業(yè)自信地逐一進(jìn)行答復(fù)，并順利完成了三輪報(bào)價(jià)。投標(biāo)結(jié)束后，雖然有些緊張，但大家對于結(jié)果還是充滿信心，果然最終收到了兩個(gè)項(xiàng)目共1.2萬噸的中標(biāo)通知書，訂單量創(chuàng)下該產(chǎn)品歷史最佳。

營銷中心表示，后期，營銷中心將持續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司深耕新疆戰(zhàn)略，本著“疆內(nèi)市場，舍我其誰”的自信和勇氣，充分運(yùn)用精益管理工具，秉持算賬經(jīng)營理念，不斷拓寬銷售渠道，提高八鋼產(chǎn)品市占率，同時(shí)，深悟?qū)氫?ldquo;O5板”事件，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)力踐行“以用戶為中心”和“三者”的各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。