今年以來，攀鋼釩堅持“以人為本、以制度為基礎(chǔ)、以體系為指導(dǎo)、以先進(jìn)管理手段為推動、以專業(yè)化管理水平提升為目標(biāo)”的總體思路，持續(xù)完善精益六西格瑪管理、“五制配套”管理、打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）三大基礎(chǔ)管理平臺，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平全面提升。
抓基礎(chǔ)管理，核心是人。攀鋼釩突出能力建設(shè)，繼續(xù)錘煉核心技術(shù)團(tuán)隊，實施三類人才精準(zhǔn)培養(yǎng)，全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，打造一支懂經(jīng)營、善管理、精技術(shù)的優(yōu)秀隊伍。
該公司立足構(gòu)建系統(tǒng)能力，確保綜合管理體系持續(xù)、有效運行。抓好鋼軌通過CRCC認(rèn)證年度審核及擴項認(rèn)證、HRB600鋼筋鋼通過生產(chǎn)許可證擴項認(rèn)證相關(guān)工作；引入TS16949汽車板管理體系及理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)有效性；抓好“兩化融合”管理體系運行，深度挖掘在信息化環(huán)境下的新型制造能力，進(jìn)一步提高競爭能力。
構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)管理體系，提升企業(yè)有效治理能力。通過管理流程再造，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理流程和制度，充分體現(xiàn)契約化經(jīng)營單元的主體地位，落實好責(zé)任。通過授權(quán)分權(quán)，劃清管理界面，摒棄不增值、效率低的環(huán)節(jié)，減少內(nèi)耗，提高運營效率。
明確以廠為責(zé)任主體、職能部門為服務(wù)保障，以精益六西格瑪管理、“五制配套”管理、打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）三大基礎(chǔ)管理平臺為工作抓手，有效整合對標(biāo)管理、“卓越工廠”打造、“兩化融合”、精益六西格瑪管理、“五制配套”、契約化管理等手段和方法，形成系統(tǒng)合力，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作全面提升。
該公司還要求各責(zé)任單位和部門以問題導(dǎo)向為原則，形成問題清單，積極謀劃，采取有力措施掃清障礙，迅速形成職責(zé)清晰、獎懲分明、協(xié)同高效、全面提升的工作局面。
