今年初以來(lái)，我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。一方面，鐵礦石、原燃料價(jià)格上漲，導(dǎo)致噸鋼成本不斷增加；另一方面，鋼鐵下游需求增長(zhǎng)乏力，尤其是汽車產(chǎn)銷量下降明顯。面對(duì)艱巨的改革發(fā)展任務(wù)和嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，上半年，首鋼廣大干部職工以習(xí)近平總書記視察慰問(wèn)為強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、主動(dòng)作為，付出了很大努力，經(jīng)營(yíng)結(jié)果符合預(yù)期。特別是在首鋼京唐公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、鋼鐵產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)成功上線、秘鐵二期擴(kuò)建項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、北京園區(qū)開發(fā)建設(shè)和重大活動(dòng)服務(wù)保障等方面成績(jī)突出。

下半年，壓力與挑戰(zhàn)仍存，首鋼要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、更大的干勁抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是抓好生產(chǎn)運(yùn)行，確保產(chǎn)線高效、成本降低、產(chǎn)品高質(zhì)量；始終把安全環(huán)保工作放在首位，牢牢守住安全紅線和環(huán)保底線。

二是抓好產(chǎn)品和成本，持續(xù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，把產(chǎn)品開發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整做細(xì)、做深、做實(shí)；堅(jiān)持低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品，做到產(chǎn)品、成本“兩手抓、兩手硬”。

三是嚴(yán)格控制投資和費(fèi)用支出，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，強(qiáng)化資金管控，把錢用在“刀刃”上；既要通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)減少負(fù)債，又要通過(guò)資本運(yùn)作降低負(fù)債和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四是深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效和企業(yè)退出工作。

五是提升新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，抓好大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)停車樓、長(zhǎng)治生物質(zhì)能源等重點(diǎn)項(xiàng)目。

六是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層解決實(shí)際問(wèn)題；以一抓到底的狠勁確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地；用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)工作，以完成全年目標(biāo)任務(wù)檢驗(yàn)主題教育成效。