“以終為始”，堅(jiān)持“四有”經(jīng)營(yíng)原則

順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)公司存量提質(zhì)工作要求，武鋼集團(tuán)已從“項(xiàng)目為王”的載體思維轉(zhuǎn)為“客戶為先”的產(chǎn)業(yè)邏輯。在項(xiàng)目策劃過程中，堅(jiān)持有客戶的開發(fā)和改造，積極探索通過假設(shè)需求、對(duì)接需求、修正需求和滿足需求的方式，開展產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。在鎖定目標(biāo)客戶、明確項(xiàng)目需求的前提下，推進(jìn)項(xiàng)目可行性研究，要求項(xiàng)目開工時(shí)保證不低于30%的客戶意向協(xié)議，確保項(xiàng)目收益可及、風(fēng)險(xiǎn)可控。

“提值控本”，堅(jiān)持投資效益最大化

為將項(xiàng)目策劃向更準(zhǔn)、更實(shí)、更細(xì)轉(zhuǎn)變，武鋼集團(tuán)一手提收益、一手控成本，雙管齊下推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。一是以產(chǎn)品業(yè)態(tài)協(xié)同提升項(xiàng)目出租率，二是以客戶體驗(yàn)精準(zhǔn)產(chǎn)品定位提升租金水平與收益，三是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目建設(shè)成本，四是以高階設(shè)計(jì)全面考慮減免費(fèi)用項(xiàng)目，同步探索以資本運(yùn)作盤活存量資產(chǎn)獲取的資金以及部分自有資金進(jìn)行滾動(dòng)投資。

“對(duì)標(biāo)找差”，堅(jiān)持投資測(cè)算精益管控

通過對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)位稟賦、產(chǎn)業(yè)策劃、產(chǎn)品定位、用地規(guī)劃、土地路徑等要素精研分析，武鋼集團(tuán)全生命周期關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡情況、利潤(rùn)轉(zhuǎn)正時(shí)點(diǎn)，在保留原核心評(píng)價(jià)指標(biāo)（內(nèi)部收益率、投資收益率、投資回收期等）基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加現(xiàn)金流活躍度、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額為正時(shí)間等評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目算賬投資，提速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

下階段，武鋼集團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，認(rèn)真履行集團(tuán)公司賦予的“助推器”新定位，積極踐行“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，加快盤活存量資源，努力筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石，實(shí)現(xiàn)新一輪任期良好開局。