近年來，面對生存壓力和“卡脖子”難題，中國鋼鐵企業(yè)吹響轉(zhuǎn)型號角，高附加值鋼材攻關(guān)結(jié)出累累碩果，在不少領(lǐng)域成功替代進(jìn)口材料。從“卡脖子”到“掰腕子”，國產(chǎn)特種鋼是怎樣“煉”成的？
打破壟斷——
大鋼廠瞄準(zhǔn)小零件
圓珠筆是我們再熟悉不過的物品，可就在幾年前，擁有3000多家制筆企業(yè)、20余萬名從業(yè)人員、年產(chǎn)400多億支圓珠筆的中國，在核心原材料筆尖鋼上曾長期依賴進(jìn)口。
人們不禁詫異，中國連火箭衛(wèi)星、飛機(jī)高鐵都國產(chǎn)化了，老百姓日常用的圓珠筆原材料還得靠進(jìn)口，這小小的筆尖能有多難？
據(jù)了解，圓珠筆頭主要由球珠和球座體兩部分組成。球珠一般用碳化鎢材料制作，中國能造，還大量出口。但托舉這顆小球珠的球座體，就是我們常說的“筆尖鋼”，中國長期無法自主生產(chǎn)。
“別看它不起眼，但作為一種特殊鋼材，筆尖鋼生產(chǎn)需要20多道工序，球座體表面粗糙度和內(nèi)部5條引導(dǎo)墨水溝槽加工精度達(dá)微米級，球座體最頂端的內(nèi)孔直徑要控制在0.3到0.4毫米之間。”青拓實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理孫勇偉告訴記者“筆尖”何以成為難題。
近幾年，隨著國內(nèi)鋼鐵企業(yè)攻關(guān)力度加大，“筆尖難題”被突破，青拓并非國內(nèi)首家，但其研發(fā)的筆尖鋼率先提升了產(chǎn)品的環(huán)保性能。
“為保證產(chǎn)品易切削，以保護(hù)制筆企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，筆尖鋼制造過程中會添加鉛、鉍等元素，但由于圓珠筆接觸人體，這些元素可能會危害健康，因此我們從一開始就瞄著環(huán)保、無害做研發(fā)，最終成功用錫替代了鉛和鉍。”孫勇偉說。
在甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司不銹鋼分公司展覽館，一把剃須刀靜靜躺在展柜里，訴說著中國不銹鋼行業(yè)攻堅(jiān)克難的創(chuàng)新故事。與筆尖鋼一樣，剃須刀用不銹鋼也一度依賴進(jìn)口。
“剃須刀刀身厚度不超過1毫米，刀刃更是達(dá)到納米級。”酒鋼集團(tuán)宏興股份不銹鋼分公司負(fù)責(zé)人馬國財(cái)介紹，任何毫米級的夾雜物都可能造成崩刃甚至銹蝕，影響初始鋒利度，還會使產(chǎn)品舒適度大打折扣，這就要求原材料必須具備超高的純凈度和加工韌性以及較強(qiáng)的耐腐蝕性。另外，剃須刀用鋼碳含量高，工藝極難把控，生產(chǎn)中漏鋼、斷帶、邊裂等問題不斷考驗(yàn)著技術(shù)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
依靠企業(yè)多年積累的馬氏體不銹鋼開發(fā)技術(shù)儲備，歷經(jīng)兩年多艱苦攻關(guān)，酒鋼不銹鋼團(tuán)隊(duì)研發(fā)的超高碳馬氏體不銹鋼6Cr13問世，一舉打破高端剃須刀用不銹鋼依賴進(jìn)口的局面。
中國不銹鋼年產(chǎn)量達(dá)數(shù)千萬噸，鋼鐵產(chǎn)量超10億噸，但像筆尖鋼、剃須刀不銹鋼等一度被“卡脖子”。中國特鋼企業(yè)協(xié)會不銹鋼分會秘書長劉艷平說：“一些軍工、核電等特種不銹鋼，其技術(shù)突破也是建立在民用特種鋼材的技術(shù)積累之上，如果不掌握核心技術(shù)，遲早受制于人。”
企業(yè)轉(zhuǎn)型——
從“大路貨”邁向“高精尖”
破壟斷、填空白固然令人欣喜，但對企業(yè)來說這筆投入是否值得？畢竟研發(fā)成本動輒上千萬元。
“這類產(chǎn)品有些用量不高，但都屬于高附加值特種不銹鋼材。比如剃須刀不銹鋼，國內(nèi)只有2000噸左右的市場需求，噸利潤卻能達(dá)到數(shù)千元，遠(yuǎn)高于普碳鋼。”劉艷平說。
來自企業(yè)的聲音證實(shí)了這一點(diǎn)。“中國不銹鋼市場競爭已十分激烈。地處大西北的酒鋼宏興，由于物流、產(chǎn)能等多方面因素，與中東部地區(qū)鋼鐵大企業(yè)相比沒什么優(yōu)勢。”馬國財(cái)說，“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大科技研發(fā)力度，開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路、高附加值的新產(chǎn)品，推動‘大路貨’向‘高精尖’邁進(jìn)，成為我們的必由之路。”
去年，酒鋼宏興投入科技經(jīng)費(fèi)27.3億元，開展科技項(xiàng)目139項(xiàng)，新增專利受理261件，科技成果轉(zhuǎn)化率近70%。“公司實(shí)現(xiàn)馬氏體、雙相不銹鋼產(chǎn)品的全系列供貨，市場占有率超30%，高端刀具用馬氏體不銹鋼、建筑裝飾用超純鐵素體不銹鋼等多個(gè)鋼種達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。“在科技創(chuàng)新中不斷提升品牌力，擦亮了酒鋼產(chǎn)品的金字招牌。”馬國財(cái)說。
以生產(chǎn)高端產(chǎn)品為契機(jī)，帶動公司轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這與青拓集團(tuán)發(fā)展方向不謀而合。“以前我們的產(chǎn)品中，普通鋼材比重高，高精尖產(chǎn)品少，研發(fā)筆尖鋼彰顯了公司扭轉(zhuǎn)這一局面的決心，青拓要覆蓋不銹鋼領(lǐng)域每個(gè)鋼種，尤其是高端產(chǎn)品領(lǐng)域。”孫勇偉說，“在攻克筆尖鋼過程中，工藝精度、技術(shù)水平都得到極大提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到充分鍛煉，這為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
天津冶金集團(tuán)天材科技發(fā)展有限公司是一家2019年才完成混合所有制改革的企業(yè)。在該公司上萬平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間里，技術(shù)中心主任張澤指著打包好的銀白色不銹鋼卷板說，“這就是‘手撕鋼’，厚度只有A4紙的一半，0.03毫米，柔韌性、耐腐蝕性強(qiáng)，在新能源鋰電池、折疊手機(jī)、電腦屏幕金屬外框、軍工航天等新興領(lǐng)域、高端產(chǎn)品上有諸多應(yīng)用。我們已穩(wěn)定量產(chǎn)0.02毫米‘手撕鋼’，目前正向0.015毫米邁進(jìn)。”
混改以來，天材科技給了一線員工更大自主權(quán)，鼓勵大家參與技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。張澤從那時(shí)起將目光瞄準(zhǔn)前沿產(chǎn)品“手撕鋼”。“我們的設(shè)備并不落后，怎么就造不出‘手撕鋼’呢？”憑著這股不服輸?shù)膭蓬^，他和同事們一邊保證正常生產(chǎn)，一邊利用工余時(shí)間搞創(chuàng)新。從0.08毫米做起，0.07毫米、0.05毫米、0.03毫米，直至穩(wěn)定量產(chǎn)0.02毫米“手撕鋼”，“厚度每降一個(gè)規(guī)格，難度成倍增長，利潤也大幅增加。”張澤說。這個(gè)名叫精密帶材制造部的生產(chǎn)車間，每年產(chǎn)出全公司近九成的產(chǎn)值與利潤。
撬動市場——
國產(chǎn)特鋼有待更進(jìn)一步
產(chǎn)品價(jià)值并非全由厚度決定，用張澤的話說，“西瓜也能比榴蓮貴，無籽、甜度高、口感好的西瓜就能賣出高價(jià)”。“一款客戶定制的0.07毫米‘手撕鋼’，對鋼材平整度要求十分苛刻，鋼材下不能塞進(jìn)A4紙，這種產(chǎn)品噸售價(jià)達(dá)10萬元左右，與0.03毫米‘手撕鋼’價(jià)格相近。”張澤說，這源于公司的深度定制能力。由于“手撕鋼”大多應(yīng)用于新興產(chǎn)業(yè)，下游需求與上游制造能力之間可能存在錯位。產(chǎn)品必須與市場深度結(jié)合，上下游充分協(xié)作才能形成合力、提高效率。
新入局者在走向市場時(shí)難免遇到認(rèn)可度的問題。“工業(yè)品尤其如此，下游企業(yè)看到我們的產(chǎn)品沒有使用記錄，就會有疑慮。打開市場的過程沒有捷徑，我們經(jīng)過反復(fù)測試、分析才會把產(chǎn)品交給下游試用，同時(shí)把銷售體系和研發(fā)體系緊密結(jié)合，讓技術(shù)人員靠近市場做產(chǎn)品服務(wù)，打消客戶疑慮。”馬國財(cái)說。從產(chǎn)品研發(fā)成功到取得客戶信任只用了幾個(gè)月時(shí)間，但實(shí)際上打開市場的第一步從產(chǎn)品立項(xiàng)起就已邁出，并貫穿產(chǎn)品研發(fā)始終。
如今，酒鋼宏興剃須刀不銹鋼成功替代進(jìn)口材料，應(yīng)用于小米、奔騰、飛科、飛利浦等剃須刀品牌，國內(nèi)市場占有率達(dá)八成左右，具備與國外先進(jìn)企業(yè)掰手腕的技術(shù)能力，也意味著酒鋼高附加值產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)市場能力大幅提升。
“開拓市場的過程不可能一帆風(fēng)順。”青拓集團(tuán)研究院長材開發(fā)部部長奚飛飛深有同感。青拓的辦法是把自家產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品混在一起，由制筆企業(yè)進(jìn)行盲測。第一批產(chǎn)品在切削性能上還有差距，但到第二批、第三批，隨著生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)、完善，差距被逐漸彌補(bǔ)。
“從市場反饋來看，青拓生產(chǎn)的圓珠筆書寫出墨量穩(wěn)定，耐腐蝕和耐磨性能良好，總體質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先、達(dá)到國際先進(jìn)水平。青拓筆尖鋼已占據(jù)當(dāng)前國內(nèi)30%左右的市場，我們的目標(biāo)是國內(nèi)市場份額的八成以上，這還有很長的路要走，但前景光明。”孫勇偉信心滿滿。
劉艷平認(rèn)為，客觀地說，在特種鋼材的不少細(xì)分領(lǐng)域，中國企業(yè)和國外“隱形冠軍”還有技術(shù)差距，作為追趕者不可能一蹴而就，只有從踮著腳摘取低處的果實(shí)做起，才能逐漸掌握突破更尖端產(chǎn)品的能力。中國企業(yè)已經(jīng)在不少“卡脖子”領(lǐng)域開了好頭，上下游還需憑著匠心與恒心，去開創(chuàng)中國鋼鐵行業(yè)的光明前途。