連日來，酒鋼集團(tuán)公司召開黨委常委會議和中心組擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，并就貫徹落實下發(fā)決定，做出具體安排。會議認(rèn)為，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，具有很強(qiáng)的思想性、針對性和指導(dǎo)性，給在困境中奮力拼搏的酒鋼廣大干部職工，增添了巨大信心，注入了強(qiáng)大動力，為公司今后的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。集團(tuán)公司黨委要求，貫徹落實重要講話精神，必須結(jié)合酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，把講話精神貫穿于完善發(fā)展舉措、破解改革難題的全過程，把王三運(yùn)書記提出的樹立戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)改革精神、提升創(chuàng)新能力、建設(shè)過硬作風(fēng)四大重點(diǎn)要求落實到工作的各個環(huán)節(jié)，使其成為推動公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力和方向。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，深入思考“止虧、改革、轉(zhuǎn)型”，廣大干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到重要講話精神上來，統(tǒng)一到公司的各項戰(zhàn)略舉措上來，堅定必勝信心，完善發(fā)展思路，眾志成城，確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。
樹立戰(zhàn)略思維，強(qiáng)化居安思危意識，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，酒鋼正處在生存、改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷大局、把握大勢、著眼大事、考慮長遠(yuǎn)，以“依托鋼、穩(wěn)住鋼、提升鋼、延伸鋼、不唯鋼”的戰(zhàn)略要求，認(rèn)真審視發(fā)展思路，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，著力在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級上做文章、下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)干部居“危”思“危”，“危”中尋機(jī)，把握和充分利用西部大開發(fā)、“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)的重大機(jī)遇，加快嘉酒風(fēng)電基地載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)改造項目建設(shè)，加快推進(jìn)煤炭分質(zhì)利用項目的前期工作，更好地發(fā)揮部分產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，爭取早投產(chǎn)早創(chuàng)效。兩眼向外，拓寬視野，緊盯政策走向，充分研究市場，著力實施“六大戰(zhàn)略”，圍繞企業(yè)“四化”要求，優(yōu)化項目論證、立項、儲備機(jī)制，將酒鋼的發(fā)展融入到省委、省政府加快甘肅發(fā)展的大格局、大戰(zhàn)略中，不斷增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。
增強(qiáng)改革精神，除阻礙藩籬，增強(qiáng)發(fā)展活力。酒鋼正處在生存發(fā)展的攻堅期、轉(zhuǎn)型調(diào)整的爬坡期和積蓄后勁的關(guān)鍵期，既面臨重大機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司以壯士斷腕的決心，強(qiáng)化改革意識，完善改革舉措。目前，公司正著力加強(qiáng)集團(tuán)公司決策和執(zhí)行能力建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和執(zhí)行效能；加快推進(jìn)集團(tuán)化管理體系變革，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊，形成鋼鐵、鋁業(yè)、煤電等產(chǎn)業(yè)板塊；將分散的資源、能源、后勤、物流、計量、檢驗等業(yè)務(wù)整合成專業(yè)化中心，對內(nèi)提供專業(yè)服務(wù)，對外面向市場走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，加快低效企業(yè)與資產(chǎn)的清理退出。建設(shè)資產(chǎn)管理型集團(tuán)總部，大幅度撤并管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，精簡管理人員；全面深化干部人事制度改革，以去行政化為核心改革干部職務(wù)職級體系，中層及以上干部薪酬與干部行政級別脫鉤，按崗設(shè)薪并加大業(yè)績考核力度；完善以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡母刹吭u價體系，強(qiáng)化經(jīng)營主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營管理責(zé)任，健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢任務(wù)的干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出的機(jī)制。上半年方案全面實施后，集團(tuán)總部將實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)減少40%、管理人員精簡43%，調(diào)整下放與日常經(jīng)營、管理有關(guān)的權(quán)力67項，中層干部數(shù)量壓縮30%以上。
提升創(chuàng)新能力，依靠科研攻關(guān)、技術(shù)進(jìn)步和崗位創(chuàng)新，提高競爭實力。面對前行中的困難和挑戰(zhàn)，酒鋼緊盯市場形勢和行業(yè)趨勢，立足自身技術(shù)需求，制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地加大產(chǎn)品研發(fā)力度；大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)及集團(tuán)化管理的持續(xù)創(chuàng)新，著力提高企業(yè)多元發(fā)展的管理效能。加快創(chuàng)新科研決策、人才培育與引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)換與應(yīng)用等機(jī)制建設(shè)，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的研發(fā)與應(yīng)用體系。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值、提高裝備水平和產(chǎn)業(yè)耦合度，扎實開展科研攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)效能力，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，確保全年18萬噸新開發(fā)品種量產(chǎn)化目標(biāo)。以激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力為切入點(diǎn)，廣泛動員、全員參與，深入開展管理優(yōu)化、崗位對標(biāo)、成本控制、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)延伸為主要內(nèi)容的崗位創(chuàng)新活動，提高先進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的效率。
建設(shè)過硬作風(fēng)，將干部作風(fēng)建設(shè)落到實處，帶領(lǐng)廣大職工攻堅克難。集團(tuán)公司黨委明確提出，貫徹落實王三運(yùn)書記重要講話精神，打贏三大“攻堅戰(zhàn)”，落實公司的各項舉措，關(guān)鍵在干部，核心在作風(fēng)，必須著力錘煉干部過硬作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部過硬的作風(fēng)，帶動建設(shè)廣大職工和企業(yè)的過硬作風(fēng)，為企業(yè)生存發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保證。當(dāng)前及今后一段時期，集團(tuán)公司將把加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)作為一項經(jīng)常性和長期性的工作，按照習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實”要求，從兩級領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，大力弘揚(yáng)“鐵山精神”，以上帶下，抓緊抓好，抓實抓細(xì)。以“三嚴(yán)三實”為目標(biāo)教育培養(yǎng)干部，以“三嚴(yán)三實”為依據(jù)監(jiān)督管理干部，切實根除一些部門和干部中存在的“松、軟、虛、浮”和“庸、懶、散、慢”等不良現(xiàn)象。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，力戒“四風(fēng)”，以過硬作風(fēng)影響職工，以深厚感情關(guān)心職工，調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，把“為民、務(wù)實、清廉”落到實處。同時，作為全省第一批黨的群眾路線教育實踐活動的單位，酒鋼以整改落實為切入點(diǎn)，下決心解決好突出問題，將作風(fēng)建設(shè)落到實處，在廣大職工面前樹立良好的作風(fēng)形象，確保全面打贏三大“攻堅戰(zhàn)”。