為達到月度旬資源均衡兌現(xiàn)，形成資源良性循環(huán)，銷售公司一方面轉(zhuǎn)變觀念,制定核心區(qū)域資源管理辦法，嚴格按照管理辦法執(zhí)行資源調(diào)配，及時根據(jù)市場情況積極溝通，靈活調(diào)整資源流向，每旬針對客戶兌現(xiàn)情況進行全面分析，加強客戶資源管控能力。另一方面針對江西、湖南就近市場銷售，制定月度銷售攻關(guān)方案，確定當月就近區(qū)域及核心市場銷售目標，優(yōu)化資源分配，制定各部門、區(qū)域目標銷量，業(yè)務(wù)部門將銷量目標分解至個人，層層落實責任，讓“人人身上有任務(wù)，個個肩上挑擔子”。在內(nèi)部管理上，積極落實經(jīng)濟責任制度，形成銷售業(yè)績與經(jīng)濟收入掛鉤的管理格局，充分調(diào)動員工積極性，促使員工及時了解市場、客戶需求。