錨定“建設(shè)全球硅鋼第一品牌”的目標(biāo)任務(wù)，寶鋼股份硅鋼事業(yè)部保持定力、持續(xù)用力、全面加力，在“跨前一步，不等不靠，主動贏戰(zhàn)”的奮進(jìn)號角聲中，全體員工繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上闊步前行。

近兩年來，無取向硅鋼原有機(jī)組不斷拓展高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力，新建機(jī)組產(chǎn)能也在快速提升。但是，寒冷的鋼鐵市場驅(qū)使無取向硅鋼盈利能力開始下滑，“算賬經(jīng)營”成為硅鋼事業(yè)部今年的重點(diǎn)工作。“怎么把頂尖的技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益？”無取向硅鋼技術(shù)團(tuán)隊在“算賬經(jīng)營”中找尋答案，顯然，只有算清生產(chǎn)全流程這筆賬，才能找到提升點(diǎn)。

今年3月底，無取向硅鋼技術(shù)團(tuán)隊、生產(chǎn)運(yùn)行團(tuán)隊、經(jīng)營團(tuán)隊不約而同地發(fā)現(xiàn)了一個問題：相同產(chǎn)品在不同產(chǎn)線的盈利能力存在差距，有的差距還不小。于是，“從產(chǎn)線分工上進(jìn)行深度挖潛”成為共識。很快，無取向硅鋼產(chǎn)線分工優(yōu)化團(tuán)隊成立了。

這是一支會“算”能戰(zhàn)的隊伍，首要任務(wù)是設(shè)計出一套最合理、最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)線分工方案。“我們根據(jù)合同結(jié)構(gòu)、用戶要求及機(jī)組能力等影響因素，建立動態(tài)、敏捷、全面的產(chǎn)線分工優(yōu)化模型，并在模型的幫助下形成最優(yōu)的生產(chǎn)組織方案，進(jìn)一步提升無取向產(chǎn)品盈利能力。”在這一總體思路下，團(tuán)隊發(fā)揮硅鋼事業(yè)部產(chǎn)銷研實體化的機(jī)制和體制優(yōu)勢，結(jié)合市場發(fā)展變化，開展算賬經(jīng)營。

算賬經(jīng)營的面很廣，從煉鋼到精整，六個工序、幾十條產(chǎn)線、數(shù)百種生產(chǎn)路徑，都要一一摸透。除了成本，還有工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備穩(wěn)定性、物流運(yùn)輸條件等等，每一項因素都不容忽視。“以往排生產(chǎn)計劃時，重點(diǎn)關(guān)注的是合同交付和物流的平衡，現(xiàn)在更加關(guān)注成本的因素，看看哪一條生產(chǎn)路徑才是最高效，最經(jīng)濟(jì)的。”為更加高效合理的組織好生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)運(yùn)行室合同計劃組區(qū)域工程師朱雨華每次都提前制定生產(chǎn)預(yù)案，遇到生產(chǎn)路徑發(fā)生變化，用戶緊急交付要求或者其他異常情況發(fā)生都能及時進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對機(jī)組狀態(tài)、用戶需求等突發(fā)狀況。“我們從滿足用戶需求出發(fā)，利用最優(yōu)產(chǎn)線分工模型做好生產(chǎn)計劃方案，既保證物流的平衡，也盡力把生產(chǎn)成本降到最低。”朱雨華表示，產(chǎn)線分工優(yōu)化團(tuán)隊齊心協(xié)力，與產(chǎn)銷研團(tuán)隊緊密協(xié)同，使產(chǎn)線優(yōu)化分工生產(chǎn)組織模式發(fā)揮了較好的作用，不僅生產(chǎn)實現(xiàn)了降本增效，而且與用戶粘性也大大增強(qiáng)。

承壓負(fù)重、實干篤行。團(tuán)隊目前仍在結(jié)合市場變化持續(xù)開展優(yōu)化產(chǎn)線分工的工作，目標(biāo)是打造極致效率、最佳路徑、最優(yōu)成本。

今年3月前，硅鋼事業(yè)部第五智慧工廠SACL機(jī)組設(shè)備時常出現(xiàn)異常停機(jī)現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行。這是一條新機(jī)組，而且作業(yè)區(qū)70%是剛?cè)霃S不久的新員工，剛剛上任作業(yè)長崗位的嚴(yán)豪給自己定下了一個目標(biāo)：“把隊伍帶好，把機(jī)組運(yùn)行好，提升制造能力。”壓力和挑戰(zhàn)面前，必須拿下設(shè)備不穩(wěn)定這個“攔路虎”！3月，作業(yè)區(qū)投入“百日提升行動”，力爭百日內(nèi)攻克這個難關(guān)。

憑借在硅鋼戰(zhàn)線干了20多年的經(jīng)驗，嚴(yán)豪帶領(lǐng)大家咬緊牙關(guān)使出各種招數(shù)，“像設(shè)備問題、人員技能和產(chǎn)品質(zhì)量等問題，我們就邊干邊進(jìn)行分解分析，找出痛點(diǎn)，逐個指點(diǎn)糾錯。”

針對設(shè)備問題，把全工序設(shè)備全部列出來，制定相應(yīng)措施，定好責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)。同時，因人因崗梳理每個員工的工作薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化人員操作技能的培訓(xùn)，讓新員工盡快成長起來，成為多崗位能手。

“我們開始心里沒底，還有些慌，每天有許多問題要請教作業(yè)長，他都耐心仔細(xì)地給予指點(diǎn)。為了讓我們快速掌握技能，他把每一次操作中出現(xiàn)的問題形成案例，大家一起分析，確實讓我們少走了許多彎路。”在第五智慧工廠運(yùn)行乙班連退機(jī)組班黃杰眼里，嚴(yán)豪是作業(yè)區(qū)的主心骨，他提出的一系列措施確實有用。比如，操作中如何做好PDCA過程管控，嚴(yán)豪要求大家每四小時巡檢一次，如果發(fā)現(xiàn)小問題，就及時處理，大家開始覺得這是增加了工作量，然而實施一、兩個月后，發(fā)現(xiàn)問題越來越少，干起活來輕松了許多。“我們現(xiàn)在心定了，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，整體操作技能越來越好。”黃杰高興地說。

6月底，“百日提升行動”收官，機(jī)組異常停機(jī)次數(shù)大幅下降、運(yùn)行率得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量也明顯提高。“我們要做更難的產(chǎn)品，出更好的業(yè)績。”嚴(yán)豪堅定地說，為打造極致產(chǎn)品還要繼續(xù)努力。

從追趕到引領(lǐng)，寶鋼硅鋼人向“新”的腳步從未停歇！

被譽(yù)為“鋼鐵皇冠上的明珠”的取向硅鋼，今年6月迎來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二步）項目（以下簡稱硅鋼四期二步項目）的全線投產(chǎn)，主要生產(chǎn)薄規(guī)格高等級取向硅鋼，全體員工為實現(xiàn)“四達(dá)”目標(biāo)日夜奮戰(zhàn)。

“我們機(jī)組各項指標(biāo)和‘四達(dá)’目標(biāo)近在咫尺。”硅鋼事業(yè)部第四智慧工廠DCL機(jī)組作業(yè)長周海胤自信滿滿。然而，透過自信可以看到其背后的艱辛與坎坷。早在去年11月，前期調(diào)試設(shè)備就遇到各種困難，周海胤帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)員工邊調(diào)試邊培訓(xùn)技能，開工后還要抓生產(chǎn)、把控質(zhì)量。面對核心設(shè)備國產(chǎn)化的新機(jī)組，以及占多數(shù)的入職兩三年的新員工，他坦言當(dāng)時壓力很大：“機(jī)組、設(shè)備和人員都是新的，工程節(jié)點(diǎn)又很緊張，我跟大家說，要多學(xué)多干，只要不怕苦，再難也能闖過去！”一年來，他們一步步“挺”了過來，投產(chǎn)至今，設(shè)備趨于穩(wěn)定，質(zhì)量不斷提升。“大家從一次次戰(zhàn)勝困難中增添了自信，操作技能水平也提升很快，越干越輕松。”

比起退火涂層作業(yè)區(qū)的艱辛，軋制作業(yè)區(qū)“有過之而不及”，且不說作業(yè)區(qū)員工也是新人居多，單單保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行就是特別難啃的硬骨頭：“本次單機(jī)架軋機(jī)是該品牌全新設(shè)計的分體式軋機(jī)，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，我進(jìn)廠17年從未見過，以往的工作經(jīng)驗都不適用。”第四智慧工廠軋制作業(yè)區(qū)作業(yè)長喬麗金決心帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)員工全力以赴打贏這場攻堅戰(zhàn)。從去年下半年開始，他們沒日沒夜進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、核對圖紙，“前期設(shè)備調(diào)試到第一卷料軋制成功，我們大大小小碰到800多項問題，今年開工后還有120多項問題，大家群策群力逐個攻破。”說實話，很長一段時間，喬麗金的心是懸著的，一方面要守好四期一步單機(jī)架的生產(chǎn)，同時要開辟四期二步新戰(zhàn)場，雖然兩頭跑很累，壓力非常大，但是在新員工的培訓(xùn)和機(jī)組保質(zhì)保量方面咬緊不放松，喬麗金說，四期二步項目生產(chǎn)的取向硅鋼都是頂尖產(chǎn)品，必須自我加壓，他們以最大的努力保證了設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定，實現(xiàn)了從“0”到“1”的突破。如今，作業(yè)區(qū)軋制效率大幅提升，員工士氣高漲。

聲聲力量在堅定信心中匯聚，目標(biāo)任務(wù)在凝心聚力中實現(xiàn)。硅鋼事業(yè)部全體員工鼓足“越是艱難越向前”的勁頭，每一條產(chǎn)線都在奮力拼搶，每一名員工都擼起袖子加油干，他們把高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)績，烙刻進(jìn)攻堅克難的研發(fā)前沿、大干快干的生產(chǎn)一線里。

干起來！為了交出滿意的答卷，為了實現(xiàn)一流目標(biāo)，或許他挑燈夜戰(zhàn)在實驗室，或許他不分晝夜在機(jī)組旁，或許他跟蹤服務(wù)在用戶端……而他們忙碌的身影、奮斗的身姿，就是決戰(zhàn)決勝的最好回答。