集團公司領(lǐng)導程子建、任建民、閻超、阮強、張雙武、成東全、高興祿、楊金山，職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員等在現(xiàn)場或通過視頻參加會議。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記程子建講話，黨委常委、副總經(jīng)理成東全主持會議。
會議指出，前三季度，酒鋼集團公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，收入、產(chǎn)值、利潤預計完成計劃進度目標。
會議明確了10月份生產(chǎn)經(jīng)營思路：深入貫徹落實省第十四次黨代會精神，堅持落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)和“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的年度生產(chǎn)經(jīng)營方針，全力保障各領(lǐng)域安全穩(wěn)定，繼續(xù)落實止滑減虧增盈措施，強化核心成本管控，提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)增盈目標。
程子建指出，三季度，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，集團公司認真貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，扎實推進“強科技、強工業(yè)”行動，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，切實抓好各項工作，積極應對風險挑戰(zhàn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)。
程子建指出，三季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)六方面亮點：一是加強疫情防控，有效化解了突發(fā)疫情對正常生產(chǎn)生活秩序造成的影響，營造了平穩(wěn)有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。二是強化經(jīng)濟運行，全面推進降本增效，實現(xiàn)了既定目標任務。三是全力拓存創(chuàng)增，迅速實施止滑減虧增盈暨穩(wěn)增長行動方案，保持了穩(wěn)增長的勢頭。四是加快項目建設(shè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造，確保了重點項目有序推進。五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動新產(chǎn)品研發(fā)和成熟優(yōu)勢產(chǎn)品“拓市場”“占市場”并進，發(fā)揮了創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的作用。六是加強風險防控，全面完成了安全生產(chǎn)專項整治三年行動任務，守住了安全的紅線底線。
程子建強調(diào)，廣大干部職工體現(xiàn)出了敢于戰(zhàn)勝困難的底氣和能夠戰(zhàn)勝困難的能力，經(jīng)受住了市場的沖擊，全公司止滑減虧增盈攻堅行動取得了明顯的效果，生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)出強有力的韌性。
程子建在總結(jié)亮點的同時，認真剖析問題、分析形勢。他指出，當前，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性仍然存在，部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營壓力依然較大，重點物料面臨價格上漲、保供不暢等問題。各部門、各單位要堅持問題導向，準確把握當前面臨的困難挑戰(zhàn)，正視經(jīng)濟運行中存在的問題，分析主觀原因，加強協(xié)調(diào)配合，積極應對客觀挑戰(zhàn)，努力營造持續(xù)盈利的經(jīng)營局面。
程子建強調(diào)，黨的二十大即將召開，做好當前生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等各方面工作意義重大、責任重大。各部門、各單位要堅定信心決心，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，堅持“穩(wěn)”字當頭，全力做好保安全、護穩(wěn)定、促和諧各項工作，繼續(xù)推進止滑減虧增盈各項措施，爭取最好經(jīng)營結(jié)果，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，為推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻酒鋼力量。
就做好10月份及四季度重點工作，程子建要求，一要毫不松懈抓好疫情防控工作。要不折不扣落實屬地防疫要求和集團公司防疫安排部署，全過程、全鏈條、全要素抓好疫情防控各環(huán)節(jié)。要嚴把貨車司機防控關(guān)、學校學生防控關(guān)、施工人員防控關(guān)，加強重點人員管控。要加強酒店、超市、廠區(qū)大門、廠區(qū)食堂、醫(yī)院等重點區(qū)域管控，切實落實好各項防控措施。要持續(xù)開展疫情防控督查，加強對重點區(qū)域、重點崗位的檢查，堅決守住零疫情底線。
二要提高政治站位，做好安全生產(chǎn)工作。要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，時刻繃緊安全弦，深入開展隱患排查整治，加強重大危險源管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要扎實開展國慶和二十大期間安全大檢查，做到檢查不留死角、全程不走過場、效果全面覆蓋，確保全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要加強外協(xié)單位和人員安全管理，堅決杜絕以包代管。要把冬季“七防”落到實處，確保在異常天氣下職工現(xiàn)場作業(yè)和廠區(qū)道路交通安全。
三要保順行、保盈利、穩(wěn)增長，奮力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。要樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌設(shè)備、物流、能源、資金等要素，強化購產(chǎn)運銷管理，重點加強大宗原燃料采購，確保冬儲方案落地實施；加強銷售工作，降低產(chǎn)成品庫存。要強化市場研判和對接，搶抓市場機遇，深入開展降本增效，堅決完成年度經(jīng)營目標任務，全力以赴穩(wěn)增長。
四要加強重點工程管理，提高工程質(zhì)量，加快推進項目建設(shè)。工程管理部門要進一步加強重點工程管理，抓好項目施工質(zhì)量和施工進度，確保新建項目按期建成投產(chǎn)，完成全年固定資產(chǎn)投資計劃，盡快發(fā)揮項目投資功能。
按照《集團公司下半年止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)獎勵方案》，依據(jù)預算財務部核定的創(chuàng)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，獲得集團公司9月份止滑減虧增盈攻堅行動第一名的是宏晟電熱公司、第二名是宏興股份公司儲運部、第三名是潤源公司，獲得9月份止滑減虧增盈攻堅行動組織獎的部門是預算財務部。會上，集團公司領(lǐng)導為獲獎單位和部門頒獎。
生產(chǎn)運行管理部、安全環(huán)保部、預算財務部、科技信息部、發(fā)展規(guī)劃部、工程管理部通報了三季度工作情況、安排部署了10月份重點工作；人力資源部通報了8月份各單位經(jīng)營業(yè)績考核情況。宏晟電熱公司、宏興股份公司儲運部、潤源公司作交流發(fā)言；天工礦業(yè)公司、宏興股份榆鋼公司作表態(tài)發(fā)言。