9天時間的年度系統(tǒng)檢修是影響11月份穩(wěn)增長目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。對此，榆鋼公司及早策劃，提前三個月梳理檢修內(nèi)容，排列檢修進度，完善檢修方案，通過前期的充分準備，確保了檢修期間各項工作環(huán)環(huán)相扣、氣體介質(zhì)停送無縫對接，提前24小時完成了3254項檢修和286項清理任務(wù)，并做到了順利開爐起機。

在順利開展檢修的同時，榆鋼公司聚焦“穩(wěn)增長”工作，在壓降成本上持續(xù)發(fā)力，積極研判、精準預(yù)測原料市場走勢，合理安排采購，降低原燃料采購成本；優(yōu)化生產(chǎn)組織，在提高保產(chǎn)拉運車輛利用率等細微之處下功夫，堵漏補缺，降低生產(chǎn)成本。

煤氣平衡是確保軋鋼生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在高爐休減風(fēng)狀態(tài)下，榆鋼公司制定煤氣平衡優(yōu)化調(diào)整方案，按照四條軋線滿負荷生產(chǎn)模式，調(diào)整煤氣保障供應(yīng)需求側(cè)重點，優(yōu)化煉鋼爐機匹配生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮煤氣柜吞吐和系統(tǒng)保壓功能，同時將轉(zhuǎn)爐煤氣作為高爐煤氣的補充，為軋線穩(wěn)定創(chuàng)造條件。同時，在檢修狀態(tài)下，圍繞軋線滿負荷運轉(zhuǎn)科學(xué)組織生產(chǎn)，強化標準化作業(yè)，推進精細化操作，加強內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極外購鋼坯，組織四條軋線滿負荷生產(chǎn)，最大限度發(fā)揮軋鋼產(chǎn)能。

榆鋼公司通過提前策劃、過程控制、抓住重點、科學(xué)組織等措施，在月初高爐爐況恢復(fù)、年度檢修任務(wù)重的情況下，圓滿實現(xiàn)了11月份“穩(wěn)增長”目標，為完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。