該廠第一時(shí)間召開落實(shí)集團(tuán)2022年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神動(dòng)員會(huì)，號(hào)召廣大干部職工全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。做好各項(xiàng)工作的分工，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。依托作業(yè)長(zhǎng)制，嚴(yán)管理、提效率，著力在全面提升管理能力上實(shí)現(xiàn)突破、狠抓執(zhí)行，保關(guān)鍵指標(biāo)提升。按照公司要求，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，開展好相應(yīng)攻關(guān)項(xiàng)目，做好生產(chǎn)保障，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保下半年工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。

該廠壓實(shí)成本責(zé)任，為各項(xiàng)指標(biāo)提升提供支撐。以持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升員工崗位創(chuàng)效能力、不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，依據(jù)橫向到邊、縱向到底的原則，完善三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理體系，落實(shí)各級(jí)管理職責(zé)和考核機(jī)制，細(xì)化分解指標(biāo)。以創(chuàng)效為經(jīng)營(yíng)核心，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做好原料選型、組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開展好降成本、降庫存、提售價(jià)工作，多措并舉，深入挖潛增效，確保高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。以漣鋼為標(biāo)桿，根據(jù)鐵水供應(yīng)情況，合理優(yōu)化降鐵耗工作，努力在各工序分配好消耗指標(biāo)。

該廠積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),助力提升綜合售價(jià)。重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和客戶的定位與內(nèi)涵，做好市場(chǎng)調(diào)研，引導(dǎo)技術(shù)人員主動(dòng)參與研發(fā)高創(chuàng)效、高毛利產(chǎn)品，提高高毛利產(chǎn)品比例，提升綜合售價(jià)。開發(fā)新品種、研發(fā)“高、精、尖”產(chǎn)品，在汽車板、家電板等高端產(chǎn)品生產(chǎn)中利用好新工藝，突破頂端市場(chǎng)，不斷提升客戶合同，增加高效益產(chǎn)品市場(chǎng)份額，新產(chǎn)品效益再創(chuàng)新高。

該廠堅(jiān)持市場(chǎng)和技術(shù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。以技術(shù)引領(lǐng)做好相應(yīng)的質(zhì)量提升工作，以技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)為依托，組織技術(shù)人員深入產(chǎn)線、服務(wù)產(chǎn)線，做好技術(shù)支撐，每天深入服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)不少于5小時(shí)，利用好現(xiàn)有技術(shù)力量，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供支撐。按照課題“掛牌制”要求，組織開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化汽車鋼冶金指標(biāo)提升，以重點(diǎn)產(chǎn)品指標(biāo)提升帶動(dòng)質(zhì)量管理提升，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極與集團(tuán)首席科學(xué)家團(tuán)隊(duì)做好對(duì)接，充分利用好集團(tuán)首席科學(xué)家團(tuán)隊(duì)帶來的國(guó)際一流工藝技術(shù)和先進(jìn)理念，將技術(shù)作為破解產(chǎn)線難題的關(guān)鍵，積極推進(jìn)工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。