今年以來，本鋼采購中心聚焦主責(zé)主業(yè)，以精益管理為手段，以降低成本為重點(diǎn)，強(qiáng)管理、重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，用實(shí)際行動助力降本增效。
該中心把降低大宗原燃料采購成本作為精益課題，組織精益管理研討、精益管理評價宣貫等，采取控制采購節(jié)奏、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方式，持續(xù)降低采購成本。成立精益課題攻關(guān)小組，錨定四大采購品種建立項目階段性例會制度，定期開展討論，小組成員針對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域發(fā)表意見建議，明確任務(wù)清單和負(fù)責(zé)人，在下次會議前進(jìn)行點(diǎn)評復(fù)盤。利用魚骨圖分析歸納影響各采購品種成本的因素，利用5W1H分析法制定改善措施。經(jīng)過努力，各采購品種降本成效明顯，其中煤炭技術(shù)攻關(guān)項目指標(biāo)截至目前降本6000余萬元，成為降本增效的“排頭兵”。