堅(jiān)定信心，勠力攻堅(jiān)。首鋼“兩會(huì)”召開后，京唐公司迅速利用早會(huì)以及公司OA、微信等多種形式、多種載體宣傳貫徹會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，做最充分的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。京唐公司堅(jiān)持“掛圖作戰(zhàn)、做大蛋糕”，把二期一步達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為全年工作的重中之重，在一、二期系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行新格局初步形成的基礎(chǔ)上，拿出只爭(zhēng)朝夕的干勁和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，堅(jiān)決不講理由、一鼓作氣，以達(dá)產(chǎn)達(dá)效詮釋二期建設(shè)的最終勝利。中厚板工序堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)量、擴(kuò)品種、提效率”，發(fā)揮3500mm和4300mm雙線協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加快提高軋制、熱處理和預(yù)處理能力，努力實(shí)現(xiàn)盈利。MCCR產(chǎn)線著力于產(chǎn)能提升與品種拓展，精細(xì)排程、狠抓節(jié)點(diǎn)，在提高設(shè)備功能精度、穩(wěn)定生產(chǎn)工藝上下功夫，確保當(dāng)期經(jīng)營(yíng)不失血。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，做強(qiáng)品牌。圍繞產(chǎn)品一流目標(biāo)，京唐公司立足做優(yōu)做強(qiáng)，牢固樹立“打造首屈一指的鋼”的品牌理念，持續(xù)打造五大優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。著力提升汽車板、鍍錫板、中厚板、熱軋板、家電板、彩涂板的高附加值產(chǎn)品增量，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。推進(jìn)首發(fā)產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮高強(qiáng)鍍鋅線、高強(qiáng)酸洗線、熱基鍍鋅線等新產(chǎn)線技術(shù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)高端化、高質(zhì)化、高效化產(chǎn)品開發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，不斷豐富產(chǎn)品系列。加強(qiáng)一貫制管理，建立質(zhì)量工程師“產(chǎn)品開發(fā)+用戶技術(shù)服務(wù)”一崗雙責(zé)制度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

緊咬成本，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。聚焦全年利潤(rùn)目標(biāo)，牢固樹立經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”，算好賬、挖潛力、減消耗，推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。增強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化鐵前一體化管理，確保鐵成本保持行業(yè)前三。優(yōu)化生產(chǎn)組織、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)能源利用，持續(xù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)全工序成本最優(yōu)。精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，狠抓“三個(gè)跑贏”，調(diào)整銷售渠道，擴(kuò)展港口、焦化、球團(tuán)、固廢資源等對(duì)外創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)作降本。抓實(shí)抓細(xì)成本派駐模式，強(qiáng)化工序經(jīng)濟(jì)用料，把提高成材率攻關(guān)等技術(shù)攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持把夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)的著眼點(diǎn)聚焦到健全管控體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上來(lái)，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，認(rèn)真對(duì)待、努力去做，把各方面工作做到位。圍繞二期及新產(chǎn)線快速突破、系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行、高端產(chǎn)品和高端客戶制造服務(wù)能力提升、全口徑全流程成本進(jìn)一步降低，對(duì)準(zhǔn)靶心、連續(xù)發(fā)力。統(tǒng)籌權(quán)力清單、風(fēng)控體系、信息化建設(shè)，統(tǒng)籌資金管控、合規(guī)管控、設(shè)備管理及安全、環(huán)保管理，把制度優(yōu)勢(shì)、體系優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管控能力、系統(tǒng)能力。持續(xù)對(duì)標(biāo)縮差，既仰望星空，以更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，又腳踏實(shí)地，通過對(duì)標(biāo)找出差距、彌補(bǔ)不足。堅(jiān)持技術(shù)立廠、科技興企，不斷深化三支人才隊(duì)伍建設(shè)，注重培育狼性文化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到不服輸、能夠贏。