該廠多舉措加強疫情防控工作。建立了層層包保責(zé)任制，，切實讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層壓實責(zé)任，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)。建立有效的規(guī)章制度，完善人員進廠、疫情上報等各種臺賬，形成嚴密的防控網(wǎng)絡(luò)。加強工作場所消毒，每天對集中辦公區(qū)域、會議室、值班室等公共區(qū)域噴灑消毒液，防止病毒滋生和傳播。

該廠將激發(fā)干部職工工作熱情作為完成一切任務(wù)的先決條件，制定了市場化機制考核辦法，層層分解目標任務(wù)，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任完成情況進行收入分配，提高干部職工的責(zé)任意識和主動意識。加強領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當和組織作用，廠領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域包保，瞄準生產(chǎn)中存在的難點，組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。大力開展線上勞動競賽，重新修訂勞動競賽辦法，優(yōu)化競賽內(nèi)容，加大獎勵力度，提高職工趕比超積極性。

該廠將挖掘裝備潛能作為重點，加強生產(chǎn)組織，合理安排檢修，實行廠控工藝指標兩小時巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)異常，積極組織處理，保證生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行。加大生產(chǎn)負荷，嚴格裝平煤操作，合理控制爐頂空間溫度，每班抽查焦線，發(fā)現(xiàn)缺角，及時調(diào)整裝煤轉(zhuǎn)數(shù)，保證裝煤量。加強焦爐維護，定時對鐵件進行測量和調(diào)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證焦爐處于良好狀態(tài)。