焦二作業(yè)區(qū)牢牢樹立以高爐為中心的理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，在嚴格執(zhí)行煉焦生產(chǎn)工藝的基礎上，加強對設備的點巡檢，推行操檢結(jié)合，提前發(fā)現(xiàn)設備的異常，及時解決，避免計劃外檢修現(xiàn)象，最大限度的保障生產(chǎn)順利運行。

為確保產(chǎn)量和質(zhì)量，作業(yè)區(qū)一方面加強焦爐溫度的管理，確保炭化室焦炭均勻成熟，不出生焦、花焦現(xiàn)象；另一方面，要求每班跟蹤進行焦線、煤線測量，確保焦爐炭化室裝滿、裝勻，努力提高單爐產(chǎn)量。

與此同時，作業(yè)區(qū)還充分發(fā)揮220干熄焦的生產(chǎn)優(yōu)勢，提高干熄焦主控與巡檢、主控與四班之間的協(xié)調(diào)配合，對四班生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況提前做好預判，爭分奪秒地保障焦炭干熄率。

為進一步激發(fā)員工積極性、提高工作質(zhì)量，作業(yè)區(qū)結(jié)合煉鐵事業(yè)部開展的以“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比安全，看業(yè)績”為主題的“四比一看”勞動競賽活動，層層發(fā)動職工參與，將焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量指標在四個生產(chǎn)大班中進行排名，對優(yōu)勝班組獎勵當月兌現(xiàn)，對后進班組進行找原因、找問題，進行幫扶改進，充分調(diào)動四班職工的生產(chǎn)積極性。