下半年我們怎么干？

胡望明對下階段工作進行部署。

第一，要深刻把握當前形勢，客觀分析面臨的挑戰(zhàn)和機遇，為下階段工作定好調(diào)、謀好局。

第二，扎實推動各項工作更上層樓，進一步鞏固擴大上半年經(jīng)營成果，確保下半年“減量不減效”。繼續(xù)深化對標找差，加大力度提升以ROE為核心的資產(chǎn)效率；聚焦成本削減，持續(xù)降本增效；持續(xù)推進“兩金”管控，強化現(xiàn)金流管理；嚴控有息負債和資產(chǎn)負債率；強勢推進法人壓減工作，加快清理退出“兩非”“兩資”。要堅決執(zhí)行“限產(chǎn)令”，但跑贏大盤的目標不變、任務(wù)不減。要合理分解粗鋼產(chǎn)量指標，化解產(chǎn)銷平衡壓力；有前瞻意識，積極研判限產(chǎn)帶來的間接影響；控制投資、投產(chǎn)節(jié)奏，做好長期應(yīng)對準備。

第三，用釘釘子精神落實國企改革三年行動實施方案，堅決完成各項改革任務(wù)。高度重視研發(fā)投入強度；加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度；推動薪酬分配向作出突出貢獻的科技人才傾斜。

第四，積極穩(wěn)妥推進專業(yè)化整合，快速釋放整合紅利，提高綜合競爭力。

第五，瞄準低碳綠色發(fā)展目標，推動“雙碳”工作取得新成效。積極推動落實中國寶武《學習貫徹習近平總書記關(guān)于碳達峰、碳中和重要批示精神的實施意見》，進一步統(tǒng)一認識，推動低碳綠色發(fā)展。

陳德榮在講話中首先代表集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工表示衷心的感謝！陳德榮對下半年的工作提出要求：

第一，深化黨史學習教育，深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，提高政治站位。

第二，做好限產(chǎn)條件下的下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是堅決執(zhí)行限產(chǎn)政策不含糊。這是政治問題，沒有討價還價的余地，必須堅決貫徹落實。二是堅持減產(chǎn)不減效不動搖。要想辦法進行有效的調(diào)配，把有限的產(chǎn)量指標用于生產(chǎn)高附加值高毛利對國家貢獻更大的產(chǎn)品。三是要堅決地“走出去”。國際化是關(guān)系到中國寶武未來生死存亡的大事情！全體干部員工要高度重視國際化，要把國際化、“走出去”作為解決寶武生存和發(fā)展的一個重大問題加以對待。

第三，做好碳達峰碳中和工作。習近平總書記在今年2月對中國寶武的碳達峰碳中和工作專門作出了批示，充分肯定了寶武的設(shè)想，并寄予殷切期望。集團公司將召開黨委常委（擴大）會暨碳中和推進委員會第一次會議，專門研究部署相關(guān)工作。這是寶武下半年乃至“十四五”非常重要的一項工作。

第四，做好“卡脖子”問題攻關(guān)。一要解決裝備的“卡脖子”，二要解決客戶材料的“卡脖子”。要進行揭榜掛帥，英雄不問出處，誰能夠解決問題，我們就用誰，就給他相應(yīng)的待遇和榮譽。

第五，做好“三企聯(lián)動”工作。資產(chǎn)效率，大家一定要重視ROE，這是我們的一個軟肋，也是我們的一個管理重點。

第六，繼續(xù)大力推進聯(lián)合重組。沒有聯(lián)合重組，寶武就沒有今天的行業(yè)地位和經(jīng)營效益。要按照既定計劃，抓好專業(yè)化整合，確保首日計劃、百日計劃等落實到位。要牢牢抓住當前行業(yè)發(fā)展的有利時機，減產(chǎn)能、限產(chǎn)量也都是機會，必須搶抓機遇，乘勢而上。要做好聯(lián)合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免“消化不良”，這是關(guān)鍵。必須創(chuàng)新商業(yè)模式，充分利用產(chǎn)融結(jié)合特別是權(quán)益性融資、上市、引戰(zhàn)等手段來降低負債率；要橫向?qū)苏也?，加大?yīng)收賬款清欠回收力度，減少有息負債，降低資產(chǎn)負債率，為寶武“開疆拓土”騰出新的發(fā)展空間，打好基礎(chǔ)。

第七，做好員工關(guān)愛工作。員工是寶武最寶貴的財富，必須要全心全意關(guān)心呵護他們。今年效益不錯的前提下，員工的收入能否實現(xiàn)進一步的增長？保證員工有比較高的收入，有比較好的職業(yè)安全感，有比較富有創(chuàng)意的工作環(huán)境，這方面我們要抓住時機，加大研究。

第八，組織開展好“公司日”活動。寶武人不只是會煉鋼，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已確定為寶武的公司日，各部門各公司要提前籌劃好重大項目開工、員工創(chuàng)新日、先進表彰、文藝匯演等今年的公司日活動，把日子過得紅紅火火，為來年聚人氣、提士氣，爭取更大進步。