作為華菱鋼鐵集團有限責任公司（下稱華菱集團）旗下上市公司，華菱鋼鐵是華菱集團通過整合優(yōu)質(zhì)鋼鐵資產(chǎn)組建而成的。從其前三季度的成績可以看出，華菱集團應對復雜國內(nèi)外局勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的能力與定力，堅定推進供給側結構性改革、高質(zhì)量發(fā)展的追求與成果。
在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會于8月28日召開的鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會上，華菱集團副總經(jīng)理周應其介紹，自組建以來，華菱集團堅持做精做強鋼鐵主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“一業(yè)為主，集群發(fā)展”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，增強全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
周應其認為：“對企業(yè)而言，我們不能左右外部形勢變化，只能全方位對標行業(yè)最佳實踐，認真分析和認清自身差距，全面推行項目制管理，將差距改進方案細化為一個個具體的項目，打破層級之間、部門之間、不同流程之間、不同資源配置之間的各種阻礙，高強度、高密度推進工作，兩眼向內(nèi)扎扎實實做好自己的事情，提升各方面能力，努力實現(xiàn)層級精簡、管理精細、經(jīng)營精益，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷邁上新水平。”
他總結了華菱集團從對標挖潛入手，推動企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展快車道的六大做法。
一是構建長效機制，落實企業(yè)社會責任。安全生產(chǎn)方面，華菱集團對標對表國家新的《安全生產(chǎn)法》的要求，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，強化安全目標管理，加強安全基礎管理工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制。近幾年，華菱集團安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)中趨好態(tài)勢，2019年實現(xiàn)了在崗職工零工亡，創(chuàng)造了華菱集團自成立以來的年度最好安全生產(chǎn)紀錄。
環(huán)保方面，華菱集團對照國家超低排放改造要求和湖南省環(huán)境整治三年行動計劃，持續(xù)加大環(huán)保投入，實現(xiàn)源頭治理和綠色發(fā)展。“十三五”以來，華菱集團累計投入環(huán)保項目資金約30億元，用于焦化、燒結脫硫脫硝、煙粉塵治理、污水治理等重點環(huán)保改造項目。華菱湘鋼工業(yè)旅游和“生態(tài)園林式工廠”獲廣泛贊譽，華菱漣鋼獲湖南省“綠色工廠”稱號，城企融合呈現(xiàn)新面貌。
疫情防控方面，取得了戰(zhàn)疫和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。新冠肺炎疫情發(fā)生后，華菱集團堅持“早部署、全聯(lián)動、嚴排查、不遺漏、戰(zhàn)疫先行”工作原則，取得了疫情防控、生產(chǎn)穩(wěn)順、改革深化的全面勝利，被湖南省新冠肺炎疫情防控工作領導小組授予湖南省疫情防控突出貢獻企業(yè)稱號。
二是落實精益生產(chǎn)理念，著力提升生產(chǎn)經(jīng)營運行效率。這些年，行業(yè)中經(jīng)濟效益好、發(fā)展勢頭好的企業(yè)，都是在精益生產(chǎn)上做出了特色的企業(yè)。華菱集團近幾年著力突破鐵前生產(chǎn)瓶頸，強力推進增鋼增效，在未增加主體冶煉設備投入、完全依靠內(nèi)部挖潛提效的情況下，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的持續(xù)提升。
三是推進降杠桿、減負債，化解企業(yè)經(jīng)營風險。近幾年，華菱集團堅持新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，把握宏觀大勢，保持戰(zhàn)略定力，立足內(nèi)部辦好自己的事，通過提升運營效率、推進市場化債轉股、鋼鐵資產(chǎn)整體上市、擴大直接債務融資規(guī)模等舉措，強力推進降杠桿、減負債，經(jīng)營風險得到有效化解，盈利能力逐步提升，企業(yè)負債大幅減少，財務指標持續(xù)改善。
四是持續(xù)推進對標挖潛，提升市場競爭力。針對關鍵工序薄弱環(huán)節(jié)，華菱集團選取國內(nèi)行業(yè)先進作為對標參照物，搭建多維度對標體系,實施產(chǎn)線精準對標挖潛，探索、借鑒先進企業(yè)成功的可復制的經(jīng)驗，提煉出適合華菱技術改進、指標提升的驅動因子，補短板、強弱項、鍛長板，嚴控工序成本，促進各項KPI（關鍵績效指標）持續(xù)改善，鐵水成本持續(xù)走低。目前，華菱鐵水成本已經(jīng)優(yōu)于行業(yè)平均水平，3000立方米高爐燃料比“破5見4”，鐵水單耗“破9見8”，甚至“破8見7”。
五是把握國家供給側結構性改革機遇，著力提升有效供給。在國家各項利好政策持續(xù)發(fā)酵、助力鋼價合理回升的有利環(huán)境下，華菱集團創(chuàng)新營銷模式，強化渠道建設，深耕細分領域，建立面向市場、面向客戶的經(jīng)營機制，以產(chǎn)品高質(zhì)量、交貨快捷和營銷服務優(yōu)質(zhì)為著力點，提高品牌知名度和美譽度，鋼材綜合銷售價格跑贏行業(yè)平均售價。
聚焦產(chǎn)品結構調(diào)整，推動華菱產(chǎn)品整體邁向價值鏈中高端。華菱集團持續(xù)推進并完善以IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）為載體的銷研產(chǎn)一體化體系建設，加快產(chǎn)品結構升級迭代步伐，提高中高端品種的“集聚效益”。“華菱制造”在造船、海工、汽車、橋梁、工程機械等多個細分市場已形成具有自身特色的競爭優(yōu)勢，品牌效應明顯增強。2019年，華菱全年完成重點品種鋼銷量882萬噸，同比增長10%；在總銷量中占比達45%，效益貢獻超過50%。
六是深化內(nèi)部改革，推動勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升。近年來，華菱集團內(nèi)部按照“發(fā)展驅動、問題導向、以人為本、依法依規(guī)”的原則，堅持深化企業(yè)內(nèi)部改革不停步，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力：規(guī)范董事會建設，充分發(fā)揮外部董事“決策上的專家、經(jīng)營上的老師、溝通上的橋梁”作用；加快推進供給側結構性改革，聚焦鋼鐵主業(yè)，果斷終止重大資產(chǎn)重組工作；持續(xù)推進“壓減去僵”工作，華菱集團下屬全資、控股企業(yè)由2016年底的121戶減少到目前的76戶；堅定不移推進三項制度改革，使干部能上能下成為常態(tài)，員工能進能出形成機制，收入能增能減全面實現(xiàn)，勞動生產(chǎn)率顯著提升。
“未來，面對日趨嚴峻的全球產(chǎn)業(yè)競爭格局，擺在我們面前的選項其實很有限。不從根本上轉變發(fā)展模式，短期的業(yè)績或許還有增長，但未來的路必然越走越窄。”周應其指出，“黨的十九屆五中全會提出，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。為此，我們必須保持清醒頭腦，強化‘如臨深淵、如履薄冰’的危機意識，主動對標行業(yè)一流找差距、抓住關鍵補短板，系統(tǒng)謀劃實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”
關于華菱集團下一步如何發(fā)展，周應其強調(diào)，必須堅持黨建引領，深入貫徹新發(fā)展理念，以推進供給側結構性改革為主線，以質(zhì)量、效率、動力“三大變革”為抓手，堅定推進實施“一業(yè)為主，集群發(fā)展”的中長期戰(zhàn)略，突出鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心基礎地位，持續(xù)開展對標世界一流管理提升行動，努力實現(xiàn)“做精做強、區(qū)域領先”目標；完善集群產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展布局，縱向壯大上游資源開發(fā)和下游加工制造產(chǎn)業(yè)鏈，橫向發(fā)展金融服務、現(xiàn)代物流、工程技術服務等集群產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化國有資本布局，加快構建全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢，為構建新發(fā)展格局做出應有的貢獻。