開展專業(yè)化整合是中國寶武實(shí)現(xiàn)從聯(lián)合到整合再到融合，發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效益，支撐“一基五元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然選擇。3月底，集團(tuán)公司在常熟舉辦中國寶武聚焦融合行動學(xué)習(xí)（重鋼集團(tuán)、昆鋼公司）專項(xiàng)培訓(xùn)，對于中國寶武專業(yè)化整合工作的要求進(jìn)行講解，各項(xiàng)目專業(yè)組進(jìn)行了詳細(xì)研討，并制定了初步方案。日前，各專業(yè)化整合方案已經(jīng)集團(tuán)公司審議通過。

儀式上，進(jìn)行了4個業(yè)務(wù)組委托管理簽約。礦山運(yùn)營業(yè)務(wù)組受托方寶鋼資源、空分運(yùn)營業(yè)務(wù)組受托方寶武清能、冶金固廢業(yè)務(wù)組受托方寶武環(huán)科、研發(fā)業(yè)務(wù)組受托方寶武特冶分別與委托方重鋼集團(tuán)簽約。重鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉大衛(wèi)和寶武環(huán)科黨委書記、董事長陳在根分別代表委托方和受托方作表態(tài)發(fā)言。

郭斌圍繞專業(yè)化整合及下一階段工作安排，提出了四點(diǎn)要求：一是提高站位、壓實(shí)責(zé)任，踐行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命；二是強(qiáng)化協(xié)同、細(xì)化分工，全力推進(jìn)體系整合融合；三是銳意改革、善于創(chuàng)新，把握整合發(fā)展機(jī)遇；四是積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有序，確保經(jīng)營順行隊(duì)伍穩(wěn)定。

一是提高站位、壓實(shí)責(zé)任，踐行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命。重鋼集團(tuán)要在中國寶武總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，力爭大幅增強(qiáng)綜合競爭力，大幅提升對重慶市經(jīng)濟(jì)社會的貢獻(xiàn)度。各受托方公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，盡快制定新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，協(xié)同委托對象積極融入中國寶武鋼鐵生態(tài)圈，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。二是強(qiáng)化協(xié)同、細(xì)化分工，全力推進(jìn)體系整合融合。各相關(guān)單位要強(qiáng)化協(xié)同配合，打破地理約束，發(fā)揮各自優(yōu)勢，對接好每一個項(xiàng)目，細(xì)化至每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，落實(shí)到每一位人員，通過全力推進(jìn)體系整合融合，加快實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，快速實(shí)現(xiàn)能力提升。三是銳意改革、善于創(chuàng)新，把握整合發(fā)展機(jī)遇。重鋼集團(tuán)要積極把握好改革發(fā)展的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的新突破；按照中國寶武“全面對標(biāo)找差，爭創(chuàng)世界一流”的管理主題，積極做好對標(biāo)世界一流管理提升行動，進(jìn)一步健全和完善管理體系建設(shè)，有的放矢提升企業(yè)管理能力和管理水平。四是積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有序，確保經(jīng)營順行隊(duì)伍穩(wěn)定。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范經(jīng)營，抓好安全環(huán)保管理工作，抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。他強(qiáng)調(diào)，受托方要和委托方、委托對象共同加快推進(jìn)專業(yè)化整合方案內(nèi)明確的各項(xiàng)工作，開啟并實(shí)施百日計(jì)劃，集團(tuán)業(yè)務(wù)中心、職能部門予以支持，凝心聚力、協(xié)同共贏，確保高質(zhì)量、高效完成專業(yè)化整合融合，攜手打造“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”。

中國寶武總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)委托方、受托方及托管對象的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加簽約儀式。