面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持齊抓共管，一手抓防疫，一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，并以效益最大化為原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)苦練內(nèi)功，狠抓生產(chǎn)管理、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面實(shí)行精細(xì)化管理，各條生產(chǎn)線呈現(xiàn)了穩(wěn)定順行的態(tài)勢(shì)。在管理方面，進(jìn)一步加大了四級(jí)監(jiān)控，不斷提升制度執(zhí)行力，及時(shí)調(diào)整管理思路，狠抓落實(shí)，從嚴(yán)考核，通過實(shí)行動(dòng)態(tài)管控和精細(xì)化管理，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上良性化的發(fā)展軌道。在生產(chǎn)管理方面，一是加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，持續(xù)抓好各類生產(chǎn)安全信息傳遞工作，跟蹤督促公司相關(guān)單位和職能部門進(jìn)行生產(chǎn)事故處置協(xié)調(diào)和問責(zé)，提升各工序生產(chǎn)穩(wěn)定性，減少和避免生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生。二是加強(qiáng)高爐和轉(zhuǎn)爐外圍因素管控，保障高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)穩(wěn)定。三是持續(xù)做好煉鋼廠廢鋼保供管理，強(qiáng)化鐵水罐運(yùn)行及鐵水調(diào)運(yùn)管理，為煉鋼廠穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。四是強(qiáng)化軋制計(jì)劃編排管理，依據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)實(shí)際，做好各條軋制線產(chǎn)品規(guī)格優(yōu)化整合的生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)組織，確保公司商品量最大化發(fā)揮。五是加強(qiáng)原燃料進(jìn)廠管控，執(zhí)行原燃料進(jìn)、消、存日動(dòng)態(tài)跟蹤，確保原燃料庫存滿足生產(chǎn)需要。在設(shè)備管理方面，該公司通過加強(qiáng)維護(hù)和監(jiān)管，加大設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢力度，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力支撐。

通過以上舉措的有力實(shí)施，元月份，公司鐵、鋼、材完成率分別為103.86%、105.31%、106.02%，與計(jì)劃相比，分別超計(jì)劃14385噸、23691噸、26645噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（方大九鋼 袁建）