馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅，馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記、馬鋼股份黨委副書記劉國旺，寶信軟件高級副總經(jīng)理宋健海，金文海，馬鋼領(lǐng)導毛展宏、唐琪明、何柏林、伏明、章茂晗及陳健、王光亞、鄧宋高等出席項目上線儀式。

馬鋼股份整合融合信息化項目，是落實中國寶武整合融合工作要求、加速體系全面對接的具體舉措，是共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的生動實踐。該項目覆蓋財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、能環(huán)、工程項目等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，借鑒了中國寶武信息化建設(shè)成功經(jīng)驗，貫徹了“四個統(tǒng)一”原則要求。從去年3月31日，到昨天2021年6月30日，項目團隊克服整合融合過程中業(yè)務(wù)變化的實施困難，克服疫情的不利影響，經(jīng)過15個月的奮力拼搏、456天的艱苦奮斗，完成了經(jīng)營管理類系統(tǒng)和產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的同步切換上線，實現(xiàn)了系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)不丟、生產(chǎn)不停、管理不亂。這在寶武系內(nèi)是首家，為其他兄弟單位高質(zhì)量建設(shè)信息化項目提供了有益借鑒。

儀式上，劉國旺宣讀中國寶武黨委書記、董事長陳德榮賀信。

宋健海在致辭中代表寶信軟件，對系統(tǒng)成功上線表示熱烈的祝賀，向一直以來關(guān)心、指導、支持項目建設(shè)的各級領(lǐng)導和同仁表示衷心感謝，向參與建設(shè)的項目實施團隊表示崇高的敬意。他說，馬鋼整合融合信息化項目“覆蓋產(chǎn)線多、項目范圍廣、開發(fā)測試難、建設(shè)周期短”，在行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模信息化建設(shè)歷史上創(chuàng)造了奇跡。但信息化系統(tǒng)建設(shè)只有開始，沒有結(jié)束。這次的產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)是整合融合項目的一項重要工作，尤其是質(zhì)量管理、計劃管理方面，和馬鋼原來的管理模式差異較大，涉及理念、流程和執(zhí)行的方方面面，涉及從操作工到管理者的各個層面，相信在大家共同的努力下，后續(xù)用好系統(tǒng)指日可待。

丁毅在會上講話時指出，此次系統(tǒng)成功上線，必將對馬鋼進一步全面對標找差、提升運營效率、發(fā)揮協(xié)同效益產(chǎn)生積極而重要的推動作用。特別是作為核心系統(tǒng)的馬鋼產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)上線后，公司的資源配置將會更加精準，必定成為馬鋼效率、效益提升的新動能。

丁毅指出，信息化系統(tǒng)整體切換上線，只是系統(tǒng)建設(shè)的一個新起點，要實現(xiàn)系統(tǒng)從“成功上線”到“上線成功”，還需要付出更加艱辛的努力。第一，要抓住機遇，加快智慧轉(zhuǎn)型。要以信息系統(tǒng)上線為契機，推動業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運作轉(zhuǎn)變，資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變，管理從粗放向精益運營轉(zhuǎn)變，推動公司整體管理水平再上新臺階。第二，要強化應(yīng)用，推動精益高效。要結(jié)合系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的新情況、新問題不斷修訂和完善相關(guān)的配套管理制度。各單位必須高度重視系統(tǒng)應(yīng)用工作，主動適應(yīng)系統(tǒng)上線帶來的管理創(chuàng)新與變革，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時解決問題，確保各業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中有效運轉(zhuǎn)，提升公司精益運營水平。第三，要體系支撐，保障安全運行。要以優(yōu)化管理、推動發(fā)展為目標，堅持持續(xù)改進的理念，完善、優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，加快建立公司信息系統(tǒng)的運行維護體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊伍，使系統(tǒng)更具生命力，確保各系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

儀式上，丁毅、劉國旺、宋健海、金文海、梁越永共同啟動項目上線。丁毅宣布，馬鋼整合融合信息化項目成功上線。寶信軟件項目負責人匯報馬鋼股份整合融合信息化項目上線情況。標準財務(wù)系統(tǒng)、采購PLMS、采購PSCS、工程管理、設(shè)備管理、能環(huán)管理、產(chǎn)銷一體化7個專業(yè)項目組負責人匯報上線切換情況。

寶信軟件、寶鋼股份、運營共享中心，馬鋼相關(guān)部門及單位主要負責人，項目組相關(guān)負責人員參加上線儀式。