統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)找差促提升。新年伊始，安寧基地?zé)掕F廠組織5批次工程技術(shù)人員到永鋒、鄂鋼等同行業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成45個(gè)改善項(xiàng)目，實(shí)施早會(huì)專題匯報(bào)制度，組織“510工程”天天讀，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，制訂有效措施進(jìn)行落實(shí)。其中，增加優(yōu)質(zhì)塊礦的使用比例到5%，優(yōu)化燒結(jié)、球團(tuán)工藝控制等措施有效促進(jìn)了入爐品位的提高，為產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊扣目標(biāo)，凝心聚力提產(chǎn)量。安寧基地?zé)掕F廠以“經(jīng)濟(jì)爐料下高爐長周期穩(wěn)定順行”為目標(biāo)，以“高爐為中心”的生產(chǎn)組織原則，該廠各級(jí)管理者通過早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、專題會(huì)、工作群、跟班巡視、進(jìn)班組宣講等形式，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，積極致力于各工序高效穩(wěn)定運(yùn)行，同向施策，共同發(fā)力。

機(jī)制落實(shí)，咬定指標(biāo)不放松。安寧基地?zé)掕F廠緊緊圍繞提高高爐利用系數(shù)、降低生產(chǎn)消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，深入推進(jìn)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，將競(jìng)賽指標(biāo)逐層分解細(xì)化到各作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，建立“日跟蹤、周分析、月評(píng)價(jià)”的推進(jìn)機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要做好組織績效評(píng)價(jià)。

創(chuàng)新思維，發(fā)揮才智保生產(chǎn)。安寧基地?zé)掕F廠以“我為昆鋼‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”“三崗活動(dòng)‘崗位找茬’”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，營造比學(xué)趕超學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮職工的聰明才智。今年初以來，該廠圍繞“指標(biāo)改善、消耗降低”的計(jì)策達(dá)到1300余條，有效解決了生產(chǎn)中的瓶頸、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。