為了實現(xiàn)日產(chǎn)4000噸的目標，二軋鋼要求全廠上下對崗位人員進行普查，對關鍵重點崗位人員進行充實。同時，根據(jù)崗位在整個生產(chǎn)過程中的重要程度進行獎金分配制度改革，切實讓關鍵重要崗位的人員享受高待遇，讓一般崗位享受一般待遇，切實體現(xiàn)獎金分配的科學性、合理性。

該廠要求設備線研究開展點檢定修模式的問題。整合全廠維護、檢修力量，將點檢崗位和修理崗位區(qū)分開來，使分工更加明確。把責任心強、技術水平高的人選拔到點檢崗位，在修理人員中推行工時制度，切實體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。同時，要求打破工種界限，實現(xiàn)大工種作業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)部設備管理的市場化，使點檢方和修理方分開。

對于值班崗位的人員，二軋鋼要求進行合并、壓縮。選定責任心強、技術水平高的人留在崗位，對多余人員進行分流。對于天車人員的配置，該廠規(guī)定，每班工作時間不足三小時的崗位不設專職人員，進行全廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按值班方式進行，壓縮現(xiàn)有人員。

對于科級干部（含技術序列干部）、作業(yè)師、技術主辦、作業(yè)能手，二軋鋼要求明確到崗，實現(xiàn)扁平化管理，減少管理人員重復設置。同時，還要對以上人員進行全面考評，并修訂原有待遇方案，拉開差距、突出重點，要和崗位相結(jié)合，消除大鍋飯現(xiàn)象。該廠將結(jié)合一季度情況對這些骨干人員的工作進行評價，作為下一步使用的重要依據(jù)，對于出現(xiàn)重大責任性事故的人員要取消相關待遇。

對于獎金分配問題，二軋鋼進一步強化按量分配的概念，要求實現(xiàn)量、質(zhì)結(jié)合，獎金向一線關鍵崗位人員大力傾斜，向有突出貢獻的人員傾斜。同時，壓縮管理人員，充實一線隊伍，嚴格控制沒有量化指標、剛性指標的崗位人員獎金，形成人人愿意到關鍵崗位工作的氛圍。還要嚴格控制全廠辦公室人員獎金。

該廠要求各車間科室做好此項工作的宣傳、教育、解釋工作，要從大局出發(fā)，深刻理解、領會此項工作的重要意義，鼓勵廣大職工到更關鍵、更需要的崗位去，主動為公司創(chuàng)造價值，增加個人收入。