邯寶熱軋廠以“成本對標(biāo)民營先進(jìn)企業(yè)、售價(jià)對標(biāo)國有先進(jìn)企業(yè)”的思路，全方位推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)，眼睛向內(nèi)找差距、改進(jìn)提升補(bǔ)短板。
該廠深入對標(biāo)漣鋼，就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、落后指標(biāo)改進(jìn)組建了對標(biāo)改進(jìn)小組，實(shí)施專人負(fù)責(zé)制度，制定適合產(chǎn)線的改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行攻關(guān)團(tuán)隊(duì)管理辦法進(jìn)行跟蹤管理，確保對標(biāo)成果能夠落實(shí)到崗位見到實(shí)效。
該廠積極做好電工鋼、集裝箱板薄規(guī)格、耐磨鋼的開發(fā)及上量工作，進(jìn)一步提升品種盈利能力。設(shè)備系統(tǒng)以保持軋機(jī)良好狀態(tài)為核心，不斷完善功能精度，提高功能精度保障能力。針對橫切線矯直和平整線等工藝參數(shù)對板型的影響，重點(diǎn)對精矯和粗矯的輥縫重合度、平行和傾斜、平整力和彎輥力等參數(shù)進(jìn)行摸索優(yōu)化，有效消除邊浪缺陷，提高了產(chǎn)品最終板型質(zhì)量。
該廠嚴(yán)格控制成本，大力壓減費(fèi)用，針對熱送熱裝、低溫軋制存在的差距，繼續(xù)加強(qiáng)管理，加大熱裝轉(zhuǎn)直裝計(jì)劃，壓縮板坯入爐時(shí)間，提高裝鋼溫度，通過建立熱裝轉(zhuǎn)直裝生產(chǎn)臺(tái)賬，對班組實(shí)際工作效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，督促班組加大直裝比例。增加3+3道次比例，減少粗軋溫降，為降低出爐溫度做好準(zhǔn)備；大力推進(jìn)0+5道次和0+7道次軋制，進(jìn)一步加快節(jié)奏，降低電耗、燃耗等成本消耗。