成績(jī)見(jiàn)證奮斗。今年以來(lái)，攀鋼把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)換為發(fā)展動(dòng)力，不斷強(qiáng)化極致經(jīng)營(yíng)理念，確保上半年目標(biāo)任務(wù)完成。攀鋼相關(guān)部門(mén)緊跟市場(chǎng)，研判形勢(shì)，明確月度滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)、部署改革三年行動(dòng)工作、制定三項(xiàng)制度改革方案、組建改革攻關(guān)隊(duì)、建立定期跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制等，明確各專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)間表、路線(xiàn)圖。各子分公司（單位）以強(qiáng)烈的時(shí)間感、目標(biāo)感、責(zé)任感，補(bǔ)齊短板，做強(qiáng)長(zhǎng)板，全力跑贏大盤(pán)、跑贏自身，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果。攀鋼釩上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超全年奮斗目標(biāo)1.59億元，銷(xiāo)售利潤(rùn)比去年提高7.05個(gè)百分點(diǎn)，量化降本2.26億元，完成5年成本變革目標(biāo)74%，高爐利用系數(shù)等16項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新紀(jì)錄，累計(jì)9項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)。西昌鋼釩上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超全年奮斗目標(biāo)2.09億元，全流程廢鋼消耗、熱裝率、鐵水直兌率、煉鋼真空重處理等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新紀(jì)錄。股份公司上半年凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)426%—519%，產(chǎn)銷(xiāo)率完成目標(biāo)，鈦白粉出口同比增加13.6個(gè)百分點(diǎn)。礦業(yè)公司考核利潤(rùn)超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)3998萬(wàn)元，鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量均創(chuàng)歷史同期最好水平，量化降本2.47億元，超計(jì)劃14%，主要契約化指標(biāo)全部完成。攀長(zhǎng)特上半年利潤(rùn)總額完成攀鋼下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。工程公司、鴻艦公司、坤牛物流等非鋼單位完成上半年目標(biāo)任務(wù)。積微物聯(lián)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上半年累計(jì)收入272億元，同比增長(zhǎng)59%。
產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)高效銜接。“該賺的沒(méi)賺到就是虧”，這是攀鋼全體干部職工達(dá)成的共識(shí)。緊盯市場(chǎng)變化，國(guó)貿(mào)公司靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，全力做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)、合同銜接、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，快產(chǎn)快銷(xiāo)，快進(jìn)快出，最大限度降低半成品和產(chǎn)成品庫(kù)存。上半年，國(guó)貿(mào)公司完成銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)4.5%，其中重軌、汽車(chē)用鋼、特鋼、海綿鈦、電器用鋼、管線(xiàn)鋼六大戰(zhàn)略品種銷(xiāo)量同比均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。冶煉系統(tǒng)專(zhuān)題研究實(shí)現(xiàn)高爐順行“四個(gè)保證”（保證順行、保證質(zhì)量、保證規(guī)模、保證成本）的方法和措施，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大廢鋼和含鐵廢料的使用，確保高爐穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)熱板、冷板、鈦白粉、釩產(chǎn)品等效益品種規(guī)模最大化。供應(yīng)系統(tǒng)加強(qiáng)與制造基地的協(xié)同配合，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，通過(guò)擇機(jī)采購(gòu)，盡最大能力控制采購(gòu)成本，不斷拉大購(gòu)銷(xiāo)正剪刀差，上半年采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)99.5%。
改革三年行動(dòng)上半年工作任務(wù)完成率100%。目前，已完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定等17個(gè)改革項(xiàng)目、22項(xiàng)舉措標(biāo)的，改革項(xiàng)目、舉措標(biāo)的已完成年度目標(biāo)的40%以上。持續(xù)深化“處僵治困”工作，提前完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)；有序推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源專(zhuān)業(yè)化、同質(zhì)化、同業(yè)化整合，完成了綜合服務(wù)中心、傳媒中心、人力資源服務(wù)中心、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整合，正在實(shí)施內(nèi)部酒店業(yè)務(wù)管理整合；提前半年完成攀成鋼340管加工機(jī)組等低效無(wú)效資產(chǎn)處置，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”要求，100%建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，建立專(zhuān)職董事激勵(lì)約束機(jī)制，加快推進(jìn)全民所有制企業(yè)改制，現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全完善。圍繞激發(fā)活力、提高效率，著力突破制約“三能”機(jī)制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年同期提升14.3%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升49.6%。
完善協(xié)同創(chuàng)新體系，建立高水平創(chuàng)新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和公共研發(fā)平臺(tái)，加速數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)強(qiáng)化“拳頭”產(chǎn)品攻關(guān)，重軌市場(chǎng)占有率超目標(biāo)5.7個(gè)百分點(diǎn)、釩產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續(xù)保持第一、海綿鈦市場(chǎng)占有率保持第一。建立以項(xiàng)目為載體的科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)占比1.41%。加快推進(jìn)智慧攀鋼建設(shè)，發(fā)布了《攀鋼“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，建立了新建產(chǎn)線(xiàn)、重大技改投資項(xiàng)目等數(shù)智化工作評(píng)估機(jī)制，已累計(jì)完成6條主業(yè)產(chǎn)線(xiàn) “四化”改造建設(shè)工作。
亮眼的“期中成績(jī)單”離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控。今年以來(lái)，攀鋼堅(jiān)持“安全不容妥協(xié)”，制定發(fā)布了2021年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，常態(tài)化抓好疫情防控，有序組織疫苗接種工作，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保各重點(diǎn)環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。下半年，攀鋼將不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)“戰(zhàn)果”，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多利潤(rùn)，交出亮眼“期末成績(jī)單”。