回望來(lái)路，從2015年12月31日率先關(guān)停北區(qū)2號(hào)轉(zhuǎn)爐，到2017年10月31日北區(qū)1號(hào)轉(zhuǎn)爐的關(guān)停，再到2018年10月29日北區(qū)3號(hào)、4號(hào)轉(zhuǎn)爐正式退役，三年來(lái)，長(zhǎng)材事業(yè)部始終以主動(dòng)作為的抉擇，積極破解去產(chǎn)能困局，圓滿(mǎn)完成了全部256萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能的退出，妥善安置了1516名職工，長(zhǎng)材人用自身的實(shí)際行動(dòng)，走出了“去產(chǎn)能”的鏗鏘步伐。
統(tǒng)一思想堅(jiān)定信念
中國(guó)鋼鐵行業(yè)在延續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間的粗放式的投入產(chǎn)出路徑后，于2013年在我國(guó)鋼鐵需求出現(xiàn)7.65億噸鋼的峰值之后開(kāi)始走下坡路，并逐漸拐入了冰冷的寒冬期，供需矛盾日益突出。始建于1958年曾經(jīng)有著燦爛輝煌發(fā)展歷史的長(zhǎng)材北區(qū)在這一背景下，也同樣面臨著鋼鐵業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能壓減問(wèn)題，同時(shí)清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展空間巨大，也倒逼著長(zhǎng)材北區(qū)必須思考未來(lái)的走向，長(zhǎng)材北區(qū)怎么辦，成了擺在馬鋼及長(zhǎng)材事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)面前必須面對(duì)的問(wèn)題。
2015年，長(zhǎng)材北區(qū)緊跟馬鋼去產(chǎn)能主動(dòng)作為的腳步，開(kāi)始關(guān)停2號(hào)轉(zhuǎn)爐，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策出臺(tái)，長(zhǎng)材事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，結(jié)合本行業(yè)交流討論、提前謀劃，對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)，當(dāng)國(guó)務(wù)院去產(chǎn)能政策出臺(tái)后，更加堅(jiān)定了信心。
2016年2月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》，對(duì)化解鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能、推動(dòng)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展提出要求、明確任務(wù)并作出部署。隨即，馬鋼出臺(tái)了《馬鋼集團(tuán)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展實(shí)施方案》，長(zhǎng)材北區(qū)煉鋼、連鑄及其配套的兩條型材生產(chǎn)線(xiàn)，作為落后產(chǎn)能，將用三年的時(shí)間逐步退出。
一個(gè)接一個(gè)的專(zhuān)題會(huì)議，一輪又一輪的學(xué)習(xí)研究，一次又一次的分析討論，長(zhǎng)材事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)歷過(guò)思想交鋒，承受過(guò)壓力以及難以割舍的情感，最終達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為，化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能是黨中央、國(guó)務(wù)院的重大決策部署，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大任務(wù)，也是鋼鐵行業(yè)改革脫困的重大歷史機(jī)遇。長(zhǎng)材北區(qū)煉鋼系統(tǒng)永久性關(guān)停是國(guó)家改革的需要，是馬鋼進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的需要。在當(dāng)前國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、淘汰落后產(chǎn)能的大潮中，主動(dòng)關(guān)停，讓長(zhǎng)材北區(qū)煉鋼產(chǎn)能退出無(wú)疑是最正確的抉擇。去產(chǎn)能工作，長(zhǎng)材事業(yè)部必須堅(jiān)決執(zhí)行，同時(shí)要在“破”與“立”的變革中，統(tǒng)籌長(zhǎng)材南、北區(qū)融合，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，繪好長(zhǎng)材發(fā)展“版圖”。
長(zhǎng)材事業(yè)部堅(jiān)決地積極地響應(yīng)公司去產(chǎn)能安排部署，在摸清“去產(chǎn)能”應(yīng)退數(shù)量、核清人員分流安置數(shù)量、理清脫困發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥處置、綜合施策、率先突破，從保障職工的切身合法利益不受侵害和促進(jìn)全公司產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的高度出發(fā)，遵循“一次規(guī)劃、分步實(shí)施、有序退出、穩(wěn)妥安置”原則，明確了用三年的時(shí)間，逐步關(guān)停長(zhǎng)材北區(qū)煉鋼全部產(chǎn)能及其部分配套產(chǎn)線(xiàn)。
理順人心妥善安置
想到煉鋼及各條產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)停時(shí)間表，北區(qū)職工們的內(nèi)心是復(fù)雜的:一方面理解鋼鐵去產(chǎn)能是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行的；另一方面“故土難離”，他們對(duì)多年陪伴的生產(chǎn)線(xiàn)懷有深厚的感情。
讓職工理解改革、參與改革、推動(dòng)改革，核心是人的觀(guān)念要轉(zhuǎn)變。要將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，解決思想問(wèn)題是關(guān)鍵。
長(zhǎng)材事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子兵分多路，先后多次和將要關(guān)停產(chǎn)線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話(huà)。“鋼鐵去產(chǎn)能是大勢(shì)所趨，必須堅(jiān)決貫徹國(guó)家政策。”“要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，這是有利于馬鋼發(fā)展的工作，退出長(zhǎng)材北區(qū)煉鋼產(chǎn)能是集團(tuán)公司確定的工作，不可逆轉(zhuǎn)，不要猶豫，必須和集團(tuán)公司保持高度一致。”“淘汰落后，才能更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)，要堅(jiān)定信心，把工作做細(xì)做實(shí)。”“長(zhǎng)材領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)給你們提供更多的支持。”把將要關(guān)停產(chǎn)線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子思想工作做通了、做透徹了，接下來(lái)的工作才能順利開(kāi)展。
從2016年年初開(kāi)始，長(zhǎng)材事業(yè)部印發(fā)各類(lèi)通知，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)議，引導(dǎo)去產(chǎn)能單位大力宣講政策，全力做好職工思想工作。長(zhǎng)材北區(qū)煉鋼二分廠(chǎng)黨支部書(shū)記方秀富，說(shuō)起過(guò)往歷程，印象最深的是，那段日子，分廠(chǎng)班子成員每天都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系一些思想存有顧慮的職工，和他們“面對(duì)面、心交心”，個(gè)個(gè)都成了名副其實(shí)的“婆婆嘴”，耐心講解，講清中央、省里、集團(tuán)公司化解鋼鐵產(chǎn)能和分流安置人員相關(guān)政策，講清優(yōu)化生產(chǎn)布局、壓縮成本支出、加大減虧脫困力度的必要性；講清經(jīng)濟(jì)越困難越要抓安全的重要性……深入引導(dǎo)，與職工以心換心。
與此同時(shí)，長(zhǎng)材事業(yè)部持續(xù)開(kāi)展職工思想狀況大調(diào)研，在摸清職工的思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展各類(lèi)“去產(chǎn)能”主題形勢(shì)任務(wù)教育，分成多個(gè)工作組去做員工的思想工作，不厭其煩向廣大職工把大事、小事講清、講透，使聽(tīng)者入耳、入心，與職工面對(duì)面交流，幫助職工答疑解惑，把國(guó)家的政策、把公司的方案、把實(shí)施工作的窗口期原原本本地告訴了大家，讓員工進(jìn)一步理解、把握政策，增強(qiáng)全體員工主體意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)、命運(yùn)共同體意識(shí)，為公司的方案落地實(shí)施創(chuàng)造有利條件。這樣看得見(jiàn)、摸得著的思想政治工作得到了廣大職工的認(rèn)可和接受。
思想問(wèn)題解決了，觀(guān)念轉(zhuǎn)變了，去產(chǎn)能工作也就實(shí)現(xiàn)了“輕裝上陣”。在公司長(zhǎng)材北區(qū)去產(chǎn)能及職工安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作組的指導(dǎo)下，長(zhǎng)材事業(yè)部迅速制定了具體的去產(chǎn)能實(shí)施辦法和嚴(yán)格的工作操作程序，確定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，加強(qiáng)分工合作，嚴(yán)格管理落實(shí)，確保了去產(chǎn)能和職工安置按階段和時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步、高效推進(jìn)。
人員轉(zhuǎn)崗分流安置是去產(chǎn)能的頭等大事，要解決職工們的顧慮和彷徨，就必須要解決“人往哪里去”這個(gè)最大的難點(diǎn)。
針對(duì)長(zhǎng)材北區(qū)人員年齡結(jié)構(gòu)老化、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)難度大、轉(zhuǎn)崗人員崗位匹配困難等實(shí)際問(wèn)題，三年來(lái)，長(zhǎng)材兩級(jí)黨政班子先后召開(kāi)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、政工例會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)百余次，研究相關(guān)工作事宜，精心策劃頂層設(shè)計(jì)，主動(dòng)借鑒消化公司兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)與做法，長(zhǎng)材兩級(jí)黨政班子包干到戶(hù)，對(duì)每位轉(zhuǎn)崗安置職工個(gè)人信息進(jìn)行全面了解，包括年齡、文化程度、身體狀況、技能等級(jí)及家庭情況，為后續(xù)安置工作掌握第一手細(xì)致的資料。同時(shí)要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待轉(zhuǎn)崗職工開(kāi)展一對(duì)一談心活動(dòng)，多說(shuō)貼心話(huà)，多做暖心事。尤其是對(duì)工傷、大病、家庭困難的特殊群體職工，主動(dòng)上門(mén)溝通，解決職工顧慮，承諾一個(gè)不拉下，人人有崗上。
通過(guò)密集的調(diào)研、談心等一人一事的工作，長(zhǎng)材事業(yè)部把待安置的職工最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)匯總，針對(duì)這些問(wèn)題開(kāi)展了有針對(duì)性的做法，采取成建制劃分、同工種補(bǔ)缺員、根據(jù)個(gè)人意向妥善安置、雙向選擇、個(gè)別的特殊群體特別解決等方案加以解決。另外，對(duì)于長(zhǎng)材北區(qū)轉(zhuǎn)崗的作業(yè)長(zhǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)崗等骨干力量，該部也進(jìn)行了妥善安排，對(duì)于將要退休的人員，讓其發(fā)揮余熱、留守北區(qū)看管。年輕的人員，轉(zhuǎn)崗至長(zhǎng)材南區(qū)，采取同崗位競(jìng)聘、新建產(chǎn)線(xiàn)直接安置等渠道，發(fā)揮出人力資源的最大功效。因地制宜、因人施策的做法很快顯現(xiàn)了效果，因?yàn)榉椒ㄕ_、措施到位，之前的一個(gè)個(gè)難題迎刃而解，人員轉(zhuǎn)崗分流安置快速推進(jìn)，最終去產(chǎn)能涉及的長(zhǎng)材北區(qū)職工都得到了妥善安置。
轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新超越
在推進(jìn)人員轉(zhuǎn)崗分流安置過(guò)程中，長(zhǎng)材事業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到，去產(chǎn)能只是手段，抓住契機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展才是目的?；膺^(guò)剩產(chǎn)能的目的就是要使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)升級(jí)，流程管理更加科學(xué)、資源利用高效環(huán)保。因此，必須把去產(chǎn)能的“破”與打造新長(zhǎng)材的“立”有機(jī)結(jié)合，無(wú)縫對(duì)接。要緊緊抓住去產(chǎn)能這一機(jī)遇，推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)，在創(chuàng)新突破中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而扭虧脫困邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。
為此，長(zhǎng)材事業(yè)部緊緊抓住“變革、創(chuàng)新”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，下好長(zhǎng)材南、北區(qū)融合“一盤(pán)棋”，推進(jìn)該部轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，精心描繪長(zhǎng)材發(fā)展“版圖”。
在充分考慮歷史現(xiàn)實(shí)因素，仔細(xì)考量南區(qū)北區(qū)基礎(chǔ)條件，認(rèn)真分析優(yōu)勢(shì)與不足后，長(zhǎng)材事業(yè)部啟動(dòng)了南北區(qū)融合工作，面對(duì)長(zhǎng)材南北區(qū)裝備差異、產(chǎn)品差異、人員差異，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，長(zhǎng)材事業(yè)部大膽變革突破，通過(guò)文化融合、技術(shù)交流、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐步形成了管理原則的一致性。通過(guò)開(kāi)展技能大賽，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種間技能互訪(fǎng)互學(xué)、深度交流等活動(dòng)，推動(dòng)了產(chǎn)線(xiàn)之間操作技術(shù)的共同提升，達(dá)到了提質(zhì)增效目的。通過(guò)剝離、精簡(jiǎn)、整合相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，逐步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步強(qiáng)化長(zhǎng)材主業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)整合業(yè)務(wù)制造單元，使得整體競(jìng)爭(zhēng)能力大幅提升。通過(guò)推行了大工種區(qū)域化作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化了崗位結(jié)構(gòu)，減少了在崗人員，鋼軋工序人均年產(chǎn)鋼量實(shí)現(xiàn)大幅提升，尤其難能可貴的是，通過(guò)整合優(yōu)化，系統(tǒng)推進(jìn)后，長(zhǎng)材南區(qū)不少產(chǎn)線(xiàn)甚至出現(xiàn)缺員現(xiàn)象，但長(zhǎng)材事業(yè)部頂住高強(qiáng)度工作壓力，目的是把南區(qū)的缺員崗位留給北區(qū)關(guān)停后的轉(zhuǎn)崗職工，從而進(jìn)一步深化了南北區(qū)的融合工作。長(zhǎng)材事業(yè)部在融合中實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)，同時(shí)也在融合中實(shí)現(xiàn)了高效。
在變革突破的同時(shí)，長(zhǎng)材事業(yè)部以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。該部通過(guò)新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等系列舉措，搶占高端市場(chǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。海洋石油平臺(tái)用熱軋H型鋼產(chǎn)品榮獲中國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)中最高獎(jiǎng)項(xiàng)“特優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)”；低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)用熱軋H型鋼、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（直條）2個(gè)產(chǎn)品分別被評(píng)為金杯獎(jiǎng)。“高寒地區(qū)H型鋼關(guān)鍵制造技術(shù)研究與應(yīng)用”獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，鐵道車(chē)輛用耐腐蝕H型鋼分別被評(píng)為特優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)和金杯獎(jiǎng)。通過(guò)導(dǎo)入EVI模式，充分了解、識(shí)別客戶(hù)新產(chǎn)品技術(shù)要求，搶占市場(chǎng)先機(jī)。通過(guò)開(kāi)展認(rèn)證、品牌創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，相繼通過(guò)相關(guān)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)審核認(rèn)證。通過(guò)積極探索，勇于創(chuàng)新，逐漸形成了“高效組產(chǎn)、直銷(xiāo)對(duì)接、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)”三位一體的新型產(chǎn)銷(xiāo)模式，讓現(xiàn)場(chǎng)更貼近市場(chǎng)，讓生產(chǎn)更貼近客戶(hù)。隨著三位一體的新型產(chǎn)銷(xiāo)模式建立并不斷完善，長(zhǎng)材事業(yè)部的產(chǎn)品有效滿(mǎn)足用戶(hù)差異化和定制化需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到了大幅提升。
與此同時(shí)，在公司的決策部署下，長(zhǎng)材事業(yè)部還加快了產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)改造步伐，作為環(huán)保先進(jìn)產(chǎn)能的長(zhǎng)材事業(yè)部型材升級(jí)改造工程、重型H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目相繼落地，長(zhǎng)材事業(yè)部緊緊抓住這些難得的寶貴機(jī)遇，全力確保這兩個(gè)工程建設(shè)高效向前推進(jìn)，型材升級(jí)改造項(xiàng)目——中型材生產(chǎn)線(xiàn)已于日前進(jìn)入試生產(chǎn)階段，長(zhǎng)材事業(yè)部在充分利用先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)妥善安置轉(zhuǎn)崗職工的同時(shí)，大力加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)工作，快速提升轉(zhuǎn)崗職工業(yè)務(wù)技能水平，確保他們轉(zhuǎn)好崗、上好崗。目前長(zhǎng)材事業(yè)部去產(chǎn)能轉(zhuǎn)崗職工全員培訓(xùn)工作也正在有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)到明年5月份將全部結(jié)束，屆時(shí)，適應(yīng)工作要求、熟悉崗位技能的1000余名北區(qū)轉(zhuǎn)崗職工們將在各自新的崗位上大展才能、建功立業(yè)。
在變革和創(chuàng)新的旗幟引領(lǐng)下，三年來(lái)，在去產(chǎn)能“瘦身”的同時(shí)，長(zhǎng)材事業(yè)部通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)身健體”，取得了令人矚目的驕人業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)了濃墨重彩的嶄新篇章。
在長(zhǎng)材事業(yè)部全力推進(jìn)去產(chǎn)能工作的同時(shí)，重機(jī)公司也嚴(yán)格按照《馬鋼集團(tuán)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展實(shí)施方案》的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)去產(chǎn)能工作，并堅(jiān)持化解產(chǎn)能與轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合。經(jīng)過(guò)不懈努力，1座15噸電爐、1座20噸電爐，和兩條鑄鐵產(chǎn)線(xiàn)順利關(guān)停，所涉及的全部282名職工也都成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。在此基礎(chǔ)上，他們立足轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，通過(guò)盤(pán)活土地、廠(chǎng)房等資源持續(xù)發(fā)揮了國(guó)有資源效能，有效提升了資源配置效率。
三年來(lái)，不管是長(zhǎng)材事業(yè)部還是重機(jī)公司，都經(jīng)歷了去產(chǎn)能的“陣痛期”，但正因?yàn)樗麄兪冀K緊跟國(guó)家政策、始終心中裝著職工，始終看長(zhǎng)遠(yuǎn)謀轉(zhuǎn)型，通過(guò)積極謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)，妥善安置轉(zhuǎn)崗職工，取得了退出269萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能的耀眼成績(jī)，也使他們順利地邁上了高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。