在構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”大政策背景下，敬業(yè)集團(tuán)主動出擊，成果豐碩。讓我們梳理這幾年以來敬業(yè)集團(tuán)的重組收購之路，從中洞察敬業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級新探索。

收購英國鋼鐵企業(yè) 國際化發(fā)展進(jìn)入新境界

英國當(dāng)?shù)貢r間3月9日15時，敬業(yè)集團(tuán)收購英國鋼鐵公司交割儀式在英國斯肯索普英鋼會議中心舉行，成為敬業(yè)國際化的重要里程碑。

敬業(yè)收購英鋼的時候，正是全球疫情最嚴(yán)重的時候，也是全球經(jīng)濟(jì)疲軟的時候，這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，敬業(yè)仍能在嚴(yán)峻的形勢中，尋求發(fā)展的良機(jī)，而且一舉成功。這一舉動提升了中國復(fù)工的信心，提振了世界經(jīng)濟(jì)的信心。

英國鋼鐵有限公司（以下簡稱“英鋼”）是英國第二大鋼鐵企業(yè)，也是歐洲的主要鋼鐵企業(yè)，有150年的歷史，擁有先進(jìn)的技術(shù)和領(lǐng)先的市場地位，在英國、法國和荷蘭均有生產(chǎn)基地。英鋼總部位于第一次工業(yè)革命發(fā)源地——斯肯索普市，其主營產(chǎn)品型鋼、鋼軌、異型鋼和品種線材市場覆蓋英國和歐洲、北非、中東等國家和地區(qū)，在亞洲、大洋洲和美洲也占有一定的市場。

2019年5月底，敬業(yè)集團(tuán)獲悉英鋼宣布破產(chǎn)并尋求全球合作企業(yè)信息時，認(rèn)為這是踐行國家“一帶一路”合作，進(jìn)行全球化布局的重大機(jī)遇，隨即組織高管團(tuán)隊(duì)到英鋼實(shí)地考察，同時聘請麥肯錫咨詢公司、普華永道等四家國際一流專業(yè)機(jī)構(gòu)對英鋼及其子公司的財(cái)稅、法律、環(huán)境等方面進(jìn)行現(xiàn)場盡調(diào)，為收購英鋼提供專業(yè)指導(dǎo)。2019年10月26日，敬業(yè)集團(tuán)高層開始進(jìn)駐英鋼，僅僅兩個星期的時間完成了正常情況下需要半年才能完成的盡調(diào)工作，于北京時間2019年11月11日0時簽訂了收購框架協(xié)議，成就“雙十一”當(dāng)日最大的訂單。

此次交割是踐行國家“一帶一路”框架的重要成果，為中英關(guān)系和“一帶一路”合作注入了新動力，也是自河鋼收購塞爾維亞鋼鐵廠后，中國向西方收購的第二個鋼鐵廠，且難度更大，表明中國鋼鐵有能力走向世界，與世界先進(jìn)鋼鐵國家共融、共舞。

敬業(yè)集團(tuán)主要產(chǎn)品有螺紋鋼、中板、卷板、圓鋼，收購彌補(bǔ)了產(chǎn)品、技術(shù)和市場的不足。這是敬業(yè)集團(tuán)走向國際化、在22個國家設(shè)辦事處以后邁出的收購實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要步伐，也是敬業(yè)集團(tuán)落實(shí)“做全球鋼材和金屬制品的供應(yīng)服務(wù)商”的關(guān)鍵一步。

敬業(yè)集團(tuán)成功收購，挽救了英鋼3000多個工作崗位，未來將對廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行升級改造，使原有古老的設(shè)備煥發(fā)活力，提升英國鋼鐵的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。敬業(yè)集團(tuán)正在全力以赴克服疫情影響重振英鋼，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮、為員工工作和生活的穩(wěn)定、為中英兩國經(jīng)濟(jì)文化交流作出重要貢獻(xiàn)。

這次敬業(yè)集團(tuán)并購英鋼，對河北省和石家莊市來說，都具有重大戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。一方面進(jìn)一步拓展“一帶一路”，深化與英國的互信互利和合作，開拓本土鋼鐵產(chǎn)品在歐洲的銷售市場，提升石家莊、河北省實(shí)體經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈的地位。這次跨國合作正在推動敬業(yè)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，必將引領(lǐng)和帶動河北省企業(yè)加快走出去步伐，全力向世界500強(qiáng)企業(yè)沖刺，在全球鋼鐵行業(yè)叫響“敬業(yè)”品牌，在新時代現(xiàn)代省會、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)中作出新的更大貢獻(xiàn)。

重組烏蘭浩特鋼鐵

烏蘭浩特鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡稱“烏鋼”）在2014年因經(jīng)營困難瀕臨停產(chǎn)時，年產(chǎn)能僅50萬噸。然而被敬業(yè)集團(tuán)重組僅僅6年時間，烏鋼年產(chǎn)能發(fā)展為200萬噸，讓這顆昔日的草原明珠煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

2014年9月，在烏鋼談判轉(zhuǎn)讓協(xié)議未達(dá)成時，敬業(yè)集團(tuán)了解到烏鋼目前所有原燃料只能勉強(qiáng)維持高爐兩天用料后，敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡當(dāng)即決定為烏鋼提供4000萬元保證烏鋼的正常生產(chǎn)。

2014年的9月28日，敬業(yè)集團(tuán)正式接手烏鋼后，董事長李趕坡不遠(yuǎn)千里親自給烏鋼員工培訓(xùn)，講述“致富員工、回報(bào)社會”的辦企初心，凝心聚力，使“打出去、沖上去，永爭第一”的文化成為工作方向。制度上，堅(jiān)持賽馬不相馬，員工在創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺上公平競爭，分配上執(zhí)行“完成指標(biāo)掙工資，超額利潤分獎金”，“以貢獻(xiàn)者為本”的敬業(yè)理念扎根烏鋼人心中。

此外，敬業(yè)集團(tuán)全力做好“三個著想”。第一個“著想”是堅(jiān)持為烏鋼員工著想。根據(jù)敬業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)崗位配置需要，烏鋼1800多人需要減掉800人。敬業(yè)集團(tuán)通過在烏鋼新上項(xiàng)目，非但一人未減，又招錄了300名當(dāng)?shù)貑T工。烏鋼員工享受年工資增長10%、大病補(bǔ)助、子女大學(xué)教育補(bǔ)助金、年度體檢、旅游等福利。第二個“著想”，一心一意為企業(yè)著想，致力于烏鋼發(fā)展。重組烏鋼后，敬業(yè)為其注入流動資金達(dá)2億多，促進(jìn)烏鋼起死回生。2018年產(chǎn)能指標(biāo)價(jià)值很高的情況下，敬業(yè)又為烏鋼花4億多元購買了110萬噸鐵、77萬噸鋼產(chǎn)能，增加其發(fā)展后勁。敬業(yè)集團(tuán)所有出差烏鋼的干部員工，不在烏鋼報(bào)銷一分差旅費(fèi)，烏鋼盈利不拿一分錢，所有資金全部用于烏鋼發(fā)展建設(shè)。重組6年來，敬業(yè)集團(tuán)共計(jì)為烏鋼投資達(dá)20億元。第三個“著想”，為當(dāng)?shù)卣?。作?958年建廠的老企業(yè)，烏鋼設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境十分落后。為不給政府增加負(fù)擔(dān)，敬業(yè)投入10億元專項(xiàng)資金，高標(biāo)準(zhǔn)做好烏鋼技改和環(huán)保工作治理、提升廠區(qū)環(huán)境。僅2018年投資6000多萬元，建設(shè)3座全封閉料場，建成內(nèi)蒙古首個廢水零排放項(xiàng)目。2019年興建興安盟首個煤氣發(fā)電項(xiàng)目，走向環(huán)境友好、環(huán)保達(dá)標(biāo)的綠色發(fā)展之路。

在敬業(yè)集團(tuán)的科學(xué)管理下，烏鋼企業(yè)裝備水平得到全面提升，每年為興安盟新增工業(yè)產(chǎn)值30億元，帶動上下游配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)值近90億元。2017年、2018年連續(xù)兩年分別上繳稅金8000多萬元，成為興安盟第二大稅利大戶。2019年烏鋼實(shí)現(xiàn)稅金1.1億元，確保興安盟規(guī)模上工業(yè)總產(chǎn)值增長11.6個百分點(diǎn)。

在這一輪兼并中，敬業(yè)把目光聚焦在對方的重大切身利益上，把措施用在對方最急需的地方和環(huán)節(jié)，敢于投資，敢于發(fā)力，用鐵的事實(shí)證明的這一重大決策的正確性。

接管云南永昌鋼鐵 起舞云貴高原輻射南亞東南亞市場

云南地處祖國西南邊陲，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，面臨著脫貧攻堅(jiān)、加快發(fā)展的迫切需求，又毗鄰南亞、東南亞,具有對外開放的天然優(yōu)勢。

為抓住云南的發(fā)展機(jī)遇，加快西南市場布局，經(jīng)過長達(dá)半年多的籌備，2020年3月28日，敬業(yè)集團(tuán)正式接管云南永昌鋼鐵公司，幾百名敬業(yè)優(yōu)秀人才先后入駐云南，捋清生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)流程，保證了云南敬業(yè)鋼鐵復(fù)產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行，并于4月9日正式工商注冊成立云南敬業(yè)鋼鐵有限公司。

為做好高爐復(fù)產(chǎn)工作，敬業(yè)鋼鐵提前制訂了詳細(xì)的《高爐開爐方案》，各區(qū)域?qū)Ω郀t開爐前做了多次查遺補(bǔ)漏，原料、送分、熱風(fēng)爐、除塵噴煤，供水、高爐本體六大系統(tǒng)按照試車方案順利完成了各自的試車，具備了點(diǎn)火條件，并于6月份成功點(diǎn)火烘爐，軋制出第一批螺紋鋼，翻開了歷史發(fā)展的新篇章。

永昌鋼鐵公司擁有連軋棒材生產(chǎn)線一條，高線生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)能200萬噸，是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的全流程鋼鐵企業(yè)，是敬業(yè)集團(tuán)全球工廠建筑鋼材的生產(chǎn)基地。市場網(wǎng)絡(luò)遍布云南、四川、西藏、貴州、重慶、廣西、廣東、東南亞等地。與中鋼、中冶、中鐵、中交、中建、云南建投、云南公投、云南城投等大型企業(yè)擁有牢固穩(wěn)定的合作關(guān)系。

此輪接管，敬業(yè)將通過整合資源、加強(qiáng)管理、提高資源使用率，潛心打造一流的“敬業(yè)藍(lán)”重點(diǎn)工程專用鋼，以獨(dú)具特色的敬業(yè)服務(wù)、獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢輻射南亞、東南亞市場，為國內(nèi)外重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

聯(lián)手廣東泰都鋼鐵公司 深入前沿?zé)嵬吝M(jìn)軍粵東區(qū)大灣區(qū)

為乘勝追擊，2020年9月11日，敬業(yè)集團(tuán)正式接管廣東泰都鋼鐵實(shí)業(yè)股份有限公司，開啟了敬業(yè)鋼鐵立足廣東、輻射華南的新篇章，也是敬業(yè)集團(tuán)繼收購烏鋼、英國鋼鐵公司、云南永昌鋼鐵后，鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局上又一重大舉措。

廣東泰都鋼鐵實(shí)業(yè)股份有限公司地處廣東省揭陽市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，占地面積1000畝，員工1300人，是揭陽市一家重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)和納稅大戶，擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)18機(jī)架連續(xù)軋鋼生產(chǎn)線及發(fā)電、制氧等配套設(shè)施。

泰都鋼鐵地處榕江黃金水道，水陸交通方便，自有2個5000噸級的專業(yè)鋼鐵貨運(yùn)碼頭，年吞吐量超200萬噸。

本次收購是實(shí)現(xiàn)雙方共贏的重要戰(zhàn)略舉措，標(biāo)志著敬業(yè)集團(tuán)在資本運(yùn)營和進(jìn)一步深化企業(yè)改革的道路上邁出了可喜可賀的一步，為“敬業(yè)藍(lán)”螺紋鋼進(jìn)軍粵東區(qū)、大灣區(qū)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，這輪合作，也是敬業(yè)集團(tuán)布局南方市場，扎根南方大地，成為與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略合作的一個新典范。

2016年中央下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組處置僵尸企業(yè)的指導(dǎo)意見》，其中明確，從2020至2025年，全國進(jìn)入大規(guī)模推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組實(shí)施階段。到2025年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)60%-70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團(tuán)內(nèi)。根據(jù)意見，未來五年我國前10名鋼鐵企業(yè)集中度將再提30%左右。

敬業(yè)集團(tuán)這幾年以來的一系列兼并重組收購合作，正是在這一戰(zhàn)略政策下實(shí)現(xiàn)的，高度契合國家重大戰(zhàn)略方針政策，深度吻合世界鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢，方向明確、思路清晰、決策對路、成果顯著，抓住了發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，可謂天時、地利、人和、業(yè)興，產(chǎn)生了越來越大的影響力和輻射力。