為進一步降低生產(chǎn)成本，該車間要求作業(yè)區(qū)將輔料指標費用與去年費用進行對標，分解節(jié)約輔料費的指標，嚴格按經(jīng)濟責任制管理考核。同時，持續(xù)開展修舊利廢及小改小革工作，鼓勵使用積壓物資及回收物資，將回收的舊電纜線、舊鋼支架、樓梯與護欄等設(shè)施重新進行使用，使輔料費用得到有效降低，為公司降本工作出一份力。