種好“責(zé)任田”，織密安全生產(chǎn)網(wǎng)。該單位以“當(dāng)好第一責(zé)任人 織密安全生產(chǎn)網(wǎng)”為主題，從思想認(rèn)識(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行力落實(shí)等方面分層級(jí)開展全員大討論，深入查找學(xué)習(xí)不夠、干勁不足、擔(dān)當(dāng)不夠、作風(fēng)不硬等問(wèn)題，并建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理責(zé)任體系，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任機(jī)制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、建立包片制度、明確工作職責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)、建立工作臺(tái)賬、層層壓實(shí)責(zé)任，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及承諾書，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式。

下好“先手棋”，強(qiáng)化安全宣傳教育。該單位堅(jiān)持把安全宣傳教育作為常態(tài)化工作，通過(guò)公寓樓板報(bào)、各餐廳LED屏及微信群等形式，普及安全知識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。為確保安全宣傳達(dá)到實(shí)效，不流于形式，實(shí)現(xiàn)“人人抓安全、時(shí)時(shí)處處想安全”的良好局面，該單位要求全員創(chuàng)新安全宣傳形式，建立健全“以案說(shuō)法、以案說(shuō)責(zé)”機(jī)制，以正面典型示范引領(lǐng)、反面典型警示震懾，讓員工不想、不敢、不能違章作業(yè)，真正讓安全外化于行、內(nèi)化于心，從而為公司安全管理打好基礎(chǔ)。

出好“組合拳”，掐滅安全隱患苗頭。該單位堅(jiān)持安全生產(chǎn)重在“查隱患、堵漏洞”的原則，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展安全隱患排查工作，通過(guò)單位自檢、部門互檢、安全科室抽檢形成安全隱患摸排三級(jí)管理機(jī)制，充分發(fā)揮安全員、班組長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人的作用，形成橫向到邊，縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)。同時(shí)，該單位對(duì)查出的隱患制訂整改清單、細(xì)化整改措施、明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和整改負(fù)責(zé)人，持續(xù)跟蹤督辦、限時(shí)整改、通報(bào)結(jié)果、及時(shí)開展“回頭望”，做到“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一名負(fù)責(zé)人、一本臺(tái)賬”，有效化解安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，夯實(shí)安全根基。

打好“主動(dòng)仗”，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。該單位堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，建立健全應(yīng)急管理制度、專職應(yīng)急救援隊(duì)伍管理規(guī)定、應(yīng)急演練預(yù)案、應(yīng)急物資管理等4個(gè)制度。同時(shí)，該單位結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，針對(duì)人員密集場(chǎng)所公寓樓、餐廳食堂、商超、出租商鋪及家屬區(qū)煤氣管網(wǎng)各類檢修作業(yè)等，堅(jiān)持“以演帶培、以練帶查”原則，制訂年度演練計(jì)劃，適時(shí)開展各類應(yīng)急演練。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，查找不足、總結(jié)改進(jìn)，不斷完善預(yù)案，細(xì)化措施，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉、在鍛煉中得到提升，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。