11月6日，公司給鍛造廠下達了200余噸供軋坯（扁坯）研磨、剝皮任務(wù)，并要求本月15日前保質(zhì)保量地交付軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)。接到生產(chǎn)任務(wù)后，鍛造廠立即安排精整作業(yè)區(qū)相關(guān)人員精心組織此次生產(chǎn)。方扁坯機組不僅需完成鍛造廠中間坯修磨任務(wù)，而且還承擔(dān)著軋鋼廠、連軋廠、煉鋼總廠一作業(yè)區(qū)委托供連軋等供軋坯的生產(chǎn)任務(wù)，加上此次時間緊、任務(wù)重、人手少，面對一系列不利狀況，精整作業(yè)區(qū)積極引導(dǎo)職工牢固樹立一盤棋思想和大局意識，充分利用積分制、推行產(chǎn)量核算分配機制等有效途徑，進一步發(fā)揮激勵機制的杠桿作用，調(diào)動操作人員的工作積極性，在班組之間形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。11月10日坯料到達現(xiàn)場后，在方扁坯機組僅有一名操作人員的困難面前，該作業(yè)區(qū)不等、不靠，立即組織人員投入到生產(chǎn)過程中。11月11日，當(dāng)班職工馬久明一方面和點檢人員一起對設(shè)備進行仔細檢查，確保生產(chǎn)過程中的設(shè)備完好率；另一方面主動與天車工進行對接，加強坯料轉(zhuǎn)運銜接，最大限度減少等候時間，確保生產(chǎn)效率提升；最后，操作過程中，通過磨頭、臺車控制雙管齊下，不時根據(jù)坯料缺陷情況合理安排道次，嚴(yán)格控制壓下量，盡可能減少吃飯和休息時間，在保證研磨質(zhì)量的同時放量生產(chǎn)。

經(jīng)過近十個小時的辛勤工作，該班組扁坯生產(chǎn)量創(chuàng)下今年以來同規(guī)格品種班產(chǎn)量新高，良好成績的取得為按時間節(jié)點要求完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。