第一季度，寶鋼梅山礦業(yè)公司全面完成預(yù)算指標(biāo)。

生產(chǎn)方面，該公司共生產(chǎn)原礦114萬噸，完成季度計(jì)劃的102.7%、年計(jì)劃的25.9%；生產(chǎn)鐵精礦75.7萬噸，完成季度計(jì)劃的103.7%、年計(jì)劃的26.1%。銷售方面，銷售鐵精礦74萬噸，完成季度計(jì)劃的102.92%，其中外銷39萬噸，完成季度計(jì)劃的107.14%。技術(shù)指標(biāo)方面，采礦回收率達(dá)82.5%，選礦金屬回收率為82%，選礦比為1.61。

該公司克服今年初以來鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格下跌等因素的影響，堅(jiān)持精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝問題的分析與整改，積極協(xié)調(diào)尾礦庫的生產(chǎn)與建設(shè)，始終保持穩(wěn)定高效的生產(chǎn)節(jié)奏。同時(shí)，該公司扎實(shí)做好銷售發(fā)運(yùn)組織，加強(qiáng)與客戶的及時(shí)溝通和協(xié)商，始終保持生產(chǎn)與銷售、內(nèi)銷與外銷的平衡。

此外，該公司還推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員的一崗雙責(zé)和區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，開展環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。該公司還完善了四級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開展經(jīng)營(yíng)改善重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本、費(fèi)用消耗，保持較好的效益狀況。

塔東礦實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1597萬元

首鋼通鋼礦業(yè)公司塔東礦面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，克服氣溫低、雪大路滑、礦石品位低、備采礦量不足等困難，第一季度完成采剝礦石總量688噸，完成計(jì)劃的128.6%；生產(chǎn)鐵精粉12.81萬噸，完成計(jì)劃的100.07%；鐵精粉品位65.77%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1597萬元，比年初預(yù)算多完成509萬元。

今年初以來，該礦在露天礦生產(chǎn)方面加大監(jiān)督協(xié)調(diào)力度，確保礦石供應(yīng)。針對(duì)備采礦量不足、礦石品位低等特點(diǎn)，該礦增加了牙輪鉆機(jī)等穿孔設(shè)備，提高穿爆能力，并調(diào)整采剝計(jì)劃，加大剝巖力度，盡可能地增加備采礦量。同時(shí)，該礦采取挖掘機(jī)出礦，最大限度地降低礦石貧化，提高出礦品位，確保了鐵礦石穩(wěn)定供應(yīng)。

在選礦生產(chǎn)方面，該礦加大組織協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)采樣、化驗(yàn)工作，有效控制精礦、尾礦、原礦的品位；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行，確保生產(chǎn)順行。在降本增效方面，該礦通過壓縮招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)，第一季度降低管理費(fèi)用31萬元；降低廢石混入率和尾礦品位，實(shí)現(xiàn)了平均制造成本比預(yù)算下降43元/噸。

安徽開發(fā)礦業(yè)生產(chǎn)鐵礦石132.47萬噸

第一季度，安徽開發(fā)礦業(yè)有限公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織，圓滿實(shí)現(xiàn)首季開門紅。截至3月28日，公司累計(jì)生產(chǎn)鐵礦石132.47萬噸，生產(chǎn)鐵精礦43.95萬噸，分別完成計(jì)劃的104.3%和105.9%。

該公司鎖定全年550萬噸鐵礦石、180萬噸鐵精礦總體目標(biāo)，千萬百計(jì)地實(shí)現(xiàn)第一季度的保產(chǎn)目標(biāo)。在原礦組織方面，該公司合理安排負(fù)425米水平中段采場(chǎng)的出礦、中孔鑿巖、運(yùn)輸和巷道掘進(jìn)工程的施工，加大負(fù)400米中段采場(chǎng)出礦力度，妥善處理了礦石產(chǎn)量與開拓掘進(jìn)工程的交叉作業(yè)、出礦與排巖相互制約的“瓶頸”問題，為公司提供了充足的原礦供應(yīng)。

同時(shí)，該公司還大力推進(jìn)達(dá)產(chǎn)的規(guī)模試驗(yàn)，加快開拓工程進(jìn)度，并結(jié)合國(guó)家“十二五”科技支撐計(jì)劃課題“特大型地下礦山規(guī)模化開采關(guān)鍵技術(shù)”，優(yōu)化充填工藝，確定科學(xué)合理的水泥尾砂配比，夯實(shí)了達(dá)產(chǎn)根基。

此外，公司還加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行管理，對(duì)球磨機(jī)、破碎機(jī)、提升機(jī)等設(shè)備設(shè)施精心維護(hù)點(diǎn)檢，優(yōu)化通風(fēng)、電力、排水、供水等輔助系統(tǒng)的運(yùn)行，為高效生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障。

杏山鐵礦超額完成生產(chǎn)任務(wù)

第一季度，首鋼礦業(yè)公司杏山鐵礦克服達(dá)產(chǎn)保供的不利因素，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)的科學(xué)組織與管理，最大限度地發(fā)揮主體設(shè)備的效率，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)。全季完成采掘總量84.4萬噸，采出礦石量68.6萬噸，入選礦石68.6萬噸，完成量分別為季度計(jì)劃的102.89%、102.39%和102.31%。

2014年以來，該礦克服節(jié)假日多、主溜井大修和全流程檢修、生產(chǎn)組織難度大等不利因素，鎖定收放自如和良性生產(chǎn)循環(huán)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)。

為保證生產(chǎn)進(jìn)度，該礦合理安排檢修，積極調(diào)整采場(chǎng)空間布局，強(qiáng)化噴漿、錨網(wǎng)支護(hù)、開拓掘進(jìn)和一期倒段工程推進(jìn)等方面的管理。同時(shí)，該礦超前研究應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)防寒防凍、通風(fēng)降塵、水電線路延伸組織工作，狠抓源頭治理和工序管控；全力以赴抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、臨時(shí)設(shè)備故障搶修和日常應(yīng)急值班安排，以及物資材料、設(shè)備備件的超前準(zhǔn)備工作。通過建立各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)的正?；ケＶ刃颍摰V不斷強(qiáng)化生產(chǎn)的科學(xué)組織與管理，確保了供礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定順行。

鄂州球團(tuán)廠生產(chǎn)球團(tuán)礦125.25萬噸

日前，武鋼礦業(yè)公司鄂州球團(tuán)廠傳出消息，今年第一季度該廠生產(chǎn)球團(tuán)礦125.25萬噸，預(yù)磨礦40.9萬噸，球團(tuán)和預(yù)磨生產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

為落實(shí)公司增產(chǎn)增效要求，今年初該廠提出了預(yù)磨、球團(tuán)雙高產(chǎn)的工作思路，圍繞向操作要產(chǎn)量和質(zhì)量，落實(shí)中控、干燥機(jī)和高壓輥磨的工藝紀(jì)律檢查，對(duì)重點(diǎn)部位確保每天檢查、考核、整改；并在4個(gè)橫班之間開展球團(tuán)產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽，將競(jìng)賽結(jié)果納入工段長(zhǎng)的月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

為進(jìn)一步提高預(yù)磨產(chǎn)量，該廠對(duì)球磨機(jī)電流、鋼球添加量、大井壓力、扭矩等工藝參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化，滿足了不同礦種的磨礦需求，磨礦濃度從前期的60%左右提高到70%，過濾機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量增加了20%。同時(shí)，該廠針對(duì)巴西南部礦粉、毛里塔利亞礦粉等新的精礦品種，通過開展預(yù)磨試驗(yàn)不斷優(yōu)化預(yù)磨參數(shù)、增加過濾機(jī)洗車頻次等措施，在保證預(yù)磨粒度的前提下，實(shí)現(xiàn)了以上兩種礦粉從二段磨礦改為一段磨礦，提高了預(yù)磨產(chǎn)量，降低了加工成本。

鐵坑公司主要指標(biāo)好于去年同期

今年第一季度，江西新余鐵坑礦業(yè)有限責(zé)任公司的原礦處理量達(dá)25.35萬噸，鐵精礦產(chǎn)量9.9萬噸，分別比去年同期增加3.6萬噸、0.95萬噸；鐵精礦品位達(dá)52.10%，回收率為55.33%，分別比去年同期增加0.67%、1.73%。其中，原礦處理量超計(jì)劃2.75萬噸，鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃0.9萬噸，鐵精礦品位超計(jì)劃0.1%，生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。

為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，鐵坑公司一方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，減少特定因素影響。該公司從安全入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，并分選礦現(xiàn)場(chǎng)組、采礦工作面組、尾礦庫組、工業(yè)建筑組4個(gè)專業(yè)小組開展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)行隱患整改，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

該公司另一方面結(jié)合礦山實(shí)際，制訂實(shí)施績(jī)效考核方案，優(yōu)化績(jī)效考核方式。在選礦生產(chǎn)一線開展以鐵精礦產(chǎn)量、品位、回收率為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，并將獎(jiǎng)勵(lì)傾斜生產(chǎn)一線。該公司按照指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)勵(lì)選礦廠6萬元/月，較好地調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性。

在節(jié)能降耗增效攻關(guān)方面，該公司對(duì)水、電、原材料等制訂了具體的攻關(guān)考核方案和指標(biāo)，以減少和杜絕長(zhǎng)明燈、無人扇、長(zhǎng)流水、開空車等現(xiàn)象；加強(qiáng)了原材料的計(jì)劃采購預(yù)算和輔料備件降庫，嚴(yán)格控制輔料消耗。同時(shí)，公司對(duì)電耗和選礦鋼球消耗實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察，保障合理用電用材，達(dá)到節(jié)能降耗目的。