該廠成立“強(qiáng)化管理提升，助力企業(yè)創(chuàng)效”專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，從生產(chǎn)、設(shè)備、管理等方面的制度體系抓起，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行再梳理，并逐一修訂完善。同時，以廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室對制度進(jìn)行講解的方式，形成全員學(xué)制度、用制度的遵章守紀(jì)良好氛圍。針對生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、人力資源管理等方面開展全員征集合理化建議，對征集到的問題進(jìn)行分類匯總，制定對標(biāo)目標(biāo)、整改方案、責(zé)任人及完成期限，并進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)跟蹤檢查，確保整改到位。

該廠按照性價比最優(yōu)的原則，做好高爐爐料結(jié)構(gòu)配比、混勻料結(jié)構(gòu)配比、噴煤結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，持續(xù)尋求最佳方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)冶煉目標(biāo)。大力開發(fā)低價料，加強(qiáng)燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)，尋找最佳配礦結(jié)構(gòu)。根據(jù)不同配比混勻料的不同燒結(jié)性能，認(rèn)真探索相關(guān)工藝參數(shù)，持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)礦配比。在優(yōu)化高爐噴吹煤結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，嚴(yán)格控制煤種和質(zhì)量，在保證安全的前提下，不斷優(yōu)化煙煤配比。同時，強(qiáng)化對篩分設(shè)備點(diǎn)檢，避免篩底掉料漏料造成燒結(jié)礦的浪費(fèi)。

該廠以設(shè)備高效運(yùn)行、安全可靠、防反事故為中心，全面強(qiáng)化設(shè)備管理，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化和點(diǎn)巡檢制度，加強(qiáng)崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、巡檢和精密點(diǎn)檢相結(jié)合的三級點(diǎn)檢制度，對設(shè)備問題隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備超前管理和傾向性管理，做好設(shè)備全生命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評估，建立設(shè)備運(yùn)行臺賬，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，提前謀劃對策與措施，使設(shè)備安全可靠運(yùn)行，為生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航。