馬鋼集團公司副總師、總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。馬鋼集團公司多元產(chǎn)業(yè)各子公司主要負責(zé)人及有關(guān)單位負責(zé)人；集團公司機關(guān)和直屬機構(gòu)主要負責(zé)人參加儀式。

會上，馬鋼集團公司黨委副書記、紀委書記陳冬生作了《關(guān)于相關(guān)板塊及單位管理人員分層分級管理實施意見》和《2019年多元產(chǎn)業(yè)績效考核方案》的說明。

馬鋼集團公司總經(jīng)理丁毅代表集團公司分別與礦業(yè)公司、物流公司、工程技術(shù)集團、國貿(mào)公司、飛馬智科公司、投資公司、廢鋼公司、康泰公司、欣創(chuàng)公司、化工能源公司和財務(wù)公司等多元產(chǎn)業(yè)各板塊負責(zé)人簽訂了2019年經(jīng)營目標責(zé)任書。

魏堯在講話中指出，此次簽字儀式非常重要，對于馬鋼建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度體系具有里程碑式的意義。他強調(diào)，簽訂了責(zé)任書，就是立下了“軍令狀”，必須將“白紙黑字”兌現(xiàn)為發(fā)展實績，必須把考核指標兌現(xiàn)成“真金白銀”。魏堯就2019年多元產(chǎn)業(yè)全面完成經(jīng)營目標任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出了三個方面的要求。

第一，要應(yīng)勢而謀、順勢而為、乘勢而上。魏堯指出，此次簽訂目標責(zé)任書，與以往相比，在管控模式上、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上、績效評價上、薪酬分配和干部管理上都有很大的變化。多元產(chǎn)業(yè)各子公司作為獨立的法人實體和市場主體，要積極適應(yīng)新變化，真正轉(zhuǎn)變思想觀念、思維方式和工作理念，切實增強自主發(fā)展意識，努力在主動求變中把握新機遇、施展新作為、開創(chuàng)新局面，有效支撐集團戰(zhàn)略落地。

第二，要依法治企、權(quán)責(zé)到位、規(guī)范運行。魏堯強調(diào)，多元產(chǎn)業(yè)各子公司要適應(yīng)集團分層分級管理要求，堅持以制度為準繩，建立以《公司章程》為核心的制度體系，構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。要樹立《公司章程》權(quán)威，要精準對接管控職能，要強化制度剛性執(zhí)行。

第三，要面向市場、提質(zhì)增效、創(chuàng)造價值。魏堯強調(diào)，多元產(chǎn)業(yè)各子公司作為獨立市場主體，要進一步強化市場意識、憂患意識、競爭意識，以績效考核為導(dǎo)向，強化“效率、效益”雙引擎，著力提高經(jīng)營管理能力和價值創(chuàng)造能力。要圍繞對標先進提效率，著力補齊“短板”、強身健體；要圍繞深耕市場創(chuàng)效益，著力外向發(fā)展、做強品牌。魏堯強調(diào)，要把風(fēng)險管控放在第一位，堅持穩(wěn)中求進，做到穩(wěn)字當頭、既快又穩(wěn)。

魏堯表示，公司對多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望，將給予各子公司充分的發(fā)展空間和政策支持。他希望多元產(chǎn)業(yè)各子公司把握有利的發(fā)展機遇，不斷提升創(chuàng)效能力，以實實在在的業(yè)績?yōu)橥苿玉R鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

簽字儀式上，馬鋼集團礦業(yè)公司、工程技術(shù)集團、廢鋼公司和化工能源公司相關(guān)負責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。