認真開展打造最優(yōu)產(chǎn)線工作，生產(chǎn)高質(zhì)量模具鋼產(chǎn)品，交貨速度受客戶好評

攀鋼集團從2017年起持續(xù)開展打造最優(yōu)工廠建設工作，為各專業(yè)廠開展最優(yōu)工廠建設指明了方向，確立了行動規(guī)劃，軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)瞄準國內(nèi)先進企業(yè)認真開展對標工作，充分學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化流程管理。

扁鋼作業(yè)區(qū)與國貿(mào)公司協(xié)作，積極開發(fā)高端冷作模具扁鋼，高品質(zhì)SKD11為全球頂級汽車制造商提供關鍵模具材料，得到高端客戶的好評；特種不銹鋼繼成為煤機行業(yè)首選品牌后，又為國內(nèi)工程機械企業(yè)供貨，全年交貨超1200噸，同比增長180%。

在公司和軋鋼廠的支持下，扁鋼作業(yè)區(qū)率先設立了高端客戶產(chǎn)品專區(qū)，制訂高端產(chǎn)品管理辦法，通過開展該項工作，對全體職工進行生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品全流程宣傳和培訓，迅速提升了班組長以上團隊管理水平，10月份為德國知名企業(yè)提供了58噸D2、O1扁鋼，為烏克蘭客戶生產(chǎn)了26噸1.2510冷作模具扁鋼；同時積極開拓國內(nèi)細分市場，90噸5CR13等扁鋼為國內(nèi)專用廚用制冷設備廠商快速高質(zhì)量交貨，贏得了客戶的高度評價。

在科技部的協(xié)同下，軋鋼廠與煉鋼總廠協(xié)作，10月生產(chǎn)3個爐號的高端DC53冷作模具鋼，首次開發(fā)中厚規(guī)格的610寬板取得成功，為公司高端冷作模具鋼搶占市場奠定了良好基礎。

以確立國有企業(yè)示范黨組織為契機，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成生產(chǎn)經(jīng)營合力

作為鞍鋼集團的樣板黨支部，2018年10月，扁鋼黨支部被綿陽市國資委確立為國有企業(yè)示范黨組織，扁鋼黨支部以此為契機，對廣大黨員進行了一次教育活動，要求全體黨員立足崗位開展共產(chǎn)黨員工程活動，為高品質(zhì)鞍鋼添彩。

扁鋼作業(yè)區(qū)的預硬塑料模具扁鋼連續(xù)多年在國內(nèi)處于領先地位，由于市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品的個性化和差異化要求不斷提高，同樣的40CR13H，不同的客戶要求的硬度不一樣，華東與華南客戶對扁鋼加工硬度要求不同。

針對客戶需要不同，扁鋼作業(yè)區(qū)成立了預硬鋼黨員團隊，安排技術水平過硬、管理精細的黨員負責全流程管理，從坯料管理、加熱工藝、控軋控冷、收集等進行精細控制，同時安排黨員團隊利用周六、周日和節(jié)假日進行硬度監(jiān)測和探傷檢測，加快了交貨速度，得到國內(nèi)外客戶的認可，9月、10月預硬鋼訂貨連創(chuàng)新高。

扁鋼作業(yè)區(qū)作為高溫合金及軍工生產(chǎn)的關鍵工序，在歷經(jīng)3次人力資源改革后，組織黨員團隊打破工種界限義務獻工，按照軍工管理流程做好軍工定節(jié)號生產(chǎn)，逐塊打爐號、生產(chǎn)編號、鋼種等，10月份生產(chǎn)軍工定節(jié)號近10000塊，黨員義務獻工62人次，為公司軍工產(chǎn)品搶占市場做出了積極努力。

瞄準先進企業(yè)成本控制，大力開展提質(zhì)降耗攻關，物耗、費用降本效果明顯

目前模具扁鋼的競爭呈現(xiàn)白熱化，成本的競爭是關鍵，扁鋼作業(yè)區(qū)按照公司強激勵目標要求，對影響成本的因素重點控制，10月降本增效超額完成目標。

為提高重點產(chǎn)品成材率，扁鋼作業(yè)區(qū)結(jié)合工藝流轉(zhuǎn)卡，對關鍵過程實施精細化管理，加強熱處理工藝的精心操作，10月40Cr13系列冼邊量降低62%，提升了成材率，降低了外加工費用。

在精整鋸切工序加強角尺劃線，鋸切留線管理，40Cr13系列成材率達95.6%、Cr12MoV成材率達95.2%、軍工1Cr18Ni9Ti、高合3128成坯率分別高達92.78%、92%，作業(yè)區(qū)實現(xiàn)單月物耗降本超60萬元，創(chuàng)月度最好水平。

結(jié)合公司開展的降低天然氣消耗的攻關工作，扁鋼作業(yè)區(qū)快速落實，把生產(chǎn)效率指標，加熱爐、室式爐、4臺退火爐和回火爐消耗指標控制落實到專人管理，推進強激勵約束措施，噸鋼天然氣消耗得到有效控制，費用降本完成公司下達的目標。

按照公司強激勵目標要求扎實開展各項工作，扁鋼作業(yè)區(qū)廣大干部職工迅速投入到11月份生產(chǎn)經(jīng)營中，瞄準更高的目標前行。