一、降本增效，提升經營質量
公司緊緊圍繞“變革求生”管理主題，以價值創(chuàng)造為導向，系統(tǒng)提升運營效率和效益，強化算賬經營、精益管理，強化協(xié)同支撐，推進“集中一貫”管理和標準化作業(yè)，圍繞結構優(yōu)化、指標提升、節(jié)能增效、費用控制等持續(xù)挖掘潛力，系統(tǒng)謀劃和扎實做好降本增效工作。
（一）深化降本挖潛意識，持續(xù)提升成本管控水平。牢固樹立“控制成本就是創(chuàng)造利潤”的理念，按照目標任務化、任務項目化、項目清單化的思路，高標準制定落實全體系降本增效方案；突出重點領域，瞄準關鍵環(huán)節(jié)，聚焦短板弱項，強力攻堅突破，深度挖掘降本增效潛力。
（二）充分發(fā)揮預算引領職能，持續(xù)提升預算管理。以年度預算目標為綱，結合市場變化，持續(xù)完善滾動預算管理；強化商業(yè)計劃書管理，加大預算執(zhí)行過程分析、管控和經營結果評價力度，推動年度預算各項分解措施快速全面落地見效。
（三）優(yōu)化生產組織，確保穩(wěn)產高產高效。堅持“最優(yōu)生產組織模式”和“最佳制造工藝路徑”管理理念，持續(xù)優(yōu)化工藝結構和原燃料結構，保障高爐穩(wěn)產高產；做實產線和產品結構優(yōu)化，力求高貢獻產線極致提產，確保產品高質高效；嚴把原燃料質量關，強化界面高效協(xié)同，為生產穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
（四）強化算賬經營，持續(xù)挖掘創(chuàng)效潛力。樹牢“預測式”經營觀念，通過深化采購體系變革、對標提升、渠道布局以及管理體系重塑等手段，增強采購的主動性和靈活性，努力降低采購成本；聚焦高端高盈利產品，加大產品研發(fā)力度，提高盈利產品市場占有率，不斷提升產品差異化競爭優(yōu)勢和附加值；落實“近地化、終端化”營銷策略，持續(xù)提升產品優(yōu)化成效。
（五）全力對標找差，推進技術、管理降本。常態(tài)化推進“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”管理主題，系統(tǒng)優(yōu)化對標找差模式，形成“對標、定標、追標、超標”閉環(huán)管理機制，尋找差距和不足，持續(xù)優(yōu)化各項指標；聚焦工藝技術研究，努力探索從新的生產工藝角度突破性降低成本路徑；強化公司內部基地之間、與中國寶武所屬鋼鐵企業(yè)之間的對標交流學習，全員、全方位、全流程控制成本，降低費用。
二、多措并舉，全力開拓市場
（一）深耕差異化細分市場。針對產品結構優(yōu)化方向，完善“用戶地圖”，瞄準合作潛力大、創(chuàng)效價值高的細分市場和潛在客戶，發(fā)揮經營體實體化運行優(yōu)勢，全力開拓終端用戶市場；聚焦省內行業(yè)頭部企業(yè)，深化高層互訪，拓寬合作范圍，強化用戶應用技術研究，攻占市場新高地。
（二）持續(xù)提升服務能力。健全完善用戶分級服務制度，優(yōu)化“四優(yōu)一策”差異化服務策略，系統(tǒng)推進“一戶一表”，進一步升級QCDVS定制化服務；落實客戶經理負責制，探索實施大客戶經理制，實現(xiàn)全流程貼身服務；組建專業(yè)化工程項目跟蹤協(xié)同團隊，建立直供配型庫，打通產品加工配送全流程，提升工程項目服務能力；探索整合鋼材深加工服務資源，延伸產業(yè)鏈，提升配送服務能力。
（三）實現(xiàn)產品經營突破。深化品種經營體協(xié)同創(chuàng)效，挖掘產品經營潛力，全力搶抓重點產品和新產品訂單，發(fā)揮經營體SBU團隊的“尖刀連”作用，打造“小核心、大協(xié)同”的“鐵三角”一體化服務團隊，高效提供用戶解決方案，實現(xiàn)合作增量。
三、綠色智能，拓展價值空間
（一）提升綠色環(huán)保水平。牢固樹立“低碳清潔、綠色山鋼”環(huán)保理念，在全域實現(xiàn)環(huán)境績效A級企業(yè)基礎上，實施“能源+環(huán)保”雙輪驅動戰(zhàn)略，持續(xù)推進鋼鐵產業(yè)綠色高質量發(fā)展。持續(xù)深化環(huán)境治理能力，實施節(jié)水改造和廢水平衡利用，強化現(xiàn)場監(jiān)測和環(huán)保督查，積極探索新型環(huán)保材料和技術應用；組織開展極致效能提升，持續(xù)降低能源介質消耗，提升余熱余能回收水平，加快組織碳信息化建設，挖掘含碳含鐵固廢利用價值，促進減污降碳協(xié)同治理，提升資源利用經濟價值和社會價值。
（二）持續(xù)推進數(shù)據(jù)賦能。做優(yōu)做強公司控股子公司山信軟件，拓展大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、智慧產品業(yè)務，提升信息產業(yè)價值貢獻度。充分利用信息技術優(yōu)勢，提升公司全流程信息化、智能制造水平，助推公司數(shù)字化轉型。強化與同行頭部企業(yè)對標學習，制定實施信息化與智能制造提升項目建設方案，落實智慧制造年度重點任務，推進智慧管控中心、智慧設備管理信息系統(tǒng)等項目建設，在智能制造產線、智能化全流程領域深度探索，推進數(shù)據(jù)賦能。
四、規(guī)范治理，強化價值管理
（一）完善公司制度，優(yōu)化組織機構。持續(xù)完善以《公司章程》為主體的公司治理制度體系和管理清單，進一步厘清各治理主體的職責權限，不斷建立健全內部控制體系和各項管理制度；持續(xù)加強體制機制改革，優(yōu)化調整公司內部組織機構，構建集中一貫、機構精簡、流程高效、職責清晰的治理架構，實現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
（二）加強市值管理，積極回饋投資者。公司自2024年2月5日起12個月內開展股份回購計劃，回購資金總額不低于2億元人民幣，不超過4億元人民幣。截止2024年6月20日，公司累計回購股份8,266.05萬股，累計回購金額10,368.89萬元。公司控股股東山東鋼鐵集團有限公司自2024年6月13日起12個月內增持公司股份，增持金額上限為10.00億元人民幣，增持金額下限為5.00億元人民幣（含2024年6月13日已增持金額）。截至2024年6月20日，山東鋼鐵集團有限公司累計增持公司股份6,705.63萬股，增持金額為8,065.40萬元。公司及其控股股東將認真履行回購和增持承諾，確保完成既定目標，以實際行動努力回饋投資者。
（三）踐行ESG理念，堅持可持續(xù)發(fā)展。公司牢固樹立可持續(xù)發(fā)展理念，認真履行社會責任，已連續(xù)14年發(fā)布社會責任報告，并連續(xù)三年發(fā)布ESG報告。后續(xù)將以ESG深度治理為引擎，持續(xù)完善ESG運行機制，全面加強ESG研究報告對標分析，制定實施ESG管理提升計劃，完善ESG績效考核體系，努力提升公司ESG評級，將ESG理念內化為公司可持續(xù)發(fā)展自驅力，不斷提升公司ESG治理成效，增強資本市場對公司可持續(xù)發(fā)展價值的認同感。
五、以誠相待，加強投關管理
公司高度重視信息披露以及與投資者的溝通交流，制定實施了《投資者溝通聯(lián)絡機制和聯(lián)絡渠道建設方案》，成立投資者關系管理委員會，設立投資者關系管理委員會辦公室及投資者教育志愿隊，通過聯(lián)系電話、電子郵箱、上證e互動平臺、業(yè)績說明會、路演、接訪交流等多種形式，加強與投資者的雙向溝通。同時，公司將積極參與上海證券交易所、上市公司協(xié)會等組織的集體活動，讓投資者充分了解公司所處行業(yè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展等信息，持續(xù)提升公司信息披露質量和投資者關系管理水平。
六、強化責任，提升治理水平
公司將繼續(xù)組織并督促董監(jiān)高等“關鍵少數(shù)”積極參加中國證監(jiān)會、上海證券交易所、上市公司協(xié)會組織的專業(yè)培訓，邀請常年法律顧問、年報審計機構等對“關鍵少數(shù)”及公司相關人員進行業(yè)務培訓，切實提升“關鍵少數(shù)”的履職能力；通過普及新修訂的《公司法》等法律法規(guī)，強化全員上市公司意識，提升公司規(guī)范化治理水平，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，切實保障投資者合法權益。
七、其他說明
本次“提質增效重回報”行動方案是基于公司當前情況制定，不構成公司對投資者的實質承諾，未來可能受宏觀經濟、政策法規(guī)等因素影響而有所變化，故具有不確定性，敬請投資者注意相關風險。
特此公告。
山東鋼鐵股份有限公司董事會
2024年6月26日