首先，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“億噸寶武”目標(biāo)的中國(guó)寶武，其聯(lián)合重組步伐不會(huì)停止，規(guī)模劍指2億噸。在世界面臨百年未有之大變局和大國(guó)博弈的背景下，從國(guó)家戰(zhàn)略層面要求中國(guó)必須有和世界第一鋼鐵大國(guó)地位相匹配的世界級(jí)鋼鐵企業(yè)，這個(gè)責(zé)任歷史性的由中國(guó)寶武來(lái)承擔(dān)，中國(guó)寶武正以橫縱聯(lián)合重組的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)解決三大痛點(diǎn)，控產(chǎn)能擴(kuò)張，促產(chǎn)業(yè)集中，保資源安全。具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的地方國(guó)企都可能成為中國(guó)寶武的重組目標(biāo)，從這個(gè)角度看，留給其他地方國(guó)企深化自身改革以及推行混合所有制的時(shí)間和時(shí)機(jī)正在減弱。
第二，中國(guó)寶武需借鑒國(guó)外鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、整合融合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。從中國(guó)寶武已經(jīng)完成的一系列重組活動(dòng)來(lái)看，成效比較顯著，既提高了產(chǎn)業(yè)集中度，又把自身的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)移植復(fù)制到其他企業(yè)，并在原料采購(gòu)和產(chǎn)品市場(chǎng)劃分上形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)，達(dá)到一加一大于二的效果，武鋼、重鋼等在重組后均迅速扭虧為盈，這也是地方政府推動(dòng)地方國(guó)企與中國(guó)寶武聯(lián)合重組的主要?jiǎng)右蛑弧５袊?guó)寶武在減少同質(zhì)化、重復(fù)建設(shè)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)能布局，開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作乃至國(guó)際并購(gòu)方面，還需借鑒安米、日本制鐵、謝韋爾等國(guó)外鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、整合融合成敗得失，提前做好戰(zhàn)略研究和預(yù)案，提高整合融合成效，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)保持聯(lián)合重組、整合融合的引領(lǐng)作用。
第三，鋼鐵企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合重組要與自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)?？v觀(guān)全球鋼鐵兼并重組的歷史，較為成功的重組活動(dòng)均制定了明確的、務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略，重組要實(shí)現(xiàn)各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，布局、結(jié)構(gòu)、效率更加優(yōu)化，避免僅僅是為了擴(kuò)大規(guī)模而重組。從前述安米、中國(guó)寶武的重組歷程都證明了明確的、堅(jiān)定的公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。此外，為了確保收購(gòu)對(duì)象符合公司自身發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)收購(gòu)對(duì)象做詳細(xì)的盡職調(diào)查和評(píng)估，這也是安米、中國(guó)寶武實(shí)施重組前的重要環(huán)節(jié)之一。
第四，鋼鐵智能化有助于推動(dòng)重組與整合。一是智能化可有效降低鋼鐵生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而破除我國(guó)勞動(dòng)力成本升高問(wèn)題；二是智能化能夠提高生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低人為因素；三是智能化能夠提高生產(chǎn)安全性、連續(xù)性和生產(chǎn)效率，有效保障安全。總的來(lái)看，智能化可有效降低以往企業(yè)聯(lián)合重組、整合融合中最難解決的人員問(wèn)題，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益并舉，促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組、整合融合，這也是中國(guó)寶武引領(lǐng)聯(lián)合重組的優(yōu)勢(shì)之一。因此，智能化上取得領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)在重組同類(lèi)型工藝和產(chǎn)品的企業(yè)方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第五，與國(guó)外鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組的模式不同，我國(guó)在資本市場(chǎng)上運(yùn)作的鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)并不活躍，資本、資源的市場(chǎng)化配置效率不高，需盡快提升。當(dāng)前，僅有寶武、首鋼等少數(shù)幾家鋼鐵企業(yè)在資本市場(chǎng)上采取了交叉持股等方式建立利益聯(lián)盟，大量的民營(yíng)企業(yè)并未上市，也未參與到資本市場(chǎng)中來(lái)。發(fā)揮資本市場(chǎng)的力量進(jìn)行并購(gòu)重組對(duì)推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)在“十四五”期間開(kāi)展國(guó)際并購(gòu)，進(jìn)行資源和產(chǎn)品的國(guó)際化布局，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力非常必要，這樣的并購(gòu)模式也更容易被外方所接受。
第六，在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量比例已超過(guò)60%的背景下，混改型重組也將是推動(dòng)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的主要趨勢(shì)之一，力度有望進(jìn)一步加大。混改一直是國(guó)有企業(yè)改革的主方向，以混促改是破除體制機(jī)制弊端，提升國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。當(dāng)前鋼企混改成功的典型案例有復(fù)興混改南京鋼鐵、德龍混改渤海鋼鐵，建龍等民營(yíng)鋼企也在持續(xù)發(fā)力。作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)寶武也在按照《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》要求大力推進(jìn)混改，目標(biāo)是三年內(nèi)一級(jí)子公司全上市。
最后，“十四五”期間（增加與鋼鐵、重組相關(guān)的官方定調(diào)）鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)深入推進(jìn)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)將面臨國(guó)內(nèi)重組、國(guó)際并購(gòu)實(shí)施全球化布局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的疊加機(jī)遇期。產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)明顯提升，布局將更加優(yōu)化，一些小型鋼鐵企業(yè)較為集中的區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域重組以應(yīng)對(duì)大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)是大勢(shì)所趨，在做好戰(zhàn)略研究的前提下，盡快以各種方式參與到聯(lián)合重組和混改大潮中來(lái)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)拓展生存空間。我國(guó)鋼鐵行業(yè)仍將面臨鐵礦石等鐵素資源的安全保障問(wèn)題，有能力的鋼鐵企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的環(huán)境中，以全球視角布局橫縱向聯(lián)合重組，破解資源、能源、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈安全瓶頸問(wèn)題，在中國(guó)鋼鐵引領(lǐng)世界百年的歷程中做出自己的貢獻(xiàn)。